分類(lèi): 問(wèn)答 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 10-17

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喬布斯提議蒂姆·庫(kù)克擔(dān)任蘋(píng)果公司新 CEO ，最看中蒂姆·庫(kù)克的什么能力？這個(gè)問(wèn)題主要是問(wèn)為什么是蒂姆·庫(kù)克，而不是別人。11 個(gè)答案

答案 1：

蒂姆·庫(kù)克或許不是作為蘋(píng)果 CEO 最完美的人，但他是喬布斯能找到運(yùn)營(yíng)蘋(píng)果公司的最佳人選。關(guān)于蒂姆·庫(kù)克是一個(gè)怎樣的人，之前 Apple4.us 的這篇《誰(shuí)是 Tim Cook？》文章（apple4.us/2008...）有很好的介紹，以下摘要："他是那些故事背后的故事。"硅谷老將，前蘋(píng)果高管 Mike Homer 說(shuō)。這個(gè)阿拉巴馬州人在 Auburn 大學(xué)主修工業(yè)工程，在杜克大學(xué)拿到了商業(yè)管理碩士，此前曾經(jīng)為 Compaq，IBM和一家叫做 Intelligent Electronics 的電腦經(jīng)銷(xiāo)商工作。他以資深副總裁的身份加入蘋(píng)果，掌管電腦制造業(yè)務(wù)。Jobs 后來(lái)又把蘋(píng)果全球銷(xiāo)售和 Macintos- 部門(mén)交由他負(fù)責(zé)。07 年十月 Cook 成為公司的 COO，從而身為 Jobs 的主要副手。他推動(dòng)蘋(píng)果的部件供應(yīng)商在地理上貼近產(chǎn)品組裝廠。這使得供應(yīng)商把部件保留在自己的庫(kù)存里而不用算在蘋(píng)果頭上。1998 年 9 月 25 日財(cái)政年度結(jié)束時(shí)，蘋(píng)果只維持著 6 天的庫(kù)存量，相當(dāng)于 7800 萬(wàn)美元的商品價(jià)值，這比上年的 31 天庫(kù)存量和 4.37 億美元大幅降低。到了 1999 年年底，Cook 進(jìn)一步把該數(shù)字?jǐn)D壓為 2 天和 2000 萬(wàn)美元。在他的管理下，蘋(píng)果被AMR Researc- 評(píng)為全球最佳供應(yīng)鏈管理第二名，甚至高于以此聞名的戴爾電腦。是 Tim Cook 讓蘋(píng)果的運(yùn)營(yíng)能力與喬布斯的創(chuàng)造力相匹配。當(dāng) Jobs 因?yàn)榻o蘋(píng)果產(chǎn)品線重新帶來(lái)了靈氣而得到普遍贊揚(yáng)的時(shí)候，Cook 只是一個(gè)低調(diào)的運(yùn)營(yíng)官，在幕后確保公司順利地運(yùn)轉(zhuǎn)。Jobs 以脾氣無(wú)常和牙尖嘴利著稱(chēng)，而 Cook 則是一派南方紳士的溫良風(fēng)度。和他共事的人說(shuō)，他沉靜的姿態(tài)和從容的作風(fēng)對(duì)蘋(píng)果這家充斥著愛(ài)敲桌子的家伙的步履匆匆的公司來(lái)說(shuō)是一種緩和的力量。Cook 在蘋(píng)果以長(zhǎng)時(shí)間工作著稱(chēng)，他單身，把大多數(shù)業(yè)余時(shí)間用在體育鍛煉上。了解他的人說(shuō)他是個(gè)活躍的腳踏車(chē)騎手，常常在蘋(píng)果會(huì)議中引述著名自行車(chē)手Lance Armstrong 的話，并且通常早上五點(diǎn)就呆在健身房里。Cook 的辦公室和家里都張貼著 Auburn 老虎隊(duì)的大事記，這是他母校的橄欖球隊(duì)。??

答案 2：

庫(kù)克的成本估算能力比-人還厲害，不過(guò)，算得太苛刻，問(wèn)題就容易出來(lái)

答案 3：

Tim Cook就是維持蘋(píng)果健康運(yùn)轉(zhuǎn)的核心人物

答案 4：

身為Gay對(duì)蘋(píng)果最大的消費(fèi)群體會(huì)有更-的認(rèn)知。

答案 5：

Cook 的能力，往簡(jiǎn)單了說(shuō)，就是超強(qiáng)的管理能力和執(zhí)行力。但這后面包含無(wú)數(shù)能力，畢竟，蘋(píng)果已經(jīng)是這么大的一家公司了，年收入過(guò)千億美元的，全世界能管理好這種規(guī)模的公司的人也屈指可數(shù)，而 Cook 恰好是其中之一。

答案 6：

蘋(píng)果現(xiàn)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力是設(shè)計(jì)，但是選擇設(shè)計(jì)師做CEO這在商業(yè)上太冒險(xiǎn)了。庫(kù)克的背景是供應(yīng)鏈管理，這對(duì)蘋(píng)果的經(jīng)營(yíng)也是極為重要的。選擇庫(kù)克是個(gè)次優(yōu)選擇。

答案 7：

庫(kù)克只是瘸子里的將軍，沒(méi)有人能代替喬布斯，我相信蘋(píng)果還能有很強(qiáng)的執(zhí)行力，但是喬布斯對(duì)于市場(chǎng)敏銳的嗅覺(jué)，和否定新點(diǎn)子的魄力，這遠(yuǎn)非庫(kù)克所能及。

答案 8：

一群人他們 身高有多矮 總能選出一個(gè)選出一個(gè)最高的

答案 9：

其實(shí)無(wú)所謂看中還是不看中。喬布斯對(duì)自己的身體狀況很清楚。繼續(xù)當(dāng) CEO 實(shí)質(zhì)等于是折壽。喬布斯提名它當(dāng)CEO的最直接原因就是自己的病。如果不是因?yàn)閱滩妓沟牟?，那么他?huì)一直把 CEO 當(dāng)下去。而且當(dāng)前情況下，如果非選出一個(gè) 蘋(píng)果 CEO 不可，那么只有 tim cook 了，他也許并不是完全合適，但是別人比它更不合適。

答案 10：

管理蘋(píng)果這樣的公司，必須得是與眾不同的人，不是狂人，就得是同性戀～

答案 11：

同性戀正在改變世界。

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