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答案 1：
電子商務，終究以電子為手段，以商務為歸宿。搞清楚各項業(yè)務模塊主次，合適時候可配置好呼叫中心，做好零售數(shù)據(jù)挖掘工作，對你的業(yè)務大有裨益。1）速度，最要緊的是速度。可以參考快書包分享的短距物流模式，在物流布點方面多懂點腦筋，規(guī)劃好線路，如果前期不愿研究，它將成為你事業(yè)的無底深淵。2）服務，一定要過硬。要考慮每一個與用戶接觸的關鍵時刻，從網(wǎng)站的可用性開始，到退貨等售后服務，每一步都爭取做到讓用戶覺得留下來更美好。可以酌情推出V-卡留住用戶，這樣也可以區(qū)隔用戶。3）差異化，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我退。一開始把主要幾個品類做到極致，打出名堂來，等-上去之后，再行擴張。4）價格適中，做同城物流不跟別人-價格，瞄準并鎖定那些時間成本比較高的客戶。因為每一個行業(yè)不同，所以很難貿(mào)然給你提建議，過去有人搞同城水果網(wǎng)和同城送餐不怎么成功的教訓值得借鑒。免費送貨是一個急速燒錢的承諾，最好設置一個門檻，一針一線你都免費送，你傷不起。5）產(chǎn)品線方面，要窄而淺，這樣在采購，庫存，提升周轉(zhuǎn)率方面大有好處的。多多研究你心目中競爭對手的產(chǎn)品線，可以蹲點獲取數(shù)據(jù)。不必擔心什么電商過熱，贏家通吃，那是胡話，市場非常大，那么多人還沒有嘗試過網(wǎng)絡購物，都是你的機會呀，所以你只需著眼于更好地服務于你的客戶。答案 2：
我覺得你要先決定你要賣什么，然后才能想去怎么做。比如供應商體系如何建立，這些決定了你產(chǎn)品的質(zhì)量和成本？然后再考慮收費模式和物流。因為不同的產(chǎn)品，收費模式和物流模式是不盡相同的。另外如果只做載體的話，你覺得你自己比淘寶商城的優(yōu)勢在哪里?本地化嗎？對于電子商務企業(yè)而言的區(qū)域和全國不是問題，只是物流成本的不同。這些問題能想明白了，你就能做決策了。答案 3：
顧客為啥要在意本地或外地？我覺得就是因為產(chǎn)品的特性。如：衣服、化妝品、包裝食品，買哪個地區(qū)的不一樣？但是要是買柴米油鹽醬醋茶（超市），還是得本地咯，買這些總不能跑到一個上海賣家那里去吧？但是得滿足幾個條件：一是確實比超市便宜二是送貨上門且運費不能太貴，最好是滿XX錢包郵，我每次買都會買夠才算。如果你是個載體，我想問：商家給我生產(chǎn)日期很老的你管的了么？買了好多天了商家都沒送（本地啊，我自己去超市都買回來了），你管的了么？管不了。顧客和商家自己溝通？那下次再也不來了，不如自己去超市，至少不這么費神。答案 4：
同城的電子商務基本上每個城市都有人在做，但是一直都是不溫不火，只因不管是面向全國還是同城的電子商務，都無法回避采購，配送，支付這幾個問題采購 如果你的目標市場只是一個城市 你的銷售量不夠大 采購成本也拼不過大的平臺配送 如果是小件商品 可以借助于快遞 如果是大件物品必須自建物流支付 這個問題現(xiàn)在是最容易解決的一個問題了 不管是在線支付還是貨到付款答案 5：
初期，做平臺，整合商家來提-品，平臺主做服務；免費送貨最好。把服務做好應該還是有戲的，只不過根據(jù)城市規(guī)模，小城市盈利可能不會太多。答案 6：
給你指條路，做同城的一定要選擇那些大佬不適合做的，比如進口水果、蔬菜類似基本生活用品的產(chǎn)品，還有一個非常棒的選擇，禮品。答案 7：
農(nóng)產(chǎn)品如果能夠根據(jù)位置做團購，也許是一個不錯的切入點，沒有調(diào)查過，只能算一個自己的需求體驗，僅供參考，同城一定要分析為什么要同城，要精細化，不要什么都做。下一篇:歐洲危機對我國有多大影響？中小企業(yè)如何面對？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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