2012年中級(jí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)班課件：第52講第五章第三節(jié)：應(yīng)收賬款管理（二）
【例題18，教材例5-2】某公司現(xiàn)在采用30天按發(fā)票金額付款（即無現(xiàn)金折扣）的信用政策，擬將信用期放寬至60天，仍按發(fā)票金額付款。假設(shè)等風(fēng)險(xiǎn)投資的最低報(bào)酬率為15%，其他有關(guān)的數(shù)據(jù)如下表。要求分析該公司應(yīng)否將信用期改為60天。
信用期限30天60天全年銷售量（件）100000120000全年銷售額（元）
（單價(jià)5元）500000600000全年銷售成本（元） 變動(dòng)成本（每件4元）400000480000固定成本（元）5000050000毛利（元）5000070000可能發(fā)生的收賬費(fèi)用（元）30004000可能發(fā)生的壞賬損失（元）50009000 【答案】
1.計(jì)算收益的增加
收益的增加＝銷售量的增加×單位邊際貢獻(xiàn)
＝（120000－100000）×（5－4）
＝20000（元）
2.計(jì)算應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息增加
30天信用期應(yīng)計(jì)利息＝（500000÷360）×30×（400000÷500000）×15%＝5000（元）
60天信用期應(yīng)計(jì)利息＝（600000÷360）×60×（480000÷600000）×15%＝12000（元）
應(yīng)計(jì)利息增加＝12000－5000＝7000（元）
3.收賬費(fèi)用和壞賬損失增加
收賬費(fèi)用增加＝4000－3000＝1000（元）
壞賬損失增加＝9000－5000＝4000（元）
4.改變信用期的稅前損益
改變信用期間的稅前損益
＝收益增加－成本費(fèi)用增加
＝20000－（7000＋1000＋4000）＝8000（元）
由于收益的增加大于成本增加，故應(yīng)采用60天的信用期。
【例題19，教材例5-3】沿用上例，現(xiàn)假定信用期由30天改為60天，由于銷售量的增加，平均存貨水平將從9000件上升到20000件，每件存貨成本按變動(dòng)成本4元計(jì)算，其他情況依舊。
【解析】
存貨增加而多占用資金的利息＝（20000－9000）×4×15%＝6600（元）
改變信用期的稅前收益＝8000－6600＝1400（元）
因?yàn)槿匀豢梢垣@得稅前收益，所以盡管會(huì)增加平均存貨，還是應(yīng)該采用60天的信用期。
【例題20，教材例5-4】沿用上述信用期間決策的數(shù)據(jù)，假定該公司在放寬信用期的同時(shí)，為了吸引顧客盡早付款，提出了0.8/30，N/60的現(xiàn)金折扣條件，估計(jì)會(huì)有一半的顧客（按60天信用期所能實(shí)現(xiàn)的銷售量計(jì)）將享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠。
【答案】
1.收益的增加
收益的增加＝銷售量的增加×單位邊際貢獻(xiàn)
＝（120000－100000）×（5－4）＝20000（元
