分類: 知道 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 11-10

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陳年在凡客誠(chéng)品就是獨(dú)裁者嗎？1 個(gè)答案

答案 1：

本來(lái)不想在跟凡客這家公司再扯上任何關(guān)系，畢竟已經(jīng)過(guò)去那么長(zhǎng)時(shí)間了。但是看到最近那么多關(guān)于裁員的傳聞，特別是看到前老板陳年說(shuō)關(guān)于裁員沒(méi)什么可說(shuō)的時(shí)候……你妹?。〔挥傻脼樽约汉湍切┳吡说男值芙忝帽Р黄?。 　　　　是的，我曾經(jīng)跟凡客這家公司有過(guò)一段淵源，時(shí)間不長(zhǎng)三四個(gè)月吧。但這三四個(gè)月，卻是我工作這么多年來(lái)，最悲催的一段。 　　　　 　　　　首先，在凡客，你永遠(yuǎn)不知道明天會(huì)發(fā)生什么 　　　　在我看來(lái)，凡客如今的裁員，其實(shí)早有預(yù)料。 　　　　我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)很多人同一個(gè)問(wèn)題：你猜凡客現(xiàn)在有多少人？大部分人給出的答案是三四百，多得也有說(shuō)一兩千的。事實(shí)上，準(zhǔn)確數(shù)字是超過(guò)1萬(wàn)。短短兩三年，從不到 1000人膨脹超過(guò)1萬(wàn)人，這種狂飆式的發(fā)展，人浮于事是在所難免的。當(dāng)然，也不排除凡客的10多位副總裁為壯大各自派系力量在其中推波助瀾。 　　　　 　　　　人員急劇增加，-人慣有的劣根性開(kāi)始顯現(xiàn)——內(nèi)訌，反正也閑著沒(méi)事干。 　　　　關(guān)注凡客的人，大概注意到其主頁(yè)今年夏天開(kāi)始發(fā)生了比較大的變化。當(dāng)初進(jìn)凡客的時(shí)候，還覺(jué)得它主頁(yè)簡(jiǎn)單有品位。但是看看現(xiàn)在的頁(yè)面，那叫一個(gè)亂。最明顯的是它的帆布鞋頻道，現(xiàn)在那個(gè)白底黑字，那個(gè)非主流，不知道腦子是不是被驢踢了。 　　　　說(shuō)到這呢，就不得不提一位Q總。Q總原來(lái)在某-性頻道做策劃，過(guò)來(lái)凡客之后，當(dāng)主管網(wǎng)站頁(yè)面的副總經(jīng)理，凡客的幾次改版都立下了汗馬功勞。但是，就在凡客前不久的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)中，被以“莫須有”罪名開(kāi)掉。 　　　　當(dāng)然，此時(shí)我已經(jīng)早不在凡客了，只是從原來(lái)同事那聽(tīng)到一點(diǎn)小道消息。說(shuō)凡客立了六大天條，一有觸犯就殺無(wú)赦。買包子被開(kāi)不過(guò)是司空小事，各部門攤派5%也是屬實(shí)。Q總即為5%名額之一，具體罪名不得而知。 　　　　事實(shí)上，Q總只不過(guò)是凡客內(nèi)斗的一個(gè)犧牲品。這位Q總是凡客現(xiàn)任Y副總裁從某浪帶過(guò)來(lái)的嫡系，一直是該副總的手下干將。但沒(méi)多久，該副總手下的另一干將C總異軍突起，被神奇般地提拔為副總裁級(jí)別。于是，Y副總不得不將手下網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)等視覺(jué)部門拱手相讓給這位C總。突然被人搶去大半個(gè)飯碗，Y副總真的太可憐了。 　　　　而對(duì)于新上任的C副總來(lái)說(shuō)，別人的心腹留在自己手下，當(dāng)然會(huì)不爽，平時(shí)她就特傲氣，我關(guān)注了她的微博，看經(jīng)常寫(xiě)點(diǎn)非常裝逼的話，平時(shí)她看人更是仰望45度的天空，不知道看老板的時(shí)候，她是什么眼神。所以Q總被開(kāi)掉一點(diǎn)都不意外，二位副總內(nèi)斗的犧牲品罷了。Q總被開(kāi)，手下當(dāng)然也株連了不少人，聽(tīng)說(shuō)是連著被開(kāi)了將近十來(lái)個(gè)，如果說(shuō)這些所謂沒(méi)能力的被裁掉的員工，最后他們都只能去盛大之類的“小”公司混口飯吃，只能說(shuō)，凡客-到火星了。 　　　　聽(tīng)別人說(shuō)，這兩位美女副總貌合神離，誰(shuí)也不對(duì)付誰(shuí)。順便八卦一句，美女C副總經(jīng)常往總裁辦公室去，當(dāng)然這些只是我們這群小嘍啰瞎猜，YY一下，我們相信她的RP，也相信陳年的 RP，至于你信不信，我反正是不信的。 　　　　 　　　　凡客的內(nèi)斗犧牲品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我們Q總一個(gè)，各個(gè)部門都可以輕而易舉找出實(shí)例。比之級(jí)別大的有，級(jí)別小的更多如螞蟻。在凡客有流傳很廣的名言：你永遠(yuǎn)不知道明天會(huì)發(fā)生什么。說(shuō)變就變，永遠(yuǎn)在你想象之外。并美其名曰：要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。 　　　　說(shuō)白了：你別指望有能力，凡客就會(huì)重用你。越有能力，前面越不知道有多少火坑、水坑等著你往下跳。在凡客，要混下去，能力強(qiáng)并不是最重要的。重要的是會(huì)拍馬屁。 　　　　凡客從來(lái)不信什么“人才”之說(shuō)，每個(gè)月---進(jìn)三四百人是常事，每個(gè)月走一兩百人也不奇怪。你要從這辦離職，速度嘩嘩的，沒(méi)人攔你，兩小時(shí)就可以搞定走人。其自信已經(jīng)爆棚到了某種極限，你愛(ài)走不走，反正有那么多人等著來(lái)呢。 　　　　凡客現(xiàn)在成立快四年，工作超過(guò)一年絕對(duì)是資深，超過(guò)兩年的，少之又少。我曾經(jīng)在公司認(rèn)識(shí)的同事，現(xiàn)在掰著手指頭數(shù)數(shù)，也數(shù)不出來(lái)幾個(gè)。 　　　　 　　　　說(shuō)這么多，核心就是，外面嚷嚷凡客裁員，泡沫什么的，放心，凡客-不會(huì)把這當(dāng)個(gè)什么事的，太稀松平常了。 　　　　當(dāng)然，被凡客開(kāi)掉或從主動(dòng)走人的，也未必就是真如凡客所說(shuō)是“5%”，有能力有本事的人一大把，但是在凡客眼里，牛人有的是，你永遠(yuǎn)算不上老幾！ 　　　　 　　　　第二，盡早抽身退步，卸磨殺驢并不稀奇 　　　　許曉輝從凡客走了，創(chuàng)了初刻；張小軍從凡客走了，加入優(yōu)購(gòu)……這兩位，只是從凡客離職副總級(jí)高管的兩個(gè)代表。不要以為，只有基層員工流失率大，高管也一樣。 　 　　　老人干新事，是陳年以“-創(chuàng)業(yè)”為幌子卸磨殺驢的慣用手法。掰著手指頭算算，幾位元老創(chuàng)始人，無(wú)一不被陳年折騰過(guò)。人稱K總的，創(chuàng)建Vjia，現(xiàn)在有新聞?wù)f已經(jīng)開(kāi)始在收縮vjia，K總不再擔(dān)任V+總裁了；某位王總被派去做海外業(yè)務(wù)，一直半死不活，直到熬到手機(jī)平臺(tái)上線，才算是暫時(shí)熬出了頭；被派去做凡客達(dá)人業(yè)務(wù)的也一樣是元老，現(xiàn)在還開(kāi)不到什么明朗的前景。 　　　　 　　　　此外，聽(tīng)說(shuō)各高管之前互相乾坤大挪移也是常有的事，管財(cái)務(wù)的突然被調(diào)去管產(chǎn)品；管技術(shù)的突然被調(diào)去管倉(cāng)儲(chǔ)；管市場(chǎng)的突然被調(diào)去管財(cái)務(wù)。來(lái)來(lái)-，高管們也沒(méi)過(guò)幾天省心的日子。 　　　　相反，空降高管在凡客見(jiàn)怪不怪。目前的10多位副總級(jí)高管中，突然空降而來(lái)的占據(jù)了絕大多數(shù)。據(jù)傳，此次裁員，同樣臨時(shí)空降一位高管接管?？战档母吖軅?，初期很得陳年看重。但新鮮勁一過(guò)，也就成了衣服上的飯粒子。任由陳年折騰。 　 　　　如果看過(guò)陳年《歸去來(lái)》這本自傳的，大概會(huì)知道，陳年并不是其真名。陳年真姓王，其小說(shuō)中自稱王平平。事實(shí)上，凡客-，陳年也安插了好幾位王X平的親信。一旦陳年對(duì)高管不放心，其必會(huì)安排自己的親屬進(jìn)駐該部門。用親信擠走功臣和干將，也是常有發(fā)生的事情。要知道，當(dāng)年許曉輝和張小軍，也曾-得動(dòng)彈不得，束手無(wú)策。 　　　　前不久又聽(tīng)說(shuō)，陳年的一位王姓親戚，已被派去如風(fēng)達(dá)?？磥?lái)如風(fēng)達(dá)也危險(xiǎn)了。 　　　　所以說(shuō)凡客看上去上萬(wàn)人，其實(shí)核心崗位上都是陳年的皇親國(guó)戚，小舅子，堂兄弟……就差他妹了；說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更像一家家族企業(yè)，大搞一言堂！ 　　　　相信凡客現(xiàn)在的10幾位副總，將來(lái)走的人同樣不在少數(shù)。一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，凡客的10多位副總中，女性占了絕大部分，都很瘦，都很美。走的幾位，都為男性。 　　　　反觀離開(kāi)凡客的這些人，卻似乎有著更好的發(fā)展。許曉輝、張小軍不必說(shuō)，當(dāng)時(shí)管財(cái)務(wù)后來(lái)被派去管倉(cāng)儲(chǔ)的某位副總，去了某大集團(tuán)當(dāng)CFO；首席UI設(shè)計(jì)設(shè)在盛大風(fēng)生水起，凡客公關(guān)部的公關(guān)經(jīng)理李劍雄，也去了學(xué)而思集團(tuán)公關(guān)部當(dāng)總監(jiān)了。這些信息，在微博上輕而易舉就可以查到。 　　　　所以，不管是什么原因離開(kāi)凡客，能力不行永遠(yuǎn)不是第一要素。身后有更多其他因素在支配。 　　　　 　　　　第三，大整風(fēng)：順我者昌，逆我者亡 　　　　成立四年，從未發(fā)過(guò)期權(quán)。這恐怕在互聯(lián)網(wǎng)界都非常少見(jiàn)吧。 　　　　以文人自詡，陳年身上卻很有-“土皇帝”的調(diào)調(diào)。眼睛里容不得比自己有能力的人，功高震主對(duì)于陳年來(lái)說(shuō)，是一件非常可怕的事情。 　　　　說(shuō)白了，其自身的安全感非常的低。這也可以解釋遲遲不發(fā)期權(quán)的原因之一吧。他對(duì)誰(shuí)都不放心，期權(quán)究竟發(fā)給誰(shuí)？他自己可能也沒(méi)有底。所以最好一人都不發(fā)，全捏在自己手里。 　　　　其實(shí)按照凡客遍地經(jīng)理、總監(jiān)的態(tài)勢(shì)，估計(jì)底層能發(fā)到期權(quán)的也沒(méi)多少人。 　　　　按照陳年此前的公開(kāi)說(shuō)法，凡客上市最早也得2013年。但是今年，突然傳出消息說(shuō)年底要上市。我相信，陳年對(duì)此也應(yīng)該是頗為意外，有些措手不及。 　　　　所以，在傳出上市沒(méi)多久，凡客-就開(kāi)始了轟轟烈烈的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)。其核心就是一個(gè)月內(nèi)淘汰5%。據(jù)我所知，按照凡客的-要求，裁員在7月底之前就已經(jīng)全部結(jié)束。從開(kāi)始到結(jié)束，也就二十多天的時(shí)間。 　　　　8月15日才有人在網(wǎng)上《三問(wèn)陳年》，郵件抄送了抄送了陳志，柯林麗，姜曉怡，李紅義，滕松，王宇軍，吳聲，楊芳，岳丹丹，鐘愷欣，初娜，大爆凡客不正當(dāng)裁員內(nèi)幕，說(shuō)明凡客此次裁員還是比較成功的。 　　　　 　　　　回到陳年這個(gè)人身上來(lái)，偶爾聽(tīng)別人說(shuō)過(guò)，非常自負(fù)。加上凡客現(xiàn)在的地位，行業(yè)內(nèi)陳年真正能放在眼里的，根本沒(méi)幾個(gè)人。什么-sa-so、麥考林，陳年絲毫不放在心上。但就是這個(gè)陳年毫不在乎的麥考林，人家早已經(jīng)搶先上市了。 　　　　按照目前國(guó)外的股市行情，凡客能不能上市，還內(nèi)難說(shuō)。 　　　　凡客此次的-整風(fēng)或裁員行為，與什么泡沫、現(xiàn)金流、-O關(guān)系并不是那么大，更多是陳年個(gè)人性格使然——容不下人，那就想方設(shè)法讓人走。為了讓這個(gè)人走，當(dāng)然可以使出很多手段和方法，比如很多外人開(kāi)起來(lái)不可思議的買包子等莫須有之罪。 　　　　從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，每一個(gè)被凡客開(kāi)掉或無(wú)奈離開(kāi)的人，其實(shí)都帶有些悲壯的氣息，向那些有勇氣離開(kāi)凡客的英雄道一聲“佩服”和“珍重”！ 　　　　 　　　　像那些對(duì)凡客仍然心存希望，特別是基層員工，以為自己可以獲得期權(quán)-暴富的人們道一聲：“早點(diǎn)醒醒吧！” 　　　　 　　　　第四、凡客是一個(gè)奇跡，至于你信不信，我是信了 　　　　永樂(lè)皇帝十幾年不上朝，明朝昏君、庸君不少，但明朝發(fā)展得卻有條不紊。不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡。 　　　　凡客同樣如此，雖然陳年個(gè)人有諸多缺陷，人事變動(dòng)也是變化無(wú)常，但這似乎并沒(méi)有給凡客造成多大的影響。凡客仍然一如既往地-著?；蛟S真應(yīng)了趕上了好時(shí)代吧。 　　　　 　　　　其實(shí)，就凡客目前的情況來(lái)說(shuō)，要發(fā)生像PPG那樣徹底倒閉的情況，可能性是非常小的。再不濟(jì)，也會(huì)像當(dāng)時(shí)卓越網(wǎng)一樣，一賣了之，等著接盤(pán)者不再少數(shù)。 　　　　寫(xiě)到這，此文本應(yīng)結(jié)束。但忽然在微博上說(shuō)凡客廣告減少的事情，忍不住再來(lái)插幾句。 　　　　細(xì)心的人，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)上隨處可見(jiàn)的凡客廣告，現(xiàn)在唯獨(dú)在新浪網(wǎng)上不見(jiàn)蹤影。為何？據(jù)傳是因?yàn)樾吕巳牍甥溈剂?，陳年一怒之下，撤下在新浪的全部廣告。像這樣的意氣用事不再少數(shù)。如果跟凡客合作過(guò)，可能會(huì)深有了解，很多項(xiàng)目，前期推入非常大的精力物力，但常常在最后關(guān)頭，老板一句話，前功盡棄。 　　　　凡客從鋪天蓋地的廣告中嘗到了甜頭，其實(shí)現(xiàn)在也開(kāi)始嘗苦頭了。明顯力不從心，非常乏力。其最開(kāi)始投網(wǎng)絡(luò)廣告，是因?yàn)橛幸慌鷣?lái)自卓越網(wǎng)的得力干將，頗有些心得。路牌廣告得益于其給力的凡客體，但是現(xiàn)在的電視廣告就有些瞎扯淡。 　　　　黃曉明的TVC，在微博上開(kāi)了個(gè)好頭，但是沒(méi)想到后來(lái)就沒(méi)了下文，真不知這群人怎么想的。在央視上投的廣告，居然是王洛丹的一年前就在地鐵投過(guò)的老片子。更要命的，這個(gè)廣告連凡客是干什么的都沒(méi)說(shuō)清楚。投電視廣告，不就為了吸引那些從沒(méi)-的人嗎？但是這個(gè)廣告吹噓的是什么三十天無(wú)理由退換貨，根本沒(méi)提-這回事。不知道又是幾百萬(wàn)還是幾千萬(wàn)打了水漂。 　　　　不管怎么說(shuō)，外界怎么樣，陳年怎么樣，凡客目前來(lái)看已經(jīng)取得了某些意義上的成功。并不可能那么輕而易舉地樹(shù)倒猴猻散。 　　　　但是，如果陳年繼續(xù)按照既有的管理模式發(fā)展，相信此次裁員，只是危機(jī)開(kāi)始的一個(gè)小前兆，及時(shí)公司上市了，對(duì)于其未來(lái)發(fā)展和管理，不得不讓人繼續(xù)擔(dān)憂！ 　　　　裁員都是浮云，陳年醉翁之意不在酒，在于獨(dú)攬期權(quán)的野心，土皇帝之心昭然若揭。

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