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答案 1：

其實(shí)這是-用人上的錯誤，麥田真的有能力，之前的螞蟻也就不用失敗了，不知道-為什么會選這么一個人，思路，前瞻性的眼光都差，同樣的微博產(chǎn)品，別人花錢買的系統(tǒng)和新浪微博的功能都極其接近，為什么-花這么大精力做出來的東西要什么功能沒什么功能的，不知道麥田是什么思維？以下非我所寫，為其它問題網(wǎng)站上摘得：也許在大方向上麥田是個勇敢的嘗試者, 但麥田自己和他的團(tuán)隊在產(chǎn)品和運(yùn)營這些實(shí)打?qū)嵉臇|西上差的太多. 產(chǎn)品上沒有想清楚最核心的信息流和通知機(jī)制, -說吧就草草上線, 雖然學(xué)了新浪微薄有"轉(zhuǎn)發(fā)"+"評論". 但完全沒有考慮到"@"和"回復(fù)評論"這些進(jìn)一步的交流方式. 基本上是一次交流就中斷了. 別說-了, 連話都說不了. 再加上實(shí)名制帶來的重名問題. 說吧核心功能就從開始就是不及格的狀態(tài), 后續(xù)一直在一個爛攤子上修修補(bǔ)補(bǔ), 直到徹底改成微博. 麥田還自己調(diào)侃說, 讓用戶多背幾次說吧號, 靠記說吧號來解決重名問題. 說吧-由于全民加V, 去中心化之后, 一直沒能解決好用戶冷啟動的問題, 新用戶來了說吧以后不知道要干什么. 產(chǎn)品留不住新用戶, 反過來讓運(yùn)營更難做. 最核心的-信息保護(hù)上, 產(chǎn)品人員一直在說吧上強(qiáng)調(diào)即使密碼丟失也不會泄露, 但還是被用戶隨便點(diǎn)兩個按鈕就讓-號自己顯示出來了. 運(yùn)營上,一直強(qiáng)調(diào)和微博的差異化, 麥田自己多次強(qiáng)調(diào)了"說吧不是微博", 但又缺乏對于競爭對手的尊敬, 和自己的產(chǎn)品人員一起, 一直強(qiáng)調(diào)說吧的感覺就是比新浪好. 不知道這種代替用戶思考的自信是從哪里來的. 在以小博大的情況下, 還把微博和說吧對立起來. 同時運(yùn)營人員的做法又很多欠考慮, 曾經(jīng)出現(xiàn)過由于產(chǎn)品漏洞, 用戶可以偽造假的轉(zhuǎn)發(fā)(新浪也有這問題), 運(yùn)營人員上來指責(zé)用戶不道德, 把產(chǎn)品的問題讓用戶來承擔(dān)責(zé)任.同時可能是缺錢的原因, 利用螞蟻網(wǎng)老套路的"美女"推廣, 可惜沒有效果. 春節(jié)的送學(xué)生-活動也比較悶. 后續(xù)就再沒有對外的聲音了.麥田自身在技術(shù), 產(chǎn)品和運(yùn)營上都沒有絕對的強(qiáng)項(xiàng), 團(tuán)隊本身再缺乏互補(bǔ)的各-馬, 的確是困難重重.

答案 2：

說吧本身就是一個杯具，這也是-的產(chǎn)品的普遍特點(diǎn)，根本沒有花資源去推廣，而且投入的人力也不夠，就喜歡單兵作戰(zhàn)，能成功才怪了。人家新浪是把身家性命都壓微博上了，而說吧是小打小鬧，怎么能成功？

說吧和比當(dāng)年的有啊還悲劇，-怎么就不能大手筆的投入某些產(chǎn)品，大干一場呢？你這樣像過家家一樣，新知也恐難成功。

我覺得怪不了麥田，是組織上不夠重視。

搜狐微博張朝陽親自上臺，尚且不行，你靠一個麥田，能成功，只能說是一個奇跡。

答案 3：

麥田，匹夫也

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