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答案 1：
思科的企業(yè)經(jīng)營方式跟蘋果比較像，就是在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，并且產(chǎn)品高附加值，然后在相關(guān)領(lǐng)域筑起專利墻，如有侵犯，就揮舞專利大棒，相對來說他們的成本控制也會差一些。這種企業(yè)在美國這種對知識產(chǎn)權(quán)保護很完善的地方很吃得開，但到了中國這條路完全行不通。
國內(nèi)企業(yè)的競爭方式多數(shù)是完全不尊重知識產(chǎn)權(quán)，任何高科技，只要中國人搞明白了，立刻變成白菜價。嚴格地成本控制，高效的生產(chǎn)，強力的渠道，是中國企業(yè)成功的不二法門。MP3如此，手機如此，互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備更是如此。思科的一個無線路由要1000塊以上，華為中興的三四百，雜牌廠商能做到100以下，這種情況下，思科在中國是很難成功的。
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