分類: 知識 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 04-24

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6+1產(chǎn)業(yè)鏈高效整合在中國有比較成功的案例嗎？在現(xiàn)有環(huán)境下產(chǎn)業(yè)鏈整合真正可行嗎？7 個答案

答案 1：

6+1整合是縱向發(fā)展，對于勞動密集產(chǎn)業(yè)擴大規(guī)模那樣的橫向發(fā)展來說，有很多難點：1. 政府的支持。 在國外政府補貼制度，宏觀調(diào)控等等是這些企業(yè)賴以生存并愿意大力整合資源的大前提。 否則吃力不討好的事情，你愿意做你股東還不愿意呢。2. 競爭。 在中國，你-鬧事還有和解的可能。你要搶別人的飯碗，斷別人財路，那就得跟你拼命了。3. 整合之后是否對市場有良性影響？ 整合后的企業(yè)掌握了太多資源，也掌握了客戶的命運。是非常需要有公德心的。 在中國這個沒有誠信的社會，多少公司做大后碰到誠信危機？-腐敗也是潛在的因素。 中國的企業(yè)在當前文化環(huán)境下普遍沒有治理的方略。

答案 2：

這其實是一個通用問題：概念轉(zhuǎn)化為執(zhí)行 在中國可不可行？中國有木有真正的契約精神？民眾間如何對同一件事情保證相同的信仰，如何遏制惡性競爭的契約破壞者。這事兒自下而上是教育，自上而下是法律法規(guī)和行政政策的制定和執(zhí)行。其一，教育遙遙無期。其二管理理念背道而馳，必然導致規(guī)矩和政策都是奇談。因此6+1的形成，在中國有兩個契機，第一，是全面改革出現(xiàn)（放棄吧）；第二，是某個行業(yè)出現(xiàn)真正的完全壟斷者，強勢執(zhí)行自己公司的全面改革，從而形成該行業(yè)的標準，帶動6+1（這個方向上我是看好的，但是要很久）除此之外，所謂的6+1只是炒炒概念，把自己所經(jīng)營的公司也好，咨詢公司也好，賣書賣講座也好的價格提上去而已，離真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，有很長的距離

答案 3：

這個概念最早看到-說,但是真正做好談何容易,但是一個方向.

答案 4：

我覺得國企做的很好，從上游資源到下游客戶，掌握得都很好。

答案 5：

每家企業(yè)都有自己特有的邊際成本，企業(yè)維持在這個均衡上才會具有最大的收益。無論是橫向還是縱向，整合或是拆分，都是為了減少交易成本。6+1完全是-騙子的無稽之談，陰謀論盛行無非是為了個人更大的名望罷了。

答案 6：

6+1是騙人的，你看看現(xiàn)在的物流成本多高。

答案 7：

是那個著名-郎中的言論嗎？我看不太懂，呵呵。個人認為所謂的6＋1純屬無稽之談。我們今天的生活完全得益于行業(yè)分工。行業(yè)分工的深度決定了市場的規(guī)模和技術的創(chuàng)新。這是經(jīng)濟發(fā)展最根本的動力。市場經(jīng)濟說白了就是以市場為杠桿調(diào)節(jié)資源配置，使不同主體得以發(fā)揮相對優(yōu)勢。6＋1中的每個環(huán)節(jié)之所以沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈，是因為它們只能選擇各自的相對優(yōu)勢，否則成本就會大增。而中國目前來說相對優(yōu)勢就是制造業(yè)。龐大的勞動力供應決定了制造業(yè)的低成本。而不是如郎中所說，因為只有制造一個環(huán)節(jié)在中國，其他環(huán)節(jié)在美國，所以制造業(yè)大國是美國不是中國。對于他的理論，恕我直言，那是巨傻的一逼。-郎中說中國勞動力不具相對優(yōu)勢那也是扯淡。因為相對優(yōu)勢不是跟別人比，而是跟自己比，看一看哪個環(huán)節(jié)自己做成本最低。相對優(yōu)勢永遠存在，不是這樣的優(yōu)勢就是那樣的優(yōu)勢。當然，誰都希望自己在所有的環(huán)節(jié)都具備優(yōu)勢，但：1.這是癡人說夢；2.即便如此，你也會選擇自己最擅長的一項或幾項，選擇的越多成本越大。產(chǎn)業(yè)鏈整合是種很奇怪的說法，打個比方就就是：一個桃子，從播種到結(jié)果到采摘到儲存到清潔到享用到拉出來，必須在自己家里！否則便宜就讓別人賺了！屎拉到外面壯了人家的地！從邏輯上說這是反市場反分工的。它倡導我們要凡事必親躬，不管付出多大的代價。而事實上，想吃桃子你到超市里買個唄，多簡單吶。有人擅長種桃子就讓他種，有人擅長摘桃子就讓他摘，有人適合運桃子就讓他運，有人擅長賣桃子就讓他賣。大家各得其所，互利互惠，把成本降到最低，從而使你在想吃桃子的時候不需要去-做農(nóng)民。我的結(jié)論是：1）產(chǎn)業(yè)鏈不需要人為整合，市場自己會整合；2）不管處于哪個環(huán)節(jié)，都只會獲利不會吃虧，而且你之所以處于那個環(huán)節(jié)怨不得別人，那是你的相對優(yōu)勢所決定的（也是你自己選擇的）。

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