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答案 1：
-新知，大家可以去看看，我覺得基本上就是一個去掉部分垃圾答案的-知道，運營不是很好，開始時候面向用戶群大且雜，內(nèi)容根本無法監(jiān)管 知乎從用戶群小而精開始運營是正確的，而后再慢慢壯大吧，選擇互聯(lián)網(wǎng)相關人群也是正確的，只有這些GEEK才肯這么活躍的在這折騰答案 2：
Quora這類應用，運營大于產(chǎn)品，一線公司的根性是以量求質(zhì)，以質(zhì)求量的運營他們天然難做到，無需擔心答案 3：
自己做好自己就完事了。答案 4：
跟隨模仿Quora的腳步啊。答案 5：
知乎有個問題，整體風過過于GEEK答案 6：
小眾化市場，所以大公司的態(tài)度是： 1、市場與精力有限，用戶數(shù)比較小眾，然后規(guī)模大了，氛圍很難控制。 2、如果確實會去做的話，那就會去改良，使得他適合大眾用戶，那不就是-知道和-SOSO了嗎？ 3、豆瓣是個成功案例答案 7：
我倒是不覺得會成什么氣候。一方面他們在整個社區(qū)的氛圍的控制上面不會強于知乎，另一方面先入為主的觀念。知乎還是應該盡快完善網(wǎng)站的功能，這是首要任務答案 8：
有那樣的用戶群還是不容忽視的吧…不過用戶素質(zhì)畢竟還是沒法比。感覺會辦的很紅火，并且偏離軌道的答案 9：
被別人模仿本身就說明你的成功，就像ip-one和ipad出了以后大家都在模仿。面對模仿和追趕者關鍵是定位、持續(xù)創(chuàng)新和提升用戶體驗，這個還可以借鑒模仿者的優(yōu)點提升自己。答案 10：
知乎的用戶群太狹窄，基本都是產(chǎn)品經(jīng)理和高級用戶。答案 11：
不能說都模仿知乎哈，應該說都在-國外的。知乎也是在-國外的東西吧。答案 12：
他們做出來的難道不是-知道么？答案 13：
-知道很容易改成知乎模式么？呵呵...答案 14：
需要創(chuàng)新……下一篇:男孩怎么變得更強壯？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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