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豆瓣上的綜合得分8.1分。有人看完后，說哭了。更有人稱贊，他是中國國產動漫的成人禮。
14 個答案答案 1：
《魁拔》上映這些天，口碑比預想好，票房看上去卻很不美。觀眾力挺、同行哀嘆、媒體好奇、朋友著急，各種分析、圍觀、猜測、謠黑……剛剛送走幾撥媒體以及后續(xù)合作的朋友，趁著喘氣之機，和大家聊兩句。
一、海外市場
青青樹做原創(chuàng)動畫已有19年，大家可以在.vasoon看到青青樹原創(chuàng)的3000分鐘各種“中國風格”的動畫作品。
2005年，機緣巧合，青青樹停掉所有業(yè)務，拿出十多年的積累踏上回歸行業(yè)本質（市場需求、審美價值、成功模式、游戲規(guī)則）之路，以期在相對成熟穩(wěn)定的國際市場為自己辟出一塊新天地。
經歷了1年多時間向海外發(fā)行商、制片人、動畫同行請教與切磋的過程，確定了做最安全、最具可操作性的少年熱血類型片。
后面的5年時間里，一直在做的，就是琢磨如何用全世界都能聽得懂的語言，講好《魁拔》這個屬于我們中國人自己的故事。
目前，海外片商對《魁拔》的反響8錯，制作成本的回收基本無憂。
二、國內市場
相對于海外市場“需求明確、反饋清晰”，我們對國內市場的需求、觀影習慣反而有些把握不定，所以對國內市場這塊根本陣地，我們既不會放棄，又不敢過度依賴——始終未能從根本上摸清國內市場的運作機理，是《魁拔》此次運營過程中的最大失誤。
對《魁拔》的國內宣傳發(fā)行啟動于2010年初，最重要的課題就是如何突破動漫迷這個小圈子，讓這部定位為國民動畫的系列作品讓最大多數的人群知道，顯然，這一點至今仍未做到，任重道遠。
嘗試過與公關公司合作，請教過無數業(yè)內達人，最終搭建的運營團隊，骨干來自麥肯錫、-和華誼。團隊在2010年6月8日舉辦《魁拔》首場新聞發(fā)布會，然后是啟動高校行、全優(yōu)聲大賽等一系列活動。千挑萬選，選擇了有宣發(fā)《喜灰》輝煌戰(zhàn)績的-G炫動做合作伙伴，青青樹以微博、點映和請中日配音演員們助戰(zhàn)等一系列活動全力配合。
由于此前毫無電影市場的實戰(zhàn)經驗，我們對產品的市場定位、宣傳策略、周邊產品開發(fā)等一系列問題沒有自信、缺乏深入了解和分析，在出現意見分歧時，只能用“誰更專業(yè)聽誰的”的簡單處理方式，沒能把專業(yè)人士的經驗性意見和《魁拔》本身的特點相結合，提出一些新的營銷思路。
對目前的票房數字并不意外，但不甘心。映前，貼吧里排片經理“永華小梁子”已詳盡講解了只給《魁拔》排早場的內在邏輯;@鐘路明大俠發(fā)-打賭【魁拔】票房不會超過500萬；宣發(fā)伙伴仔細計算過票房空間，最多1000萬；確定檔期那天，@張大勇敢同學無比同情地望著我說：您可要做好充分的思想準備。
果然如這些行家所料，首周末票房僅135萬，網友們反映各地影院不見《魁拔》海報、立牌蹤影，場次均在早上，不日下片。
但，有一點又是大家沒有料到的，那就是《魁拔》真的讓從不進影院的動漫迷們開始狂歡，同時，它給7歲以上的孩子和家長、還有那些從不看國產動畫片卻心懷夢想的成年人真的帶來了驚喜。
業(yè)內同行的力挺，素不相識的微博-們的聲援，各地觀眾朋友們的組團包場，主流媒體的關注，廣東@電影趙軍趙總帶動下的各地影院加場，讓《魁拔》在“祼奔”中不但沒有倒下，排片場次反而呈現切實的增長。
這讓我們確信，回歸行業(yè)本質，花最大的工夫，用最笨的辦法，先把內容本身夯實、做好，才是決定內容提供商生死的關鍵。這一點，也是我最想與那些想真正做事的同行們分享的心得。
回過頭來想，《魁拔》這樣一款特別類型的原創(chuàng)原產品，又有誰能以過往經驗去營銷它？在沒真正看到觀眾反響之前，誰又能冒險相信呢。
如今，有了對產品質量的自信，我們不再糾結于以前在宣發(fā)上的失誤，我們把現在的局面當成自己了解觀眾需求、研究市場機理、制定下一步計劃的最好時機。青青樹所有創(chuàng)作、營銷人員全部上陣，與市場近身肉搏跑遍-各大影城，這個過程，觀眾的真實觀影反應，讓創(chuàng)制作人員踏踏實實找到了自信，也讓運營團隊接到了市場的地氣。
《魁拔》策劃之初，就是依照“文化產業(yè)化”的思路來定位的，堅定不移地貫徹這一思路，讓我們今天和一直停留在理論上的國內市場需求對上了暗號，于是，全新的贏利模式逐漸清晰?，F在，我們已與影院達成合作，讓《魁拔》成為不下線的動畫電影，緊隨而來的，將是以點帶面、持續(xù)一年的全國巡演；世界觀手冊《魁拔之書》正與出版社洽談中；有妖氣上連載的《魁拔》漫畫有多家漫畫-請求合作連載；《魁拔》TV版已有投資上門；海外項目的合作、周邊產品授權、青青樹股權投資等，這些天蜂擁而來。
這一切的一切，還是要歸功于幾年來我們對回歸行業(yè)本質的堅持。
三、一場對自己的革命
在《魁拔》的創(chuàng)制作過程中，我們始終認為，“創(chuàng)意”不僅是指關于情節(jié)或藝術的想法，不僅是個人化的行為或其簡單疊加，它是在給定條件下的專業(yè)求解，是可分解、可量化為專業(yè)環(huán)節(jié)的技術過程。而“創(chuàng)意系統(tǒng)”是有效創(chuàng)造和處理想法的工作平臺，是“內容制造”的技術和管理平臺，是商業(yè)模式的重要組成部分，是創(chuàng)意型企業(yè)的核心技術之一?！皠?chuàng)意系統(tǒng)”的水平決定企業(yè)實力和行業(yè)地位。
這樣一個革命性平臺的搭建，需要團隊嚴謹、勤勉、協(xié)同、強悍、持久、不抱殘守缺。這是一個痛并快樂的過程，堅持走完全程的同學們，幸福感、自信心高漲。也有同學陸續(xù)離開，對此好奇的朋友們可以看一下老文《進進出出來來往往》blog.sina.cn/s/blog_53e9c5220100qr2j
朋友們對《魁拔1》提出了各種各樣的意見和建議，對此，我們照單全收。面對《魁拔2》的挑戰(zhàn)，青青樹的80后們不再象做《魁拔1》時那樣心中沒底，不安和焦慮，他們冷靜直面《魁拔1》的種種不足，創(chuàng)造性地用各種方法去提高。
四、一對翅膀
以下是去年10月我寫給青青樹同學們的一篇文：
“藝術與市場從來就不是矛盾的，最好的作品一定是兩者兼?zhèn)?。但，在市場意識與市場秩序都還在萌芽狀態(tài)的中國，這兩者就顯得格外“對立”。
“搞藝術的”由于自身高度與深入度沒有達到具備贏得市場的技術能力，所以自然得不到市場的認可，為了安慰-自己，索性將市場妖魔化，強化自己為藝術獻身、視金錢如糞土的幻覺，其實是對自己是否有能力去贏得心懷恐懼。
而“做市場的”由于沒有掌握循循善誘引導“搞藝術的”做出賣錢作品的技術能力，彼此溝通時工作語言不對接，用正常人的言行舉止去判斷“搞藝術的”，自然是一群不可理喻的神經病，很難對賺不來錢的“神經病”心懷尊重與敬意。
于是，兩個陣營之間的壁壘越來越鮮明，一道深而寬的鴻溝橫亙兩者之間。
青青樹18年來一直堅信好作品一定有價值，價值一定能變現。但對如何贏得市場的種種技術手段，亦是需要從頭學起。
這就好比一個人擁有了一對旗鼓相當的翅膀，就能夠展翅翱翔，而青青樹18年來將原創(chuàng)這半邊翅膀養(yǎng)得格外豐滿，市場運營那一半，卻幾乎連萌芽狀態(tài)都不算，因此很難振翅飛起來。”
經歷了《魁拔》此番真刀真槍的搏擊，我們更為深刻地意識到，青青樹市場運營這一半翅膀，尚需時日養(yǎng)成。有意加盟的高手，熱烈歡迎：-)
《魁拔》—與命運對決，說的其實是青青樹的故事，也是想做事的你們的心聲。沒有什么是可以-和模仿的，相信自己，相信市場：-)
答案 2：
“新希望”和“成人禮”的說法都是觀眾講的，我明白大家想用這樣的詞句告訴我們一種什么感覺。 首先是看到國產動畫終于有了不只是給低齡兒童觀看的產品，而是有了適合說這些話的少年、青年、成年人看的東西，于是鼓勵我們一下，希望我們能繼續(xù)這樣做下去，給更多年齡層的人提供值得一看的東西?！ ∑浯问菢I(yè)內人士或是懂行的燒友看到《魁拔》里出現了一些國外產品里也很少出現的、非常有難度的技術和工藝表現，覺得是國產動畫水平的進步，于是叫聲好，讓我們知道有知音在，是能看出好來的，以此激勵我們以后拿出更好的表現來?！ ≡儆芯褪歉嗟娜藦摹犊巍返恼w效果中看到了動畫能夠作為“電影”來觀賞的可能，認為我們在現有條件下還敢想這樣的事本身就是一種很大的誠意，認為這樣的態(tài)度才是出好東西的希望所在?！ ∶鎸Υ蠹业墓膭?，我們自己心里是知道的，我們只是做到了產品還能讓人一看的程度，與先進國家的技術水準相比，差距也是很明顯的，我們也知道今后將會如何努力一點點地追上去，拿出一部比一部好的產品，讓大家沒白支持我們。
答案 3：
怎么說呢？在我看來，到目前為止中國的動畫可以劃分為以下幾個階段：
第一階段：幼兒期（1926-1949）代表作《鐵扇公主》
第二階段：兒童期（1950-1977） 代表作《小蝌蚪找媽媽》《牧笛》《大鬧天宮》
第三階段：青春期（1977-1985）代表作《哪吒鬧海》《天書奇譚》《雪孩子》
第四階段：成年期（1985-2000）代表作《葫蘆娃》《邋遢大王》《-》
第五階段：更年期（2000-2010）代表作《XXX》《XXXX》《XXXXX》
第六階段：渡過更年期（2011-？）代表作《魁拔》
第七階段：成熟期（？）
好了，我不多說什么了，解釋一下為什么這樣分呢？幼兒期的動畫是顯而易見的，要技術沒技術，要人才沒人才，只有幾個初學者在那嘔心瀝血的畫，一步步的摸索著前進。兒童期是好奇天真又純凈的，喜歡就去做，盡管沒做過，也覺得會做成，事實證明，他們真的做成了。青春期是熱血而無畏的，本著一顆赤子之心再攀高峰。成年期的技術已經很成熟了，但也要考慮吃飯呀！更年期更是不得了！我們的動畫多次拿得第一！產量第一！不用說，完全走商業(yè)路線了。然而《魁拔》是我近幾年來很少看到的一部用心制作的片子，雖然諸多缺點，也飽受非議，我仍然支持《魁拔》，希望《魁拔》能堅持走下去，走出自己的路子，帶領中國動畫走出這該死的更年期！
答案 4：
《魁拔》的創(chuàng)作團隊是優(yōu)良的，這個毋庸置疑，因為豆瓣上的綜合得分是8.1分，近期會有浮動，但不會太大。時光網給出的得分也很高。但是，《魁拔》的處境依然尷尬——贏了口碑，輸了票房。
中國動畫不缺文化依托，曾經的水墨動畫驚艷全球就是例證。中國動畫，乃至中國電影缺的是積淀——創(chuàng)作手法的積淀、營銷手法的積淀。好萊塢發(fā)展這么多年，積淀了一套講故事的模式，市場需要的絕不辜負觀眾期望，市場的潛在暗流能短時間捕捉，且在短時間內被激活，隨后漸成氣候。姜文是很好的電影藝術家，卻屢屢碰壁。制片人馬珂的高效運作打紅《讓子彈飛》，也成就了“信馬由姜”組合。好萊塢的電影營銷能具體到人數轉化率的小數位，不能不說這是精細。
國產動畫正在不斷成長，而且，路上的坎還很多，只能——積淀求發(fā)展、求繁榮。
答案 5：
《魁拔》現在叫好不代表任何東西，其實任何一個行業(yè)，只要做的足夠優(yōu)秀，就會有希望和發(fā)展，動畫也是一樣，《魁拔》只是一個開始，我們會做最大的努力把他做的最好。
答案 6：
《魁拔》現在叫好，本質是大家看到中國原創(chuàng)在動漫技術水平上，藝術表現手法大大提高了！剛剛上個問題 我已經回答，真正意義上動漫成功不僅僅是藝術表現手法，還需要創(chuàng)意！加油！
答案 7：
從口碑上講，魁拔已經成功了。就像下棋開始布局，一子得失不足以定全盤輸贏。希望魁拔走好后面的棋局。未來贏取更多成功。
答案 8：
我覺得《魁拔》會引領國產動畫走道一個新的階段。
就和20世紀初期的國產電影風潮一樣。
注重市場，注重更大年齡層的市場，高投入，制作精良的動畫電影會百家爭鳴。
真的很值得期待。
答案 9：
《魁拔》受到了觀眾的好評，說明我們的努力被一部分觀眾認可了，我們很高興，給我們制作人員帶來了感動和希望，也真心希望能擔起給國產動漫帶來新希望的責任。但事實上，只有在質量和票房上都好看，觀眾，業(yè)內人士和從業(yè)人員才能扭轉對國產動畫的認識，才能稱作真的給國產動漫帶來了新希望。大家才會認為這條路子可能能走通。因此我們會認真的總結經驗教訓，既做好片子又讓市場接受，觀眾愛看。只有市場大部分觀眾期待《魁拔》會更好，從業(yè)人員認為他們付出的青春會有回報，我們才認為《魁拔》將成為國產動漫的希望！
答案 10：
《魁拔》得到觀眾的認可，讓我們倍受鼓舞，也衷心感謝很多粉絲們的熱情支持~但是“國漫希望、成人禮”什么的，帽子太大，也容易惹起爭論，我們沒想過這些事情，我們只是想以自己的熱情和最大的努力去做自己喜歡的片子，把它做得越來越好，有誠意觀眾自然會看見，能讓觀眾滿意就是好的。
答案 11：
如果只看票房數字是慘了點，但如果青青樹在之后的運作順利的話，《魁拔》已經贏了?！犊巍肥谴笠?guī)劃，大體量的項目，之后還有很多要做的事情。這一次《魁拔》在口碑聲勢、受眾人群、市場宣發(fā)方面……以及團隊方面都得到了收獲。
尤其是團隊，我印象最深的是當一些人還在網上揪《魁拔》小辮子的時候，青青樹的150人已經站在街頭與各年齡層觀眾直接對話了?？帱c累點，焉知非福，意志、心態(tài)、榮辱觀、凝聚力、溝通能力、企業(yè)忠誠度……這些都在被考驗著。這次實踐會練就一支怎樣的隊伍，他們會如何對待公司的下一部作品，這個機會太難得了。
回到這個問題上，如果說是否給“國產動漫”帶來了希望，我覺得這個大帽子先不要戴，戴上就變緊箍咒了。不過，《魁拔》至少讓觀眾看到了希望。
答案 12：
我不是來評判的，也不想多說什么。
對《魁拔》這名字沒聽過，聽上去也很不理解內容是什么。
但我尊重它的制作商，這年代用心做自己的廠商太少了。
發(fā)了工資的時候，我會去看的，如果附近影院有放映的話……
答案 13：
《魁拔》帶來更多的是一種勇氣，向國外動漫壟斷發(fā)起挑戰(zhàn)的勇氣。
這些東西是技術、資金都不可比擬的珍貴。
它的背后是觀眾的感動，
和這些熱血沸騰的年輕人澆不滅的希望。
答案 14：
魁拔基本是套了一個-動漫的殼子，他確實擺出了一個強大的世界觀，有一些壯觀的場面。可是在這之后，明顯的能看出國產動畫的硬傷：畫面做的不夠流暢【這一點-動畫同樣也有，-大幅降低動畫每秒幀數的時候，流暢感就基本沒有了】，劇本不夠，一個多小時里沒有一個重點的來支撐【高潮不夠，港灣的戰(zhàn)斗鋪墊了這么久，結果就是這么個草草收場】?？纯聪乱徊渴鞘裁礃影桑绻械脑?。
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