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答案 1：
好吧，這個問題我大概思考了近4年，結果是沒有什么效果，可能隨著時間的發(fā)展吧，原來不能做的東西的現在可以做了。簡要的答復一下吧。
在原來天際公司工作時，對天際未來的方向發(fā)展，在企業(yè)領域是有2個思考，一對內一對外，對外是可以對大型企業(yè)做SNS的單獨產品支持，如海南航空會員俱樂部之類的，其二就是企業(yè)內網SNS系統(tǒng)，增加企業(yè)-流動速度，使企業(yè)的溝通效率提高，增加工作效能之類的。本來天際就已經有成熟的系統(tǒng)，改一下增加收入何樂不為，不過不是互聯網模式罷了。如今已經3年多過去了。
我看好企業(yè)-的SNS平臺產品，并堅信會成為企業(yè)-的信息系統(tǒng)基本配置，只是不知道什么時候會成為。在信息流動方面，在推特沒有出來之前，是SNS的信息流動最快。對于企業(yè)-來說，人沒有那么多，信息流動速度也不需要那么快，反而SNS平臺會成為一個較好的平臺。
現在所知道的一些中小管理咨詢公司，已經開始在向中小企業(yè)推企業(yè)-管理系統(tǒng)，其中有一部分就是企業(yè)-SNS部分，屬于悄悄的發(fā)展吧，但前景還不太清晰。
寫到這里又有些感慨，如這些模式，如果在外國沒有熱乎起來，國內就不用想了，國外的模式就像是東風，一來是國內時機成熟了，二來就像可以炒作起來做了，也容易有錢來做。這時候對于創(chuàng)業(yè)者也許就是好時機了。
答案 2：
中國式管理歷來都是及其排斥形成-小圈子的，所以無論是從上來看還是從下來看，都不太可能會把真正的企業(yè)內私交關系暴露在光天化日之下，所以做企業(yè)內的SNS如果看中的是圈子，就必然沒有企業(yè)會買單，也做不起來。
但是反過來思考，互聯網風行以來，有一個問題時不時會被大家尤其是專家拿來討論一下，就是聯系的便利雖然讓我們社交圈子看起來變得很大，一個人和大明星的距離在一次輕點鼠標的follow中就可以建立關系，但是反作用就是發(fā)現我們有越來越多的熟悉的陌生人。動輒成百上千過萬超百萬的粉絲，但真正能夠掏心窩子說話的恐怕還是現實社會里屆時的那一兩個死黨。從這個角度來看的話，企業(yè)內SNS還有一個目標方向是可以來做的——讓所有員工變成熟悉的陌生人。
這個效果做好的話，企業(yè)里的大多數人可以相互在網上有過接觸和記憶，工作中真正有交集的時候就會有一些聯系點，溝通起來氣氛也會緩和很多，但是因為一開始的聯系就是在網上建立的，而且面對的是公司里龐大的好友圈，真正能夠成為線下好友的概率反而可能被稀釋，形成松散的好友關系。
另外，也不是所有企業(yè)都需要類似的這種員工關系，首先要求員工人數達到一定量級，比如成千過萬；另外就是工作性質需要比較多的跨部門溝通合作，而不是-強烈競爭關系。
這種sns還有一種好處就是突破上下級關系的板結，讓上下級越級之間有一種非正式的溝通途徑，對一些體系結構比較多層的企業(yè)梳理一個-的-管理態(tài)度應該也會有所幫助。
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