分類: 為什么 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 08-20

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為什么電信運(yùn)營商要將自己的核心系統(tǒng)程序外包給其他公司（俗稱廠家）來做？硬件可以由廠家來做，軟件也需要嗎？12 個(gè)答案

答案 1：

不太認(rèn)同上面說的。什么人力成本呢，什么專業(yè)化。首先，那些廠家都是關(guān)系戶，要么直接是電信集團(tuán)的實(shí)業(yè)，要么是王侯將相的關(guān)系戶，一般人能拿得到這些系統(tǒng)的開發(fā)權(quán)？看看gdtel的幾個(gè)核心系統(tǒng)的廠家，億詢、設(shè)計(jì)院、國信朗訊。。。再看看具體搞工程的那些施工隊(duì)，看看他們的背景先吧。其次，為什么要外包出去，有自己效率低的因素，最重要的是，運(yùn)營商要掌握自己的命脈，就是運(yùn)營權(quán)，說白了就是牌照。有人說維護(hù)是自己人做，真的是么？什么運(yùn)營商擅長網(wǎng)絡(luò)部署和優(yōu)化，又是瞎扯淡。你看看干工程的都是些誰，是電信自己的人么？有人說運(yùn)營商做不了軟件研發(fā)，不可能招很多正是員工搞研發(fā)，又是瞎扯哦。運(yùn)營商里面的閑人少么？在乎再多養(yǎng)點(diǎn)么？反正都是國家的。說白了，運(yùn)營商要抓住的是所謂的運(yùn)營能力，抓住自己的牌照，搞搞市場策略，收錢就可以。其它的，都不重要，還不如給自己的關(guān)系戶呢~~~就像，電網(wǎng)運(yùn)營通電網(wǎng)絡(luò)就可以了，卡住這個(gè)咽喉就足夠，干嘛要費(fèi)心去想著自己去發(fā)電呢？丟出去大把人做。。。

答案 2：

運(yùn)營商擅長的領(lǐng)域是網(wǎng)絡(luò)的部署（建設(shè)）和優(yōu)化，核心就是把一大堆不同廠家的產(chǎn)品和自己原有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)組裝起來（也是技術(shù)活）。系統(tǒng)部署后，市場運(yùn)營和銷售就是重點(diǎn)了。寫程序需要非常專業(yè)的人員和組織架構(gòu)（特別是計(jì)費(fèi)相關(guān)的），這和運(yùn)營商的整個(gè)文化是有差異的，當(dāng)然也有例外的情況。與這種情況類似的是運(yùn)營商也從不自己造手機(jī)。現(xiàn)代社會(huì)需要更細(xì)化的分工。如果運(yùn)營商什么都做，唯一的結(jié)果就是企業(yè)臃腫不堪，市場反應(yīng)效率低下。

答案 3：

一般情況下，硬件是大頭，而軟件是添頭，都是額外贈(zèng)送的。所以運(yùn)營商沒必要成立自己專門的研發(fā)部門。就像國家電網(wǎng)，電不是他們生產(chǎn)的，他們也不管設(shè)備，就是建立幾張骨干網(wǎng)，要仔細(xì)一想，怪不得老百姓都罵呢。所以，運(yùn)營商的性質(zhì)決定了他們不是一家技術(shù)性營運(yùn)公司，更多的是一個(gè)銷售，中介公司。對于這類的企業(yè)，沒有什么所謂的核心技術(shù)，只要能給國家納稅，公司能給股東帶來收益就OK了。兄弟，別拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司性質(zhì)和運(yùn)營商的對比，沒有可比性。

答案 4：

1.電信對自己的定位是運(yùn)營商，重在運(yùn)營。2.電信只需要抓好方向、規(guī)范、入網(wǎng)測試、KPI考核即可，沒必要什么都自己做。所以這就是每個(gè)運(yùn)營商的設(shè)計(jì)院很多的原因。比如廣研院、北研院、上研院，還有一堆設(shè)計(jì)院。3.電信行業(yè)的軟件開發(fā)是一個(gè)規(guī)模經(jīng)營的行業(yè)，需要在全球所有運(yùn)營商層面聯(lián)合承擔(dān)規(guī)范制定研究成本、設(shè)計(jì)成本、研發(fā)成本、制造成本、試錯(cuò)成本。。。。這就是為什么電信設(shè)備制造商全球就那么幾家大的了，你可以想想如果都自己開發(fā)的成本有多高。4.電信行業(yè)對廠商的依賴沒你想象的那么嚴(yán)重，他會(huì)在制定規(guī)范時(shí)會(huì)邀多家討論，對IEEE、3GPP等規(guī)范有嚴(yán)格的要求和執(zhí)行力，只要按著規(guī)范走，不存在太多的依賴問題，同時(shí)能引入競爭降低成本。

答案 5：

電信和網(wǎng)通都是中盈優(yōu)創(chuàng)。電信自己留運(yùn)維人員。電信部門主要負(fù)責(zé)是計(jì)費(fèi)的，像全網(wǎng)架構(gòu)呀什么的（核心路由配置，線路優(yōu)化等）是電信的研究所和一些公司寫方案，然后由公司來做。國內(nèi)國外差別比較大，中國的高手很少在isp，但是國外每個(gè)isp都有幾個(gè)高手，

答案 6：

專業(yè)分工越來越細(xì)的原因，外包公司在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)比你專業(yè)。其實(shí)通信公司沒有核心技術(shù)，核心網(wǎng)、骨干網(wǎng)、接入網(wǎng)、無線網(wǎng)、支撐系統(tǒng)都是廠家主導(dǎo)技術(shù)，通信公司只是選用產(chǎn)品組合起來，再賣出去服務(wù)。

答案 7：

我可以告訴你一些行業(yè)秘密。HTC自己是造手機(jī)的，但同時(shí)，它卻把很多手機(jī)外包給別人做。為什么？自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的精力是有限的。當(dāng)拿到一個(gè)訂單或者研發(fā)任務(wù)，進(jìn)行拆分后發(fā)現(xiàn)有的技術(shù)很簡單，那就把這一個(gè)模塊外包出去給別人做。發(fā)現(xiàn)一個(gè)東西自己還不太能做，馬上組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)。等攻關(guān)下來后，這就是自己的核心技術(shù)，不怕別人搶自己的市場。同理，電信運(yùn)營商不需要養(yǎng)一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)去開發(fā)那些所謂的新技術(shù)。他們只需要設(shè)計(jì)好網(wǎng)絡(luò)需求，然后根據(jù)需求去市場上采購相應(yīng)的設(shè)備即可。所以你會(huì)看到很多的硬件廠商例如華為中興什么的都在做設(shè)備研發(fā)。軟件項(xiàng)目更是如此。中移動(dòng)的工程師都在干什么？根據(jù)自己的需求設(shè)計(jì)框架，然后把組件外包出去，然后等著軟件商來實(shí)現(xiàn)就OK了。這樣，就不用自己養(yǎng)著一支代碼團(tuán)隊(duì)了。運(yùn)營商的盈利模式是什么？是服務(wù)？既然是提供服務(wù)，那么他們關(guān)注的，自然是如何把握用戶的需求和如何搶占更多的市場。他們不用關(guān)心的是技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)。所以，他們的精英力量都集中在管理、銷售、服務(wù)方面了。

答案 8：

很多人說的已經(jīng)很好很對了。電信運(yùn)營商其實(shí)是一個(gè)渠道商，是一個(gè)信息服務(wù)提供者。以期雄厚的資金和政策背景，進(jìn)行信息服務(wù)。對比與因特網(wǎng)的信息服務(wù)提供商來講，電信運(yùn)營商動(dòng)輒投資幾十上百億的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和優(yōu)化。這個(gè)就是它在一國或者一個(gè)地區(qū)很具有排他性的渠道壟斷。而因特網(wǎng)的信息提供者沒有這個(gè)優(yōu)勢。所以網(wǎng)上信息服務(wù)提供者眾多，而實(shí)體的電信運(yùn)營商國內(nèi)就三大。在這樣的背景下，攜巨大的資金門檻和政策門檻的運(yùn)營商們，可以將相比而言非核心的地方（硬件制造，軟件建設(shè)等）交給其它廠家來做。運(yùn)營商們做好網(wǎng)絡(luò)和提供好服務(wù)即可。 硬件和軟件可以貨比三家購買。網(wǎng)絡(luò)卻沒法這樣。幾個(gè)運(yùn)營商，一般都是做好網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，也做好系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃。我們從事于這個(gè)行業(yè)，深有體會(huì)。

答案 9：

我理解主要還是通信系統(tǒng)研發(fā)門檻比較高，而且有壟斷優(yōu)勢，不需要考慮成本，電信運(yùn)營商介入研發(fā)成本過高。帶來的問題是盲目外包，也無法迅速響應(yīng)用戶需求。但是IT則不同，互聯(lián)網(wǎng)公司又大量技術(shù)人才，可以持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)，不斷以低成本推出新業(yè)務(wù)，因此目前電信運(yùn)營商沒有一家在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面可以勝過互聯(lián)網(wǎng)公司的。如果電信運(yùn)營商不投入技術(shù)研發(fā)，則很可能成為管道。即使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)spin off一堆下屬公司來做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，也是不可能成功的。比較信奉淘寶的名言，在一定規(guī)模效應(yīng)的基礎(chǔ)上，投入研發(fā)是值得的。

答案 10：

電信運(yùn)營商對自己的定位是服務(wù)商。（雖然他們的服務(wù)做的很爛，至少口號(hào)是這么喊的），所以他們不會(huì)去做研發(fā)。他們目前的人力資源結(jié)構(gòu)決定了他們做不了軟件研發(fā)，他們也不可能招很多正式員工去做研發(fā)，也確實(shí)沒有必要。外包的成本要低得多。

答案 11：

個(gè)人愚見1、電信掌握著最終端的市場，他需要專注的也是終端市場。2、電信作為運(yùn)營商要建設(shè)核心系統(tǒng)的流程包括了 概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 維護(hù)，事實(shí)上電信始終以產(chǎn)品經(jīng)理的重要角色存在，真正的關(guān)鍵步驟仍由自己掌控，電信僅僅只是將 開發(fā) 維護(hù) 等機(jī)械化的動(dòng)作外包給了廠家而已。3、電信不依賴國內(nèi)任何一個(gè)廠家，一系列的考核和龐大的領(lǐng)導(dǎo)班子就能讓一輛奧拓車（俗稱廠家）跑的和法拉利一樣（早死早超生嘛），這個(gè)對于電信的高層很清楚，所以電信外包沒有風(fēng)險(xiǎn)，只有廠家之間相互競爭帶來的好處。電信并不允許廠家有方向性的創(chuàng)新也能說明這一點(diǎn)。

答案 12：

術(shù)業(yè)有專攻，什么都做就什么都做不好。先不從理論分析，實(shí)踐是最有說服力的。從歷史上看，電信軟件并不象想象得那么好做，歷史上做失敗的電信軟件不計(jì)其數(shù)，這這些失敗的案例中，由運(yùn)營商自己主導(dǎo)或者讓自己下屬公司主導(dǎo)導(dǎo)致失敗的比率相當(dāng)高。這就很能說明問題了。反而目前的模式，由運(yùn)營商控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，由廠家尤其是有實(shí)力的廠商承擔(dān)系統(tǒng)建設(shè)的分工，被證明可行且效果良好。

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