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答案 1：
1、蘇寧的線下應該都是直營店，如果老板決定做的事，那我不覺得線上下會有多大的矛盾存在了。關鍵是做到價格統(tǒng)一。事實是，你線下店不降價也面臨賣不出去貨的風險，與其這樣，還不如線上下同步調(diào)整價格策略。2、對于家電品牌而言，是歡迎京東、蘇寧、國美這樣的競爭的。只有競爭，家電商才會有話語權，才不會像以前一樣受制于渠道商。當京東還不太強大的時候，家電商會扶持他，當京東夠強了，家電商會扶持國美或蘇寧。供貨價、速度、貨源、結賬周期都是其中的制衡渠道商之間競爭的要素。3、京東只要資金鏈不斷，這個競爭會一直持續(xù)下去。但不存在你死我亡的情況，一是市場足夠大，二是家電廠商不會讓誰倒掉的。答案 2：
實際上蘇寧易購并不是高效運營。他在全國幾乎沒有倉庫，所有的都是從總部南京發(fā)貨，于是物流和時間成本增加，用戶體驗無法和京東相比。說到底就是實體店與網(wǎng)絡店的沖突。目前蘇寧易購除了利用了采購成本低5%左右的優(yōu)勢外，實體店和物流都是短板。答案 3：
除非蘇寧能把線上線下間的矛盾先解決，不然不但難以構成威脅，可能帶來更多的是沒完沒了的-斗爭。-土崩比外部侵略要更加棘手蘇寧的線下業(yè)務已然成型并頗具規(guī)模，并趁國美內(nèi)訌之際一舉超越，現(xiàn)為國內(nèi)家電業(yè)門店數(shù)第一。當然利好消息的背后是蘇寧的線下團隊盤根錯節(jié)，各種利益方相互牽扯（各區(qū)采購經(jīng)理跟廠商、大區(qū)采購跟地級采購......）。并且這批人對電子商務這種模式贊不贊成尚且不談，最關鍵的是線上業(yè)務會跟線下業(yè)務在商品資源以及促銷權限上存在非常多的矛盾沖突。蘇寧能否把看似順風順水的電子商務做起來，得看張近東童鞋的決心了。答案 4：
蘇寧對各電商的最大威脅實際上是高效率運營，數(shù)年積累下來的供應鏈自動化和成熟的倉配能力都能有效-，邊際成本相當?shù)?。這首先會再次提高B2C的門檻，也會迫使京東凡客等更加大規(guī)模地投入后端供應鏈。此外，蘇寧對品類的擴張同樣有不小的威脅，最直接的影響是可能導致庫巴也會開始品類擴張。本來國美體育彰顯出的策略是穩(wěn)健的多元化，但蘇寧上線多品類，一旦達到一定單量，國美必跟，B2C的同質化競爭更甚。強生提到的渠道沖突是蘇寧的核心問題之一，不再贅述。答案 5：
作為網(wǎng)民期待市場競爭，作為商家拭目以待下一篇: Apple 在 MacBook Pro 2011 更新中丟棄了 NVIDIA 而轉向 AMD? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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