分類: 知識 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 08-22

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怎么看待沃爾瑪?shù)碾娮由虅諔?zhàn)略？2 個答案

答案 1：

看一組數(shù)據(jù)：A:沃爾瑪每年約4000億美元的銷售額中，Wal-rt在線業(yè)務僅僅只貢獻了20億，只占可憐的0.5%。B:7月27日，亞馬遜發(fā)布2011財年第二季度財報，當季營收增長51%。隨即，亞馬遜盤后股價大漲6.29%，市值突破1000億美元，單按市值算，已經(jīng)超過沃爾瑪?shù)陌霐?shù)。沃爾瑪今年動作很大，收購Ko-ix，入股1號店，又把其山姆會員店網(wǎng)上商城從深圳拓展到-，之后宣布要在上海設立沃爾瑪全球電子商務中國總部... ...一些列動作，只能說沃爾瑪更注重電子商務。關于沃爾瑪?shù)碾娚虘?zhàn)略，信海光做了比較詳細的分析，摘錄參考：“馬云一直在聲稱要把淘寶做成中國互聯(lián)網(wǎng)上的沃爾瑪，現(xiàn)在這理想還沒實現(xiàn)，沃爾瑪卻先殺到中國互聯(lián)網(wǎng)上來了。以沃爾瑪為首的這些千億級的零售企業(yè)都擁有強大的線下采購議價能力、完善的供應鏈管理以及雄厚的資本，它們介入電商領域未必會成功，但卻個個具備攪局的能力，由于電商企業(yè)之間以燒錢為特色的競爭越來越劇烈，京東的劉強東說現(xiàn)在已經(jīng)嗅到2012年電商寒冬的味道，如果真有這冬天，沃爾瑪們的殺入，只能使它來的更早?！薄斑M軍中國電子商務市場，沃爾瑪還要面臨一個宿命式的考驗，與其他行業(yè)不一樣，在中國的互聯(lián)網(wǎng)領域，至今還沒有一家國外巨頭取得輝煌性的成功，這被一些人在私底下稱為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“中國魔咒”，公開的說法則是“水土不服”，由于種種原因，無論是雅虎、ebay、谷歌還是亞馬遜、MSN，這些在國外堪稱偉大的企業(yè)在中國都表現(xiàn)平庸。仔細分析這一“中國魔咒”，大概有三種原因，一種是在外國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化跟意識形態(tài)上與中國現(xiàn)實社會無法契合，典型的例子是谷歌，也是孤例，有其特殊性。谷歌后來跟中國政府產(chǎn)生對抗，做出這一重大決定的核心人物是其創(chuàng)始人之一布林，布林本身是前蘇聯(lián)-，童年受過當?shù)卣?，在意識形態(tài)方面偏右而強硬，最終沒有選擇與中國的現(xiàn)實妥協(xié)，而是撤出；另一種原因，則確實是因為外企沒有本土企業(yè)有活力、有貼近性，雅虎和MSN的失敗都是此類，這是多數(shù)；第三類企業(yè)，則純屬陷入了中國沼澤地，今年2月份，在中國運營五年后，全球最大的消費電子零售商美國百思買宣布關閉在華所有零售自有品牌門店，“百思買”零售品牌正式告別中國市場。筆者之前曾撰文指出百思買的中國執(zhí)行力出現(xiàn)問題，更大的原因在于它未能深刻領會中國的特殊國情，中國市場有時候就像一塊爛沼澤地，喝慣了臟水的本地動物烏龜、蛤蟆能生活的很好，但卻難以養(yǎng)活一條大鯊魚，當競爭對手們得心應手的利用低層次的消費者意識、寬松的法律環(huán)境、低底線的商業(yè)倫理在沼澤地里舒服度日、迅速擴張的時候，一些外企卻墨守成熟商業(yè)社會的“陳規(guī)”，其實質(zhì)相當于對應有商業(yè)資源的主動放棄，在互聯(lián)網(wǎng)領域也是如此，比如，做電子商務的企業(yè)對假貨要持什么態(tài)度，做-的企業(yè)對-要持什么態(tài)度？如果外企進入這一領域后還要按它以前的行為模式形事，它就很難根本過策略更加靈活的本土企業(yè)。從沃爾瑪?shù)那闆r來看，意識形態(tài)方面的對抗當然不存在，谷歌是打著不作惡的旗號離開中國，而外界甚至指責沃爾瑪在中國有很多了惡行，比如不允許員工成立工會，壓榨中國勞工等；沃爾瑪對“中國沼澤地”的適應性也很強，這從最近沃爾瑪在中國的諸多丑聞中可以得到印證，什么財務丑聞、質(zhì)量丑聞、商業(yè)欺詐之類，傳染了很多本土企業(yè)的壞毛病......如果從這個角度分析，其實沃爾瑪在中國進軍電子商務的贏面還是很大的，事實證明，沃爾瑪是一家適應性很強的跨國公司，或許，它真的能夠突破“中國魔咒”也說不定?！眳⒖迹盒藕９獠┛蜕险勎譅柆斨袊碾娮由虅諔?zhàn)略：blog.sina.cn/s/blog_4...沃爾瑪“上線”急不可待？boraid/darticle...

答案 2：

挖坑布局

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