分類: 知道 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 11-10

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-是怎么管理孫悟空的？3 個答案

答案 1：

當年大鬧天宮的孫大圣是如何被-收服的呢?很多人認為-靠的是金箍咒，可是仔細想來孫猴子的本事區(qū)區(qū)金箍咒能奈他若何。更何況這一路上，打妖怪除惡霸的事情屬這猴子出力最多，卻受盡了-百般的責怪，即便如此，那猴子除了三打白骨精這回被唐先生氣得一個跟頭翻回花果山外，對唐先生可是真正做到了“不拋棄、不放棄”，至此，我們除了要贊美孫大圣做人講義氣、重感情的良好品性外，更要學學唐先生高明的管理技巧。一、用目標激勵下屬唐先生對“取真經(jīng)，修成正果”的目標非常堅定、堅持，并把這個目標灌輸給了他的三個徒弟，讓每個人都知道一路向西的目的和意義所在。要打造一個作風過硬的團隊，第一件要做的事情就是要統(tǒng)一思想，明確目標，并且將目標與每個人的利益結合起來，用崇高的理想來鼓舞人，用切實的利益來鼓動人?？匆豢此@三個徒弟的出身背景，每個人都確實具有修成正果的迫切需要，而跟著唐長老去西天取經(jīng)正是他們最好的選擇，唐先生抓住了這個問題的關鍵，用“取經(jīng)贖罪，修成正果”的目標實現(xiàn)了對下屬的有效激勵。把目標清楚地傳達到每個人的頭上，并且讓大的團隊目標和每個人的切身利益建立關系，是管理者的溝通技巧。讓一件事情變的有意義，對做這件事的人來說，要比從這件事情上獲得收入和獎勵更加讓人興奮。二、用真情感動下屬想那猴子縱有百般武藝還是被如來佛祖壓在了五行山下，看對面山上的桃樹歷經(jīng)四季的變化，任桃花開、桃花謝，桃子青、桃子熟、桃子落，自己只有眼睜睜觀望的份，此等落寂是何等的無奈和痛苦。猴子盼望著唐長老的馬蹄聲就象挨餓的孩子等著母親哺乳，“師傅!師傅!”，那猴子的喊聲中充滿了對新生命、新生活的渴望，唐長老把這猴子從五行山下救出，不啻于給了他第二次生命，這猴子是懂得感恩的人。師徒二人行走在荒山野嶺之間，忽然遇到一只猛虎，那悟空大喊一聲輕揮金箍棒，一招將猛虎擊斃。此時，是孫大圣第一次使出自己的真正本事，也讓唐長老對這個新徒弟大長見識。借著微弱的燭光，唐先生連夜為這猴子縫制了一件虎袍，并讓他試試是否合身。此時的孫悟空心中做何感想?一個沒爹沒媽的孩子，此時有人給了他第二次生命，而且給他關心給他溫暖，唐長老的這份深情深深地打動了這個猴子石頭的心。

答案 2：

緊箍咒是對付孫悟空的魯莽和暴躁，

而孫悟空原意跟隨-的根本原因是孫悟空承認-是他的師傅。

當年孫悟空活了300歲的時候，悟到生死的事情，就遠赴重洋拜師學藝。

拜在須-的門下，須-以佛家為本道家為體的一個仙人。

比如須-三拍孫悟空頭，暗示受藝，是借用佛家六祖慧能的典故。

又經(jīng)過500年被如來壓五行山，和-的救助后，

孫悟空由內(nèi)心非常敬畏佛和菩薩，進而對于受佛祖重任的-也非常敬重。

而-雖然佛法還欠缺（從他在唐講經(jīng)那段可以看出，觀音給他的評價不高）

但是-對佛法的虔誠，是令孫悟空很尊敬的。

管理是有目的有心計的，所以這里不能說是管理，

應該說-是以德服人，是最高的管理境界。

答案 3：

這不叫管理,是以法寶制服與腰脅,當然更有行善的開導與教化

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