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答案 1：
互聯(lián)網公司分為兩大類，技術型和服務型。對于技術型公司，是靠技術取勝，業(yè)內普遍看法是創(chuàng)始人或者合伙人中必須有人懂技術，而且是很懂技術。對于服務型公司，是靠產品取勝，需要的是能夠設計出真正滿足用戶需求的產品，技術應該不會成為一個瓶頸（否則，就屬于技術型公司）。懂技術，是最好的。但是在信息和技術大-的時代，誰也沒有精力什么都學。所以CEO（或創(chuàng)始人）應該根據(jù)公司的情況來考慮，自己的工作重點應該放在哪里。答案 2：
還是懂的成功概率高，你看網易，-，-，阿里，新浪，還是懂技術的多吧，眾多中小的就更不用說了，顯然是懂技術的CEO多，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO一般都是創(chuàng)始人，創(chuàng)始人從技術出身的顯然要多于其它類型，馬云是外星人，少數(shù)中的少數(shù)答案 3：
我記得有一句話,技術決定高度,產品決定強壯度,運營決定活力.我覺得懂不懂都可以吧!懂一點更好!如果能管理好懂技術的手下,仍然可以決定企業(yè)的高度.答案 4：
可以不懂技術，但以下幾點跟技術有那么點關系的需要去關心。1、大概需要什么樣的技術，去滿足市場客戶的需求。2、技術團隊的人員的組織架構如何才是合理的。3、監(jiān)督質量，重視后期的測試，可以給整個技術團隊壓力。我目前能想到的就這些，歡迎提醒補充。答案 5：
做CEO什么要懂點才行吧！答案 6：
“懂”字用的很好，我覺得不需要專，當然越專越好，成功的幾率大。但是，懂是必須的，一個CEO連技術都不懂怎么談得上控制呢...答案 7：
懂點最好~不懂影響也不大答案 8：
能懂，當然是最好了。要不然手下人在做什么都不知道。做到一個什么程度了，自己也不知道。這樣，公司該怎么發(fā)展呢？不懂的話，除非有強大的管理能力，只要具備卓越的領導才能，才能使團隊凝結起來，有力一處使。。。自己的一點淺薄的建議，我也為這個問題困擾著。。。答案 9：
起碼要懂得一些主流技術，不必精通，但是要懂起碼的原理答案 10：
說的實際一點，創(chuàng)始人懂技術的最大好處是，在企業(yè)初創(chuàng)的時候可以節(jié)省很大的成本，也可以避免部分技術方面的風險。在企業(yè)初創(chuàng)階段就已經有很大投入的情況下，創(chuàng)始人不懂技術是沒多大影響的。答案 11：
要是不懂的話，善于去管理是很必要的。答案 12：
可以不懂，沒有定論，一切皆有可能，努力自有回報。答案 13：
不一定吧，但是，如果掌握事關公司生存的核心技術，那絕對是利好消息。答案 14：
不是說必須，但是懂一點技術更好。但是也不需要耗費巨大精力去精通，因為還有很多其他的事情要做。答案 15：
推薦看一下王堅的《結網》，那里有你想要的答案。答案 16：
想法和遠見才是關鍵答案 17：
那可不一定，關鍵在于你自己了，劉備自己不會大站，但是他能立蜀國！答案 18：
CEO可以不需要技術，但是創(chuàng)始人里面最好有優(yōu)秀的技術人員。懂得技術對于招聘技術人員很重要，也更能把握IT的大勢。答案 19：
小公司需要懂，大公司可以沒有答案 20：
應該是要懂得，最起碼得聽得懂團隊成員在說什么。不懂也要有很強的學習能力，這樣才能知道團隊成員在做什么。答案 21：
可懂可不懂，看看馬云，看看馬化騰答案 22：
馬化騰懂點技術答案 23：
說必須太絕對了，但很重要。因為初期創(chuàng)業(yè)自身懂技術的話可以節(jié)省很大成本，風險小。另外一個最大的好處是，你不需要找一個懂技術的跟你分股權了。你的貢獻也不會被平攤。下一篇:航天和航空的區(qū)別是什么？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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