分類(lèi): 問(wèn)答 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 10-17

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喬布斯辭去蘋(píng)果 CEO 之后，中長(zhǎng)期來(lái)看蘋(píng)果要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些？9 個(gè)答案

答案 1：

1 公司形象無(wú)論庫(kù)克如何出色，他也不可能成為另一個(gè)喬布斯，喬布斯是獨(dú)一無(wú)二的。庫(kù)克可以贏(yíng)得所有人的贊賞，但絕對(duì)不會(huì)贏(yíng)得所有人的崇拜。蘋(píng)果的死忠已經(jīng)習(xí)慣了喬布斯的蘋(píng)果，庫(kù)克不可能模仿喬布斯的做法，反而會(huì)落得邯鄲學(xué)步的笑柄，也不符合西方崇尚自我價(jià)值的傳統(tǒng)，那么庫(kù)克必須充分發(fā)展出自己的獨(dú)特魅力，和喬布斯不同但又不相上下的魅力，而且，這種魅力還要能夠融入蘋(píng)果的基因當(dāng)中，促進(jìn)蘋(píng)果繼續(xù)發(fā)展??知道這有多難了嗎？蘋(píng)果的成功在于它的獨(dú)特基因，這是任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都難以模仿的，但同時(shí)，對(duì)于蘋(píng)果自己，如何保證這種基因的延續(xù)不因出色-的更替而斷裂，也是相當(dāng)困難的。2 延續(xù)成功蘋(píng)果歷史上也出過(guò)不少失敗的產(chǎn)品，但是最近10年，蘋(píng)果的產(chǎn)品幾乎全部都獲得了極大的成功，這讓新一代消費(fèi)者對(duì)蘋(píng)果建立起了近乎盲目的信任，喬布斯走了，沒(méi)有一點(diǎn)污點(diǎn)的走了，留下一個(gè)可能經(jīng)不起任何一次失敗的脆弱的蘋(píng)果。至少在喬布斯走之后的兩年里，蘋(píng)果任何產(chǎn)品都必須保持和之前一樣的成功才可能渡過(guò)這樣艱難的時(shí)期。3 保持創(chuàng)新蘋(píng)果公司的創(chuàng)新能力在喬布斯之前還是之后都不會(huì)有太大的變化，但是作為最高決策者，如何正確的做出判斷，放棄絕大多數(shù)的無(wú)用無(wú)價(jià)值的創(chuàng)新，更加困難。在-的許多優(yōu)秀公司里也同樣不缺乏各種閃光的創(chuàng)意，但如何從成百上千的方向中選擇出最有價(jià)值的一個(gè)，考驗(yàn)的完全是決策者的能力。千里馬常有而伯樂(lè)不常有。4 -管理無(wú)論如何，將公司的成功都寄托在一個(gè)又一個(gè)世界級(jí)的出色-身上，都是相當(dāng)有風(fēng)險(xiǎn)的，一個(gè)公司短期內(nèi)成功可以依靠一個(gè)人，但是想保持幾十年上百年的穩(wěn)步發(fā)展，就必須建立一套以制度來(lái)取代個(gè)人魅力的-管理機(jī)制，特別是對(duì)于一個(gè)擁有上萬(wàn)員工，幾十上百個(gè)分公司的大公司來(lái)說(shuō)。喬布斯之后，蘋(píng)果是應(yīng)該理智的想一想，如何面對(duì)后喬布斯時(shí)代，如何依靠公司整體而非-個(gè)體進(jìn)行長(zhǎng)久發(fā)展，如何在-相對(duì)平庸時(shí)也能不斷創(chuàng)新。在今后的幾年甚至幾十年中能夠發(fā)展出這樣一套體系更加重要。雖然蘋(píng)果可能從此走下神壇，從卓越變成優(yōu)秀，但是在整個(gè)美國(guó)國(guó)家范圍層面，在這樣倡導(dǎo)自由／創(chuàng)新的土壤上，下一個(gè)喬布斯一定會(huì)出現(xiàn)，只不過(guò)，出現(xiàn)在蘋(píng)果的幾率并不比蘋(píng)果之外的任何地方更大。期待下一個(gè)奇跡的時(shí)代。

答案 2：

innovation蘋(píng)果 CEO 是凝結(jié)了 Jobs 一生輝煌的職位，如今走下領(lǐng)導(dǎo)崗位，定是感慨萬(wàn)千。而退職信卻僅僅寫(xiě)了153個(gè)詞，還是算上標(biāo)題和簽名之后。這封惜字如金的退職信里，特別提到了蘋(píng)果的未來(lái)。I believe Apple"s brig-test and most innovative days are a-ead of it.brig-test 是無(wú)具體所指的形容詞，包含了各種美好，可以看作為下任打氣的禮節(jié)。而 innovative 卻具體而明確。蘋(píng)果有那么多具體而明確的美好特征， 而這將被世界閱讀的 153 個(gè)詞中，使用哪一個(gè)，定是費(fèi)了番思量的。Jobs 選擇了 innovative ，并且，押上了自己的判斷。也許，它就是留給蘋(píng)果員工的客套話(huà)。也許，它還肩負(fù)了打消外界疑慮的任務(wù)。也許。。。它還肩負(fù)了打消 Jobs 自己疑慮的作用。

答案 3：

讀很多喬布斯的事跡，深感其是“決斷大師”深刻不懷疑喬總隱退之后，蘋(píng)果依然會(huì)有很多驚世的作品出現(xiàn)，但真不敢保證和不敢想象，這些東西會(huì)發(fā)散成什么樣……一個(gè)是與不是，要與不要，太重要了。

答案 4：

繼任CEO一定會(huì)想辦法走出老喬的光環(huán)，要做一個(gè)新的發(fā)光體，這樣就蘋(píng)果在沒(méi)有喬幫主的時(shí)代就可能迎來(lái)路線(xiàn)的修改。

答案 5：

我想主要問(wèn)題是當(dāng)喬布斯的慣性漸漸消失，還能領(lǐng)跑多久。

答案 6：

喬布斯的影響力應(yīng)該還在，作為蘋(píng)果的精神領(lǐng)袖。

答案 7：

我認(rèn)為，只要喬布斯沒(méi)有因?yàn)榧膊∪ナ溃蛘咭蚪】翟驅(qū)е骂^腦不清楚，那么對(duì)蘋(píng)果的影響力都將持續(xù)存在。蘋(píng)果這樣一個(gè)偉大的、全球范圍內(nèi)都獨(dú)一無(wú)二的公司，不會(huì)因?yàn)閱滩妓沟摹半x開(kāi)”（作為董事會(huì)-，我覺(jué)得不能真正算作離開(kāi)，他依然可以發(fā)揮巨大的影響力），而迅速潰敗下去。我認(rèn)為，卓越的團(tuán)隊(duì)和公司，是有持續(xù)卓越的慣性和自我要求的

答案 8：

庫(kù)克首先要做的是卸下喬布斯的光環(huán)，或者把光環(huán)轉(zhuǎn)嫁到公司本身或自己身上。

答案 9：

假設(shè)喬布斯離開(kāi), 蘋(píng)果就沒(méi)落了.可是, 蘋(píng)果沒(méi)落又有什么關(guān)系呢?消費(fèi)者喜歡的是喬布斯的創(chuàng)新的精神, 而不是蘋(píng)果這個(gè)空洞的牌子.假設(shè)喬布斯離開(kāi), 蘋(píng)果失去了創(chuàng)新的精神, 如鳥(niǎo)獸散, 蘋(píng)果沒(méi)落, 就讓它沒(méi)落吧.如果其他公司又出來(lái)一個(gè)創(chuàng)新領(lǐng)袖, 才是創(chuàng)新精神的傳承.誰(shuí)在乎某個(gè)公司的基業(yè)長(zhǎng)青? 只是在乎精神的傳承.

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