分類: 知識 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 07-06

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--平臺意圖整合整個互聯(lián)網(wǎng)，國內(nèi)其它互聯(lián)網(wǎng)公司如何應(yīng)對？5 個答案

答案 1：

國內(nèi)其它互聯(lián)網(wǎng)公司分兩大類——互聯(lián)網(wǎng)巨頭、中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首先，對互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，必然是要以積極的姿態(tài)應(yīng)對平臺-的主流趨勢。平臺-并非-獨有，也并非國內(nèi)先行。在國外，F(xiàn)acebook、谷歌、蘋果等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼實施了-戰(zhàn)略，而在國內(nèi)，包括-、盛大、新浪微博、開心、人人也實施了-戰(zhàn)略。顯然，互聯(lián)網(wǎng)-大勢已是必然。其次，談到中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可以說是喜憂參半。-手里攥著大把用戶，八大平臺的-，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的小企業(yè)而言，必然是一個利好消息。時下，諸多小企業(yè)舉步維艱，耗費巨大人力物力開發(fā)的應(yīng)用往往不符合市場需求，或者沒有大的平臺讓億萬網(wǎng)友接觸、選擇進而熟知。單從小企業(yè)眼下的自我發(fā)展來看，--八大平臺，無疑是給了小企業(yè)一方海、一片天，“廣闊天地、大有作為”。倘若，將視野置于更高的層面，不難發(fā)現(xiàn)，平臺的-有其“潛臺詞”。-通過-自己的平臺，是跟諸多小企業(yè)，其中很多可能是自己未來的競爭對方，化準競爭為實合作，等于變相收編，從而鞏固自己的行業(yè)地位，主導控制權(quán)和話語權(quán)。對參與平臺合作的小企業(yè)而言，加入平臺，某種程度上，是典當了自己的企業(yè)未來，斬斷了獨立發(fā)展、自強自立的成長道路。這一潛臺詞可以在平臺-之后的“禁飛區(qū)”得到印證。已經(jīng)發(fā)展較為完備且能夠與-掰掰手腕的中型企業(yè)被私下拉入黑名單，無法獲得共享平臺的權(quán)利。奇虎-、多玩丫丫、新浪微博、優(yōu)視動景UC瀏覽器等競爭對手產(chǎn)品被一一“重點看護”，偌大的-，數(shù)以百億計的市值，竟然容不得競爭對手，如此心胸多少讓人唏噓和費解，也不禁讓人感嘆“司馬昭之心，-皆知”。 互聯(lián)網(wǎng)是一個兌現(xiàn)可能的魔法箱。在現(xiàn)有企業(yè)之外，很多很多摩拳擦掌、躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)團隊，懷揣著希望的-，準備在網(wǎng)絡(luò)的天空里，畫出最美的弧線。-平臺的-，無疑是在其跳躍的頂點拉了一把，帶其步入更高更廣的平臺，去釋放心中的抱負與渴望。--平臺或?qū)⒂|發(fā)IT行業(yè)新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮。-成功的根本在于其以用戶需求為出發(fā)點、產(chǎn)品為核心的發(fā)展理念，并以此建構(gòu)了理念變現(xiàn)的商業(yè)模式。然而，中國無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者深感創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越艱難，面對匱乏的傳播渠道、高額的-置換費用，即便再優(yōu)秀的產(chǎn)品仍然險阻艱難。如今，-敞開胸懷，-平臺，將其億級用戶與眾多的合作伙伴分享，盤活了中國互聯(lián)網(wǎng)大市場。這恰恰解決了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊的燃眉之急，通過統(tǒng)一的底層平臺，-、用戶、營銷、支付等一體化服務(wù)，為合作伙伴提-品變現(xiàn)的環(huán)境與可能，必將掀起新一輪的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮。

毋庸置疑，現(xiàn)有小企業(yè)加入平臺，雖有無奈，但也迎來了發(fā)展的二次春天。準備創(chuàng)業(yè)的開發(fā)團隊加入平臺，巧遇東風，是突破瓶頸的福音，更是發(fā)展提速的助推器。然而，這些小企業(yè)的未來在哪？平臺的-讓強者更強，諸如-、-、盛大、新浪微博等互聯(lián)網(wǎng)巨頭依靠海量的用戶群體，占盡優(yōu)勢資源，-平臺等于收編擴容，將手握更大的話語權(quán)和控制力。平臺之上，一直風平浪靜、繁榮有序，尚好；倘若波瀾突起、攪局亂序，如何？-等巨頭們給了小企業(yè)發(fā)展的養(yǎng)分，但是沒有誰能夠保證這些巨頭們不反悔。況且，現(xiàn)如今也沒有相關(guān)的法律予以規(guī)范這一合作模式。過分依賴巨頭的陰翳，對中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或許并不是好事?；谄脚_環(huán)境發(fā)展的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)展再大，其根也扎在巨頭們的平臺之上，只要-等互聯(lián)網(wǎng)巨頭一道-令，必如旱地拔蔥，失去根基的中小企業(yè)，其發(fā)展前景，不言而喻。因此，如何基于-等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的平臺優(yōu)勢，獲得眼下的成長機遇，并逐步摸索自我的獨立發(fā)展道路，才是擺在諸多中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存與發(fā)展面前的實際問題。

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答案 2：

機會肯定有

目前-，新浪，-，淘寶，-，等等，都在籌備-平臺

但這些基本是基于互聯(lián)網(wǎng)的，目前移動互聯(lián)網(wǎng)上還是空白

培養(yǎng)開發(fā)者是王道

答案 3：

我要說-的平臺不是真正的-平臺，這是-的軟肋。國內(nèi)的其他-平臺只要打準這個軟肋，-就不能呼風喚雨。國內(nèi)的其他-平臺應(yīng)該做到一下幾點：

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做到真正的-。真正的-就是不要袒護自己的孩子，而-和自己有競爭關(guān)心的應(yīng)用。-的這方面做差，其實我一直認為-的Q+就是自己產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

提高開發(fā)者的分成比例。說實話，中國的哪一個-平臺都不缺錢。吸引開發(fā)者的最主要的還是分成比例，用的人再多，我賺不到錢，那我還開發(fā)這東西干嘛。

提高用戶的體驗。用戶是上帝。用戶之所有用你這個產(chǎn)品完全是因為你這個東西方便、實用。認真聽取用戶的意見、建議，提升自己的平臺易用、實用度。

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