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答案 1:
一朝天子一朝臣,多么正常。
每個(gè)公司都一定有離職的情況,只要控制在一定的比例下。就可以接受。
離職的時(shí)候,做好離職訪談,做好員工關(guān)系,做好競(jìng)業(yè)協(xié)議,簽好保密協(xié)議,恰當(dāng)時(shí)間做一下離職員工的回訪,一切都o(jì)k了。
答案 2:
員工的離職本應(yīng)該是一種正?,F(xiàn)象,但是如果因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的原因而大規(guī)模的離職,對(duì)公司的發(fā)展肯定不好。
老員工對(duì)公司對(duì)有很大的貢獻(xiàn),現(xiàn)在把他們清洗,公司短時(shí)間內(nèi)不穩(wěn)定。
員工加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司,對(duì)原公司的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇,不利于-的發(fā)展。
答案 3:
實(shí)際上,企業(yè),特別是技術(shù)型企業(yè),最忌諱頻繁更換職員,因?yàn)槟闩囵B(yǎng)一個(gè)人才熟練人才是很不容易的,培養(yǎng)一個(gè)忠誠(chéng)的職員更不容易,因?yàn)榧夹g(shù)型企業(yè)涉及到技術(shù)的外泄。
另外,保持員工的相對(duì)穩(wěn)定性是一個(gè)企業(yè)管理規(guī)范的超標(biāo)準(zhǔn),只有那些小攤小廠才會(huì)不在乎人員的變動(dòng)。規(guī)范的規(guī)模企業(yè)都會(huì)注意這一點(diǎn),所以-曾被人稱為小作坊,永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的孩子,這樣的情況怎么去和人家競(jìng)爭(zhēng)呢?
答案 4:
我倒覺得還好,因?yàn)闊o論在哪個(gè)公司,都會(huì)有人員流動(dòng),在IT公司更是如此,-現(xiàn)在有些強(qiáng)弩之末的意思,如果不經(jīng)歷幾次大的變動(dòng),是很難轉(zhuǎn)身繼續(xù)向上走的,推陳出新,換些新鮮血液未嘗不是一件好事。
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