2012年中級(jí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)班講義：第54講第五章第四節(jié)：存貨管理（二）
（二）保險(xiǎn)儲(chǔ)備
保險(xiǎn)儲(chǔ)備意義為防止交貨期內(nèi)需求量增大或交貨時(shí)間延遲此造成的損失，企業(yè)需要多儲(chǔ)備一些存貨，這些存貨稱為保險(xiǎn)儲(chǔ)備。再訂貨點(diǎn)指再次發(fā)出存貨采購訂單時(shí)尚有的存貨數(shù)量。
考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備的再訂貨點(diǎn)計(jì)算公式為：
再訂貨點(diǎn)=預(yù)計(jì)交貨期內(nèi)的需求+保險(xiǎn)儲(chǔ)備
=交貨時(shí)間×平均日需求量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備的確定（1）保險(xiǎn)儲(chǔ)備的持有成本＝保險(xiǎn)儲(chǔ)備量×單位年持有成本
（2）缺貨成本＝每年訂貨次數(shù)×一次訂貨期望缺貨量×單位缺貨損失
（一次訂貨期望缺貨量=Σ（缺貨量×概率）
（3）相關(guān)總成本＝保險(xiǎn)儲(chǔ)備的持有成本+缺貨損失
（4）比較不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備方案下的相關(guān)總成本，選擇相關(guān)總成本最低的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為最優(yōu)保險(xiǎn)儲(chǔ)備?！纠}28：教材例5-10】信達(dá)公司計(jì)劃年度耗用某材料100 000千克，材料單價(jià)50元，經(jīng)濟(jì)訂貨量25 000千克，全年訂貨4次（100 000/25000），訂貨點(diǎn)為1200千克。單位材料年持有成本為材料單價(jià)的25%，單位材料缺貨損失24元。在交貨期內(nèi)，生產(chǎn)需要量及其概率如下：
生產(chǎn)需要量（千克）10001100120013001400概率0.10.20.40.20.1 要求：根據(jù)以上資料計(jì)算確定最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備和再訂貨點(diǎn)。
【答案】
（1）不設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備。
不設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備，再訂貨點(diǎn)為1200千克。當(dāng)需求量為1200或1200千克以下時(shí)，不會(huì)發(fā)生缺貨。當(dāng)需求量為1300千克時(shí)，缺貨100千克，概率為0.2；當(dāng)需要量為1400千克時(shí)，缺貨量為200千克，概率為0.1。
一次訂貨的期望缺貨量=100×0.20+200×0.1=40千克
全年缺貨損失=40×4×24=3840（元）
全年保險(xiǎn)儲(chǔ)備持有成本=0
全年相關(guān)總成本=3840（元）
（2）保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為100千克
再訂貨點(diǎn)為1300千克。
一次訂貨的期望缺貨量=100×0.1=10千克
全年缺貨損失=10×4×24=960
全年保險(xiǎn)儲(chǔ)備持有成本=100×50×25%=1250（元）
全年相關(guān)總成本=960+1250=2210（元）
（3）保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為200千克
再訂貨點(diǎn)為1400千克
全年缺貨損失=0
全年保險(xiǎn)儲(chǔ)備持有成本=200×50×25%=2500（元）
全年相關(guān)總成本=2500（元）
綜上，當(dāng)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為100千克時(shí)，全年相關(guān)總成本最低。因此，該企業(yè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為100千克比較合適。
【例題29：2010年計(jì)算題】C公司是一家冰箱生產(chǎn)企業(yè)，全年需要壓縮機(jī)360
