分類: 知識 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 01-15

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產(chǎn)品線經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理有什么不同？看到拓維有產(chǎn)品線經(jīng)理，沒有產(chǎn)品經(jīng)理。2 個答案

答案 1：

不是沒人回答你的問題，也不是你的問題太淺顯了，而是太高深了。多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雖然存在產(chǎn)品線和產(chǎn)品的差別，但這種差別太顯著了。無需回答有什么不同，例如：新浪的門戶和微博；so-u的門戶和搜索、游戲；網(wǎng)易的門戶和游戲、郵箱。產(chǎn)品線和產(chǎn)品幾乎不存在交叉、完全是不同的事業(yè)群。我原來恰好供職一家管理軟件廠商，對這個問題有些感覺。從產(chǎn)品線上劃分，我們分集團企業(yè)、中型成長性企業(yè)、小型企業(yè)甚至so-o。但從管理軟件產(chǎn)品本身，其基本的管理標(biāo)的無非都是物流、現(xiàn)金流、信息流、人流（HR）。在這種構(gòu)架下，產(chǎn)品線和產(chǎn)品經(jīng)理就有了交叉。產(chǎn)品線經(jīng)理決定如何組合資源（不同專業(yè)產(chǎn)品）應(yīng)對企業(yè)不同規(guī)模下面臨的不同問題，產(chǎn)品經(jīng)理專注于解決本專業(yè)最核心的問題。

答案 2：

先了解兩個職位的工作性質(zhì)：產(chǎn)品經(jīng)理：許多產(chǎn)品經(jīng)理其實不知道該做什么，整日被動的應(yīng)付上面安排下來的工作，一旦出現(xiàn)工作的斷頓，就會感覺無所事事，更有甚者會感到緊張，懷疑是不是哪里做錯了，但是，作為一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，怎么可能會出現(xiàn)這種情況呢？ 知道做什么，不是說你知道根據(jù)公司定義好的工作內(nèi)容去做就成了，說實話，那些工作內(nèi)容才有多少，這個工作的真正價值在于產(chǎn)品經(jīng)理要通過自己的工作，告訴企業(yè)朝哪個方向做才是光明大道，而不是稀里糊涂地把企業(yè)引向歧途。 我來舉個簡單的例子吧。 比如說今年公司計劃要上新產(chǎn)品，那么作為這個產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，你就要知道為什么要擴充產(chǎn)品線，這個產(chǎn)品的價值在哪里，這個產(chǎn)品如果上馬后，是否會對現(xiàn)有的產(chǎn)品造成什么樣的影響，是積極的，還是消極的，如果造成影響，應(yīng)該怎么辦，是刪減現(xiàn)有的產(chǎn)品，還是停止新產(chǎn)品，或是重新對產(chǎn)品進行組合，等等，這就是要知道做什么的一類具體工作，也就是我們常說的產(chǎn)品規(guī)劃中的產(chǎn)品組合管理，產(chǎn)品規(guī)劃可不是我們理解的那種設(shè)計一個新產(chǎn)品，產(chǎn)品規(guī)劃包括新產(chǎn)品的開發(fā)和對現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)化，工作內(nèi)容就是產(chǎn)品組合，工作目標(biāo)就是規(guī)劃出最有市場獲利能力的產(chǎn)品組合。其實在這個工作里，產(chǎn)品經(jīng)理只需要做三件具體的事情： 1）發(fā)現(xiàn)問題2）找到機會3）創(chuàng)新產(chǎn)品 第一件事情解決的是知道市場有什么需求，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，市場的問題實際上就是需求的蘊涵。 第二件事情解決的是我們?nèi)绾尾拍苷业竭m合自己的市場位置，事實上，市場上的問題競爭對手也會看到，他們也會考慮如何滿足用戶的需求，而我們要做的就是找到適合我們的發(fā)展機會，盡量能夠減小競爭的風(fēng)險和市場的壓力。 第三件事情就是根據(jù)我們自己的位置以及企業(yè)的資源情況來制定出這個產(chǎn)品的發(fā)展思路，也就是要明白自己能夠做什么樣的產(chǎn)品來滿足市場需求，解決用戶問題。 當(dāng)然了，這用一個詞就可以概括了，就是“產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定”。 我有個老外產(chǎn)品經(jīng)理朋友說的好： It’s better to do a few t-ings rig-t t-an a million t-ings -alf-baked. 做一件正確的事要比做一百萬件半拉子的事情更好。 其實用咱們中國人的俗語來說，就是： 在這個工作上，產(chǎn)品經(jīng)理要寧做方向?qū)Φ臑觚?，也不做方向錯的兔子。 當(dāng)然了，如果你能做到是方向?qū)Φ耐米泳透昧恕?再來看第二件事情：知道怎么做。 這里面包含兩層含義，第一是產(chǎn)品經(jīng)理要知道自己本職的一些工作怎么做，第二是要知道產(chǎn)品團隊的工作怎么做。 先來看第一點。 還拿上面那個產(chǎn)品組合的例子來說，比如說現(xiàn)在需要你去刪減產(chǎn)品線，你作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，你知道應(yīng)該去刪減哪個產(chǎn)品嗎？ 靠什么？感覺？經(jīng)驗？高層意愿？還是干脆就抓鬮。 最簡單的一個指標(biāo)，就是看每個產(chǎn)品的盈利能力，通過對產(chǎn)品盈利能力的核算來評估產(chǎn)品的刪減。 但是又有多少產(chǎn)品經(jīng)理知道如何做盈利能力核算呢？ 損益表，成本核算，銷售報表，產(chǎn)品經(jīng)理要通過核算一定的數(shù)據(jù)才能比較客觀的得出結(jié)果。 即使如此，也不能完全通過核算的結(jié)果來做出決定，還要看這個產(chǎn)品所處的生命周期，假設(shè)刪減后，這個產(chǎn)品的直接固定成本是否會對其它產(chǎn)品的盈利造成影響，等等。 總之，在經(jīng)過了客觀和主觀的分析，在經(jīng)過了定性和定量的評估后，才有可能得出一個比較靠譜的結(jié)論。 這就是產(chǎn)品經(jīng)理要知道自己的工作應(yīng)該怎么做。 再來看第二點，知道業(yè)務(wù)團隊的工作怎么做。 我認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理在第一點上應(yīng)該是專才，在第二點上是通才。 因為畢竟一個產(chǎn)品從無到有，所要涉及到的部分和人員真是太多了，指望一個產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)γ總€業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的技能都精通是不現(xiàn)實的，但是作為產(chǎn)品經(jīng)理必須要了解，最好是熟悉每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的技能。 舉個簡單的例子，我們每年都會進行銷售指標(biāo)預(yù)測，事實上，這是公司內(nèi)最容易引起矛盾的工作。 如果是由上面制定，上面會為了報表好看，或者是給投資人一個信心，通常會把銷售指標(biāo)預(yù)測的比較高，但如果是由一線的銷售部門或者個人預(yù)測，他們會為了降低自己的風(fēng)險，更容易的完成績效而把數(shù)據(jù)預(yù)測的低一些。 當(dāng)出現(xiàn)這個情況的時候，作為產(chǎn)品經(jīng)理，你又該如何面對呢？ 是聽上面的，還是聽下面的呢？ “要是我，我就會聽下面的，畢竟他們是在一線跑的，更客觀一些吧。 通常大部分的產(chǎn)品經(jīng)理會這樣想，但是，換了我，我就不會簡單的聽信某一方的，而是通過自己的計算來做一個預(yù)測，你看，這就要求你必須知道如何來做銷售預(yù)測，雖然這項技能是屬于銷售層面的，但是你作為產(chǎn)品經(jīng)理，如果不懂的話，就很容易出現(xiàn)偏聽偏信的情況。 最后的結(jié)果就是老鼠鉆進風(fēng)箱，兩頭不討好。 不僅如此，如果更為NB的產(chǎn)品經(jīng)理，不但會自己做預(yù)測，而且還知道如何得出更客觀的數(shù)據(jù)，這就需要更多的方法來完成，例如可以采用德爾菲法加指數(shù)平移法加銷售人員法，這樣得出的結(jié)果就比較接近客觀了。 如果說這個工作中的第二點是一種技能的話，那么第一點就是一種意識了。 事實上，在“知道怎么做”的工作中，根本的是需要產(chǎn)品經(jīng)理通過產(chǎn)品管理層面的知識和技能來向企業(yè)和團隊說明如何做才能實現(xiàn)第一個工作所制定的戰(zhàn)略，其實也就是包括三個具體的事情： 1。產(chǎn)品路線2。產(chǎn)品策略3。年度計劃 這個工作其實就是對第一個工作的方案化。 戰(zhàn)略是一種指導(dǎo)，只有形成可行的方案，指導(dǎo)才是有價值的，戰(zhàn)略也才有可能實現(xiàn)。 第一件事情其實就是告訴企業(yè)，我們這個產(chǎn)品（線）的目標(biāo)是什么。第二件事情其實就是告訴企業(yè)，我們應(yīng)該如何去做才能實現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)。第三件事情其實就是告訴企業(yè)，我們?nèi)绾尾拍芤徊揭徊阶龅健?/div>