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答案 1：
瞎扯幾條哈 >決心大。果斷放棄在微博之前的「新浪朋友」這個(gè)項(xiàng)目，以新浪在博客、1.0 媒體上的積累，進(jìn)軍微博。一開始新浪高層對(duì)微博的期待，就不是一個(gè)普通產(chǎn)品。投入的人力財(cái)力等資源之多，都不是其它公司能比的，可以說一開始就是整個(gè)公司在做微博。
強(qiáng)運(yùn)營(yíng)。自上而下進(jìn)行用戶拓展和運(yùn)營(yíng)，很快圈到了名人、媒體、商業(yè)等第一批高質(zhì)量用戶，高舉高打，以名人吸粉絲，推廣事半功倍。新浪內(nèi)容部門的編輯，都有拉人加 V 的指標(biāo)，達(dá)不到目標(biāo)扣工資獎(jiǎng)金，夠狠，執(zhí)行到位。
產(chǎn)品本地化。決定使用類 SNS 的 NewsFeed 信息結(jié)構(gòu)（保留“評(píng)論”），強(qiáng)化轉(zhuǎn)發(fā)，比較好的進(jìn)行了產(chǎn)品本地化，實(shí)現(xiàn)了信息快速流通。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)能力很強(qiáng)，從最初的 Beta 版，到最新的 V4 版，都分得清輕重緩急。
轉(zhuǎn)型社交網(wǎng)絡(luò)?；税肽陼r(shí)間開發(fā) V4，進(jìn)行由 Social Media 到 Social Networking 的轉(zhuǎn)型，在信息多樣化、關(guān)聯(lián)和挖掘上下功夫，希望通過微博承載更多的應(yīng)用，探索更大的盈利空間。這次改版不是來自于用戶需求，而是公司意志，這個(gè)嘗試剛開始，效果還有待檢驗(yàn)。
推出企業(yè)版，嘗試「W-commerce」。通過微博平臺(tái)做社會(huì)化電子商務(wù)，是空間比較大的嘗試。
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