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答案 1：
我個(gè)人覺(jué)得是必須要洗牌！事實(shí)上團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在國(guó)外已經(jīng)過(guò)了最風(fēng)光的時(shí)候，F(xiàn)acebook關(guān)閉了團(tuán)購(gòu)服務(wù)，在國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)最近一直泛濫，標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有，行業(yè)規(guī)范也沒(méi)有，投訴也直線(xiàn)增長(zhǎng)，入門(mén)門(mén)檻低，甚至很多商家自己都開(kāi)始做團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。
答案 2：
已經(jīng)在開(kāi)始洗牌了吧，小的，虧損的都準(zhǔn)備關(guān)門(mén)了，能留下來(lái)的無(wú)非兩種，一種，手頭還有投資人的RMB，當(dāng)然，這些都是大的，比如美團(tuán)，糯米，拉手這些，不過(guò)。。他們貌似一直都在虧損啊。。。還有一種，就是小的，他們沒(méi)有投資者的親睞，但是，他們也沒(méi)有那些大公司的野心，或者說(shuō)，不是沒(méi)有野心，而是懂得自制，知道自己在當(dāng)前該做什么，不該做什么，創(chuàng)業(yè)者就需要這種自制，不能光顧著搶市場(chǎng)，那是513，在適合的場(chǎng)合做適合的事情，很多新人都沒(méi)有自知。
而部分由這種自知的創(chuàng)業(yè)者，考慮實(shí)際情況，做有利于自身發(fā)展的布局，地方化，區(qū)域化，“本土”化，小范圍化，咱錢(qián)少，人少，咱野心也就先暫時(shí)小點(diǎn)，在一個(gè)小區(qū)域，而且是本土作戰(zhàn)的地方，比如我廣州的，我就只做廣州本地的團(tuán)購(gòu)，集中自身優(yōu)勢(shì)。不然你野心大了也沒(méi)用啊是吧？注意力分散了最后竹籃打水一場(chǎng)空~
這樣的中小網(wǎng)站其實(shí)早就開(kāi)始盈利了，他們比大公司有能耐。。。大公司只會(huì)花錢(qián)。。。
但這種優(yōu)勢(shì)不知道能持續(xù)多久，等團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)混戰(zhàn)之后。。大公司就要來(lái)跟這些中小網(wǎng)站搶錢(qián)搶地盤(pán)了。。。
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