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答案 1：
我的觀點(diǎn)是：產(chǎn)品經(jīng)理要比開發(fā)人員更懂技術(shù)。懂技術(shù)，不意味著寫代碼比工程師更好，而是明白技術(shù)能用來做什么。這個(gè)非常重要。懂技術(shù)，也會理解開發(fā)人員，一起做事情更會得心應(yīng)手。懂技術(shù)，在針對一些功能實(shí)現(xiàn)的可行性上，才會有所取舍。答案 2：
PM不懂技術(shù)沒什么問題的，但要要懂工程師的思考方法，要知道技術(shù)的一些邏輯。從實(shí)踐上看，不懂技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理做的產(chǎn)品成功的更多一些答案 3：
見過幾個(gè)小公司有真正的產(chǎn)品經(jīng)理？ 見過多少百分比大公司的產(chǎn)品經(jīng)理是從開發(fā)轉(zhuǎn)過來的？一切都是業(yè)務(wù)需要， 高級產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值，即做決策、統(tǒng)籌資源與迭代的頻率，并踩準(zhǔn)形勢的timing，不斷被用戶驅(qū)動，突破引爆點(diǎn)。如果只是一個(gè)寫規(guī)劃、文檔、項(xiàng)目協(xié)調(diào)的專業(yè)角色，技術(shù)背景和理解力不過是增加職業(yè)發(fā)展的砝碼而已。 懂多懂少，又能影響什么呢？如果不懂，那怎么做決策呢？答案 4：
這取決于做什么產(chǎn)品，以及做產(chǎn)品的哪部分，還有“懂技術(shù)”也有各種程度，總之這個(gè)問題不能一概而論。如果是做-寶（.jiankongbao），我們要求產(chǎn)品經(jīng)理必須懂技術(shù)，因?yàn)檫@本來就是技術(shù)型產(chǎn)品。如果是做一個(gè)非技術(shù)型的產(chǎn)品，懂技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理可以更好的在合理設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)難度、性能三者之間做好權(quán)衡，如果網(wǎng)站沒啥-，那性能就算了。你可能說產(chǎn)品經(jīng)理不用管實(shí)現(xiàn)和性能，理論上是這樣，但是前提是你得有一個(gè)比你這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理更懂產(chǎn)品的程序員來幫你預(yù)見未來可能會讓你抓狂的問題。那產(chǎn)品經(jīng)理到底要懂多少技術(shù)？這是個(gè)世界難題，或許可以寫本《給產(chǎn)品經(jīng)理看得技術(shù)書》哈哈。答案 5：
作為一位工程師，和一位在不斷追求更好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)人員。個(gè)人認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理最好是這樣的：一、 精通技術(shù)。技術(shù)很容易框住人的思想，要不特別精通，能隨時(shí)跳出技術(shù)的束縛，帶給產(chǎn)品真正的提升。一般這種產(chǎn)品經(jīng)理會出現(xiàn)在像 Facebook 和 Google 這種工程師能主導(dǎo)產(chǎn)品的公司，或者一些技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司。二、不懂技術(shù)，喜歡天馬行空，又能聽得過工程師的建議。精于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生命周期管理。如果只是略懂點(diǎn)技術(shù)，可能（注意，是“可能”）會帶來思想上的限制。一個(gè)人永遠(yuǎn)不能管得了那么多，精通得了那么多。有時(shí)候我們更需要的不是會技術(shù)又會懂產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，而是相信伙伴能做得好，并鼓勵其一起去做得更好的產(chǎn)品經(jīng)理。答案 6：
產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)不需要懂代碼里的細(xì)節(jié)，但最好知道實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能的技術(shù)模型是什么樣的，理解一些術(shù)語。有一定的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)最好了，不懂也可以工作后補(bǔ)一點(diǎn)（我看到我同事就買了本J-A編程思想，嘖嘖），主要是為了與技術(shù)順暢溝通，少提出讓技術(shù)覺得不可行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。但要注意不要讓技術(shù)束縛了你活躍的思維。答案 7：
這里我覺得需要看“懂技術(shù)”是屬于哪個(gè)模塊的，架構(gòu)，CODING，還是算法邏輯？個(gè)人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的是從需求到實(shí)現(xiàn)的解決方案，根據(jù)項(xiàng)目資源，做出最佳選擇~ 更偏向綜合性質(zhì)吧打個(gè)簡單的比方:產(chǎn)品經(jīng)理相當(dāng)于一個(gè)打車的，知道要去哪兒，并且知道：哪條路最短；哪條路繞一點(diǎn)但是最順暢；如果哪條路限行了，該走另外一條路。。。那么，技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)就相當(dāng)于是司機(jī)。打車的可以不會開車，但是要到目的地，知道上面的東西，可以省錢，省時(shí)間~ 司機(jī)可以接不同的人，不同的路線，只要能走到目的地就行~答案 8：
優(yōu)勢：1) 在考慮產(chǎn)品可以有哪些功能時(shí)，自己就能確定大部分功能是否可以實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的成本有多大，能不能做，而不用咨訊相關(guān)專業(yè)人員，省出很多時(shí)間。2) 在缺兵少馬時(shí)，自己還能擔(dān)刀上陣折騰一把。缺點(diǎn)：1）容易跌入產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)去，而忘記自己更應(yīng)該思考的是這個(gè)功能應(yīng)不應(yīng)該做，要做成什么樣子，應(yīng)該在什么時(shí)候完成，誰來做，要做的功能還有哪些—-而至于如何實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該交由具體的成員來做。2）在與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員討-能時(shí)，忍不住想發(fā)揮下自己的技術(shù)，過多摻和到團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)領(lǐng)域，會令他們心里排斥，雖然很多時(shí)候他們沒有很多說出來，而每個(gè)人都想發(fā)揮自己，希望證明自己所想的是對的。揚(yáng)長避短：1）在進(jìn)行技術(shù)思考時(shí)，只需要知道可不可以實(shí)現(xiàn)，而不應(yīng)過多去考慮它如何實(shí)現(xiàn)。2）將表現(xiàn)機(jī)會留給團(tuán)隊(duì)成員。在與團(tuán)隊(duì)成員討-能的實(shí)現(xiàn)方案時(shí)，謹(jǐn)記你給出的只是建議，而不是命令，除非該成員對如何實(shí)現(xiàn)某個(gè)功能真的一愁莫展，除非該成員是個(gè)新手或者能力太爛，又或者這個(gè)功能至關(guān)重要。3）因?yàn)槭羌夹g(shù)已經(jīng)深入技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理的基因，所以理所當(dāng)然對技術(shù)會有所關(guān)注，要注意的是，不能把太多時(shí)間投入到技術(shù)（假設(shè)你的公司不是技術(shù)驅(qū)動型），在運(yùn)營、營銷、用戶體驗(yàn)也要給些精力。答案 9：
從一個(gè)工程師的角度看, 根據(jù)以往合作的經(jīng)驗(yàn), pm懂技術(shù)還是很難能可貴的, 一方面大家容易在同一個(gè)語言環(huán)境內(nèi)對話, 二者大家都不用扯皮, pm不會不可理喻, eng不會瞞天過海, 三者我覺得這是很好的良性互動,是一種螺旋向上的趨勢答案 10：
了解技術(shù)1、知道怎么和技術(shù)進(jìn)行溝通，用技術(shù)的思維去講述自己的產(chǎn)品邏輯2、知道怎么樣確定產(chǎn)品從開發(fā)到上線的周期，合理安排項(xiàng)目時(shí)間3、知道產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中如何避免提出造成技術(shù)不可行的方案技術(shù)也應(yīng)該是一個(gè)好的產(chǎn)品！答案 11：
又是個(gè)這樣的問題。。。不需要多懂技術(shù)，但是要懂搞技術(shù)的人。能聽懂他們語氣里的行與不行，是真不行還是有點(diǎn)虛。能懂他們與產(chǎn)品迥異的思維邏輯，并通過良好的溝通進(jìn)行理清，達(dá)成共識。面對搞技術(shù)的人，要又貼心又堅(jiān)持。答案 12：
我認(rèn)為，如果你能達(dá)到下面三個(gè)要求，懂不懂技術(shù)都無關(guān)緊要。一，很多產(chǎn)品的誕生往往和技術(shù)創(chuàng)新有直接聯(lián)系。如果你能對新技術(shù)的發(fā)展有敏銳的嗅覺，并且理解新技術(shù)可能對用戶帶來的價(jià)值，那么，你不需要懂技術(shù)。二，如果你可以和開發(fā)團(tuán)隊(duì)流暢溝通，你能明白他們的困難，他們能理解你的表達(dá)，那么，你不需要懂技術(shù)。三，如果你的需求從來不會以“不具備技術(shù)可行性”被開發(fā)打回，那么你不需要懂技術(shù)。有些懂技術(shù)的人這三點(diǎn)也未必做好，有些不懂技術(shù)的人這三點(diǎn)也做得相當(dāng)好，呵呵。但從概率論上，懂技術(shù)的人會處理得相對好一點(diǎn)。僅供參考。答案 13：
作為產(chǎn)品經(jīng)理，我十分希望自己更懂技術(shù)。最好是能看得懂代碼，了解代碼背后的邏輯和意義 —— 這十分有利于和工程師的溝通協(xié)調(diào)。同時(shí)如果產(chǎn)品經(jīng)理晉升到更高的管理職位時(shí)，需要垂直管理更多的 PM + 工程師，對于技術(shù)的了解會讓項(xiàng)目掌握更加游刃有余。答案 14：
>懂技術(shù)，對于做產(chǎn)品能更直接達(dá)到你的初衷，沒有溝通中的信息損失或扭曲。
懂技術(shù)，可以知道什么能做到，什么做不到，跟工程師更好溝通，懂設(shè)計(jì)也是一樣。
懂技術(shù)，往往能比別人更快的出產(chǎn)品和改進(jìn)，在早期很重要。
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