分類: 知道 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 08-24

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網(wǎng)易有什么特別的公司文化？32 個(gè)答案

答案 1：

我感覺沒有什么特別的文化。產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、工程師驅(qū)動(dòng)，這兩個(gè)方向，相比-和-，都沒有什么優(yōu)勢。網(wǎng)易人整體上比較低調(diào)、內(nèi)斂。網(wǎng)易一直很有新聞理想，我不是內(nèi)容中心的，但對此也有一些感受。丁老板比較有憂國憂民的心，也還一直保留個(gè)人性格，比如會(huì)直接罵華爾街的分析師、會(huì)直接說下面的人“很土”。比如要跳出 IT 去養(yǎng)豬，關(guān)心大方向的國家科技技術(shù)；丁老板還喜歡請員工看電影。去年請我們看了《阿凡達(dá)》，上周請我們看了川話版的《讓子彈飛》。應(yīng)該是，他樂意請員工去看那些他認(rèn)可的-電影。

答案 2：

1.丁文化。公司的氣質(zhì)，就是Leader的氣質(zhì)，務(wù)實(shí)，低調(diào)，財(cái)商高。2.執(zhí)行力。老板意志在各層級的傳達(dá)，有效性極高，也許你會(huì)聽到“老板工程”這種略帶玩笑性質(zhì)的名詞，這意味著更多的干預(yù)，及更多資源支持。3.寬容度。整體來說，公司氛圍相對寬松，員工關(guān)系不錯(cuò)。4.穩(wěn)健度。公司大項(xiàng)目的推進(jìn)，一般不會(huì)有冒險(xiǎn)的選擇?！笆　钡倪x擇，會(huì)被及時(shí)砍掉。5.分散性。-資源的整合和調(diào)用，往往比較麻煩，但這是大公司通病。6.創(chuàng)新力。這方面稍欠，有一些有理想有熱忱的青年，不過這些創(chuàng)新沖動(dòng)，沒有匯聚成河，主要少有這方面激勵(lì)制度的設(shè)定。7.以上都是極片面的了解，博一哂爾。

答案 3：

如果有，我覺得應(yīng)該是三個(gè)字：知廉恥。

答案 4：

自由，平等。沒在其他公司待過，但這兩點(diǎn)感覺比較深。記得剛進(jìn)去那會(huì)，開一個(gè)二十來人的會(huì)，我想發(fā)表觀點(diǎn)但沒機(jī)會(huì)插上話，領(lǐng)導(dǎo)看到了打斷其他人讓我先說。然后就是比較憂國憂民了，所以比較受有關(guān)部門的特殊照顧。

答案 5：

業(yè)務(wù)部門相對分散，即便是在內(nèi)容部門的各個(gè)頻道，各自為政或獨(dú)當(dāng)一面。感覺很寬松和自由，員工內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)于外在的

答案 6：

分散在-、杭州和廣州三地，各部門猜忌心比較重，當(dāng)然這可能是大公司的通病吧。常常會(huì)謠傳某個(gè)項(xiàng)目某地方的部門在做，又謠傳說另外一個(gè)部門和-溝通過也在做……總體來說基本上合作很松散。門戶是年歲最老的部門，郵箱是祖上傳下的寶貝，游戲是掙錢的大哥，剩下的就是杭研和有道兩個(gè)研發(fā)部門了。一家大小就靠游戲撐著股票，各部門也都有著獨(dú)立上市的夢想。如果不是登錄公司eHR系統(tǒng)或者看到丁老板的年度賀歲信，基本上沒有什么感覺統(tǒng)一的文化和氣場，相比馬云-的宣貫來說，-的實(shí)際影響力已經(jīng)變成了一個(gè)符號(hào)和傳說，當(dāng)然，成為符號(hào)和傳說并不是容易的事情，而且有時(shí)候你N久不見的符號(hào)和傳說會(huì)突然電話你或者問個(gè)事情或者就取消某個(gè)項(xiàng)目了。。。

答案 7：

門戶、游戲、郵箱、搜索以及研究院業(yè)務(wù)都比較獨(dú)立，也不在一個(gè)地方，如果必須說公司文化，那就是丁磊文化了，所以，部門文化靠譜一點(diǎn)。就門戶部門來說，個(gè)人覺得，“自由”是最大的特點(diǎn)了——這種文化，或者說氣質(zhì)，同樣也影射到了你所見的新聞業(yè)務(wù)上。說得不對的，請同事們修正。

答案 8：

網(wǎng)易的風(fēng)格比較低調(diào)、內(nèi)斂、穩(wěn)健，這是優(yōu)點(diǎn)。那么缺點(diǎn)的話是優(yōu)點(diǎn)的延伸，也即保守、缺乏魄力。再一個(gè)就是丁磊的決策往往很突然，缺乏考慮，那么響應(yīng)的，老板工程下馬也很快。

答案 9：

曾在網(wǎng)易網(wǎng)站部呆過，感覺公司文化沒什么特殊的，歸根到底都是業(yè)績驅(qū)動(dòng)，呵呵。比較同意帥科的觀點(diǎn)，對我而言，部門文化感受得更切實(shí)一些，比如我經(jīng)歷過的兩個(gè)leader就有很大的不同，下面的放權(quán)比較大，難免會(huì)出現(xiàn)“人治”多于“法治”的情形。公司各部門相對獨(dú)立，我也不是很了解整體情況。所以，感覺網(wǎng)易沒有很突出的整體文化特色，比如網(wǎng)易沒有自己的吉祥物，也沒類似公司文化執(zhí)行委員會(huì)之類的機(jī)構(gòu)。不過，比起國內(nèi)其它互聯(lián)網(wǎng)公司，我想唯一有些不同的就是老板丁磊（擁有公司一半左右的股份）個(gè)性鮮明，精明、低調(diào)、務(wù)實(shí)，同時(shí)又能保持正直、幽默，重視技術(shù)、數(shù)據(jù)和邏輯，是一個(gè)相當(dāng)牛的牛人。也因此，網(wǎng)易在外人看來是一個(gè)很有個(gè)性的公司，但具體到文化就難說咯，因部門、因人而異吧。

答案 10：

只在有道呆過，而且一畢業(yè)就在這里了，沒法比較其他的地方。有道這邊由于是新成立的部門，周楓從美國帶回來的管理理念，使得有道更像是一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，大家年紀(jì)相仿，溝通交流都很扁平順暢，沒有太多的辦公室-。有道早期的工程師氛圍比較強(qiáng)，現(xiàn)在加強(qiáng)了產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，目前公司還沒有所謂的強(qiáng)勢部門（道聽途說的 例如google的研發(fā)、新浪的運(yùn)營等），各部門的交流和溝通還是非常流暢的。工作的氛圍是非常好的，但是這種環(huán)境對于一個(gè)公司的發(fā)展而言，到底是不是真的好，這個(gè)就是仁者見智的事情了。

答案 11：

我同時(shí)在網(wǎng)易有道部門和網(wǎng)易的網(wǎng)站部工作過一段時(shí)間，感覺各部門之間的文化差別相當(dāng)大。網(wǎng)易有道由于leader們都是技術(shù)出身，而且技術(shù)牛人很多，所以工程師文化比較重，比如相當(dāng)-和自由，開發(fā)的時(shí)候工程師主導(dǎo)比較多，工作時(shí)間更彈性，相比來說，有道的產(chǎn)品和推廣的同學(xué)要弱勢很多。而網(wǎng)易的網(wǎng)站部大部分是編輯老師，所以人文氣氛更重一些，比如固定的上下班時(shí)間，-程度要低一些，以編輯和產(chǎn)品人員主導(dǎo)的開發(fā)更多，相比來說，技術(shù)同事要弱勢一些。我感覺網(wǎng)易每個(gè)部門都會(huì)因?yàn)樽陨淼奶攸c(diǎn)形成自各獨(dú)有的文化。但是整體上來說，網(wǎng)易的同事還是都挺nice，挺好打交道的。

答案 12：

說點(diǎn)冠冕堂皇點(diǎn)，應(yīng)該是簡單、自由、平等、隨意吧。說得不那么冠冕堂皇一點(diǎn)，還有濃重的耍賤文化。。（至少在內(nèi)容部門）

答案 13：

這是個(gè)部門文化大于公司文化的地方，同意帥科，牽強(qiáng)點(diǎn)說公司文化和性格就是丁磊文化和性格。至于部門文化，一是業(yè)務(wù)方向二是部門領(lǐng)導(dǎo)性格。而新聞理想，不是文化，也成不了文化。

答案 14：

低調(diào)，沒有能力去展示也是一種低調(diào)自由，沒有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)也是一種自由沒有一套自己的較為完善的培訓(xùn)制度，是我極為不恥的，根本不像一個(gè)大公司，更像是一個(gè)大學(xué)，很湊巧，在這里工作的人，也很大學(xué)化簡單地說，就是沒企業(yè)文化。如果老板文化也算是一種文化的話。只針對我自己的部門

答案 15：

我個(gè)人的體會(huì)是：要靠譜！

答案 16：

-，看來大家都捂著良心說得很客氣啊。 我總結(jié)歸納這么多年在網(wǎng)易的經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)易的文化只有一個(gè)，就是丁磊文化。 我相信網(wǎng)易的老員工肯定都很認(rèn)同我的觀點(diǎn)，老板的個(gè)人文化決定了這個(gè)企業(yè)的文化。

答案 17：

同意謝云巍的觀點(diǎn)，部門文化主導(dǎo)部門員工。丁磊出身于堪稱四川學(xué)風(fēng)最優(yōu)良的純工科院校，低調(diào)務(wù)實(shí)，但如果套在內(nèi)容部門上多少就不那么合適了。

答案 18：

公司文化就是老板文化，網(wǎng)易就是低調(diào)、務(wù)實(shí)，有道和杭研的文化則需加上一個(gè)詞：簡單。

答案 19：

沒有系統(tǒng)的、明確的文化建設(shè)，更沒有宗教-，我的體會(huì)是野蠻生長，因人而異。并同意梁劍的“正在同化中”，變動(dòng)與磨合，是常態(tài)。資深員工云風(fēng)：如果讓我說，第一反應(yīng)是，網(wǎng)易重視技術(shù)人員。通常在 IT 的創(chuàng)業(yè)小公司中，這種現(xiàn)象比較常見。網(wǎng)易已經(jīng)不算是小公司了，堅(jiān)持這樣比較難得。這倒不是因?yàn)槎±谟屑夹g(shù)背景，我想更多的是，網(wǎng)易在幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，都是技術(shù)人員起了重要的作用。公司善待技術(shù)人員，算是投桃報(bào)李了。這是公司的一種發(fā)展偏好吧。網(wǎng)易在做重要決策時(shí)，往往顯得謹(jǐn)慎小心。不夠大氣。往往比別人慢一拍，且少有破釜沉舟的投入。這是幾個(gè)公司高層性格的體現(xiàn)，物以類聚，人以群分，所以這也影響了許多員工。這似乎成了公司的性格，因此，也有性格不合的人離開。能稱之為文化的是什么呢？我拿不太準(zhǔn)。或許，追求“平等”，勉強(qiáng)算的上吧。引用自云風(fēng)的blog：blog.codingnow/2009...

答案 20：

如果一定要說特別的企業(yè)文化：就是低調(diào)內(nèi)斂

答案 21：

個(gè)人感覺是：沉穩(wěn)，低調(diào)，踏實(shí)。是優(yōu)點(diǎn)，也是缺點(diǎn)，或許需要更好的變通。

答案 22：

本頻道是愛讀書的文化，刻薄的文化，低成本裝逼的文化。整個(gè)網(wǎng)站部來說，需要的是更規(guī)范的流程，和-氣質(zhì)的統(tǒng)一。其他部門就么有發(fā)言權(quán)了。

答案 23：

低調(diào)、自由、人性化、踏實(shí)，自我發(fā)揮的空間比較大。不過效率比搜狐、-低一些，流程走得死慢，在三家門戶呆過的感受，還是最愛網(wǎng)易，生活和工作都可以支配好。

答案 24：

剛來網(wǎng)易，平等，低調(diào)，給年輕人施展空間的機(jī)會(huì)。同時(shí)-，尊重新的idear的提出。無論可行性如何。都會(huì)分析。

答案 25：

年輕，像學(xué)院，也正因?yàn)槟贻p網(wǎng)易需要更多的積淀

答案 26：

想到的只有低調(diào)了。

答案 27：

本頻道。女人多的地方是非多，但大家終歸喜歡跟靠譜的人打交道。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一直未結(jié)婚，所以我們一直在努力。PS。希望領(lǐng)導(dǎo)不要來。

答案 28：

最刻骨銘心的感受是，期待創(chuàng)新或有創(chuàng)新想法的人很多，但是缺少產(chǎn)品創(chuàng)新的氛圍；除了做資訊有態(tài)度有新聞理想的頻道編輯們。

答案 29：

看完大家描述的網(wǎng)易公司文化,我不禁懷疑我過去的一年多到底是不是呆在網(wǎng)易了.套用網(wǎng)民"想活在新聞聯(lián)播里"這句話,我好想活在大家說的網(wǎng)易公司文化里..

答案 30：

網(wǎng)易的企業(yè)文化，如果有，我覺得就是：省！

答案 31：

沒文化算文化嗎？

答案 32：

正在同化中

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