分類: 為什么 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 09-29

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尋找創(chuàng)業(yè)技術合伙人的標準是本身技術非常強，還是技術管理能力強呢？3 個答案

答案 1：

作為合伙人，兩個都要強，絕不能偏廢一個。 技術強，技術管理能力未必強，可以培養(yǎng)，但恐怕實現(xiàn)起來的不確定性過大，對于人的興趣和感覺絕不比培養(yǎng)對于技術的興趣和感覺容易，很多技術人員的技術思維固化，絕不是最佳技術管理人員，做純技術的研發(fā)才是他們的專長；在創(chuàng)業(yè)中期，組織結構需要清晰得時候，你是升這個人還是不升這個人，會成為一個顯著的問題，升，你知道他得管理能力不可當職，不升，你知道他掌握著前期的技術積累。 技術不強，管理能力強，但恐怕會因為技術上的漏洞影響他得技術管理實踐，但在我看來這不是不可填補的，他主觀會去努力，職能上可以充分下放給領域知識更好的技術人員，這也是管理本來的目的； 話說回來，作為合伙人，如果你有選擇有時間，應該盡量找一個全面的選手，這個人在識人用人（技術人員）應該有自己的標準，并且能和你在早期達成一致，因為作為創(chuàng)業(yè)，這會是他做得最重要的非技術工作。

答案 2：

技術合伙人本身的技術不要求過強，但是必須靠譜，一個靠譜的技術合伙人在你們創(chuàng)業(yè)初期會有效的減少你們成本，至于技術管理能力，無非就是項目指導能力，這個在你們考慮大規(guī)模招人的時候再去想吧。

答案 3：

贊同戴超所言

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