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答案 1：
《一勝九敗》中對2003年之前優(yōu)衣庫的諸多重大歷史事件都做了詳細介紹，只是從外部和-看到的情況略有不同。優(yōu)衣庫走到今天，經過了很多次的改變，沒有一次是先驗的、超越時代的英明決策，而是超多的失敗和超快的反應速度積累起來的成功。幾次對發(fā)展影響深遠的變革事件如下：經營方向的確立
從賣西服轉變?yōu)橐孕蓍e裝為主要品類，是以1984年優(yōu)衣庫一號店的開業(yè)為標志。比較有趣的事情是當時因為沒有估計到顧客反響太好，而登報告誡顧客不要來買東西。經營方式的確立
從代銷到自主生產的轉變，統(tǒng)一為優(yōu)衣庫品牌，以低價優(yōu)質為賣點向消費者提供休閑服飾。將工廠逐漸轉移至中國-地區(qū)，尋找長期合作的供應商，同時推行“匠”計劃，派遣-有經驗的老專家到中國的工廠進行現地指導，一起成長，簽署長期的合作協(xié)議。成為-第一
1999年在東京主板上市之前，優(yōu)衣庫一直是-人特別是關東人眼中的鄉(xiāng)下牌子。1998年在東京原宿開店稍稍對這一形象有所緩解。1999年優(yōu)衣庫迎來了成立以來最大的一次飛躍，得益于其明星產品“搖粒絨”flease。因為這種面料早先為國外廠商壟斷，進口成本很高，在其他服飾品商店的搖粒絨夾克通常售價是5900日元一件。優(yōu)衣庫經過自行努力不懈的開發(fā)，降低了成本，以2900日元進行銷售，1998年原定600萬件的銷售計劃，結果銷售了850萬件。憑借這樣的巨大成功，1999年時優(yōu)衣庫制定了1200萬件的銷售計劃，同一款式開發(fā)出15種顏色，同時更以1900元的超低價作為主要賣點，配以異常簡單直接具有沖擊力的廣告宣傳進行全面推廣，在當年的冬天一下子銷量達到2600萬件，創(chuàng)造了-服裝史的奇跡。優(yōu)衣庫也一躍成為-最大的服裝制造商。品牌重構
1999年的成功同時帶來了巨大的危機，滿大街都是搖粒絨，品牌形象迅速惡化，甚至出現了把衣服買回家之后就把優(yōu)衣庫的洗標剪掉的情況。第二年開始擴張速度放緩，產品出現滯銷。一時間-的許多媒體都跳出來唱衰優(yōu)衣庫的發(fā)展模式，認為這種爆發(fā)式的增長必然是泡沫，必將破滅。同時公司的規(guī)模逐漸變大，大公司才會出現的大企業(yè)病也開始露出矛頭，很多跡象都開始指向對優(yōu)衣庫發(fā)展不利的方向。在解決危機的過程中，優(yōu)衣庫嘗試了許多方法，包括多品類出擊（收購大量的服裝品牌之外，還自己做了一個高檔賣盒飯的食品公司），任用年輕人（任用剛剛三十多歲的玉冢為社長，柳井正只擔任會長），開始網絡銷售，進軍海外（倫敦開店），但均沒有改變企業(yè)發(fā)展的頹勢。真正結束這一危機，使優(yōu)衣庫再次走上高速發(fā)展道路的標志性事件是2005年左右會長柳井正的強勢復出（同時兼任會長和社長）。聘請-著名“侍”廣告設計公司的佐藤可士和為公司的藝術總監(jiān)，重新設計了公司的標志和店面，重新定義了公司的VI，通過一系列的廣告宣傳逐漸在年輕人當中重新樹立了時尚的品牌形象。同時，吸取失敗國際化經驗教訓，在美國紐約第五大道開設了第一家全球旗艦店so-o店，標志著優(yōu)衣庫開始躋身世界一線服裝制造商的行列。收獲成功
2008年柳井正成為-首富，或多或少有受惠于金融危機之嫌。每當金融危機出現，“口紅效應”都會發(fā)生，作為平價服飾的代表，在各行業(yè)遭到重創(chuàng)時，反而會更加受益，優(yōu)衣庫的股票在金融危機之后逆勢飛揚，將柳井正的個人資產一下子推至-首富的位置。但同時也應該看到，這結果并非來自幸運，從品牌轉型之后，優(yōu)衣庫的銷售就一直處在一個高速增長的階段，這一階段在2010年底才基本結束。答案 2：
1，最大的跨越可能是柳井正先生形成并推行的服裝理念：服裝就是像零部件一樣，人們隨心所欲的去搭配（來自佐藤可士和的《超級整理術》）。uniqlo的服裝的理念是“百搭”，據說一些時尚的牛人，在一身高級是時裝中搭配一件uniqlo，也是非常的搭調。2，可能不算是uniqlo特有的東西，或者是跨越——-的設計理念，簡約之美。這一特性在uniqlo也有很大的體現?，F今世界上資源比以前豐富許多，簡約之美滿足人們的需求，即使是歐洲等地也非常慘痛的發(fā)展處簡約的設計理念，這點和-長久以來的設計理念不謀而合。下一篇:-最好吃的宮保雞丁是哪家？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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