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　　看員工提高自己的同時是否帶動團隊的成長，如果沒有，那做為leader如果能知道他的提高點在哪，以及員工自己的想法，再安排相應的工作給他，個人覺得每個人的性格、想法不一樣，要想每個人都能為團隊做出用眼睛就能看得到的貢獻，這就要看管理者的智慧了。

　　首先，也是最重要的，團隊的目標要統(tǒng)一，團隊一定要合一，這樣才會發(fā)揮團隊的最大價值。

　　員工追求自己的學習固然是好，照理來說，團隊所有人應該都要這樣。這樣團隊才會進步，成長，強大。

　　但如果過于追求自己的知識，而忽略了團隊，那可是更大的錯誤。

　　對于老板：嘗試給員工講下公司和團隊的理念，團隊的重要性。 目標是從上而下的，有時候可能就是因為沒有將上面的思想傳達給員工，所以員工就自己制定目標去做其他事情了。

　　對于員工：在團隊目標統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，學習東西提高自己，然而這些學習又可以為團隊創(chuàng)造更多的價值，做到協(xié)調(diào)和平衡。

　　懂得上進，學習，這樣的員工也很難得。

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