分類: 百科 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 04-15

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高朋（gaopeng）在華的發(fā)展將如何？當(dāng)年做了10個(gè)月的失敗產(chǎn)品在短短的1個(gè)月內(nèi)激活修復(fù)，我叫它“狗胖”，后來(lái)跟企鵝好上了，聽(tīng)說(shuō)最近有整了個(gè)娃——高朋（gaopeng）。不管你是效仿者、變革者或者旁觀者，我想聽(tīng)聽(tīng)你的看法。郭去疾對(duì)此發(fā)表了一些看法，我保留意見(jiàn)。相關(guān)信息都在這里：bbs.iceo.cn/t-read-8...46 個(gè)答案

答案 1：

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，最終失敗的案例車載斗量，數(shù)不勝數(shù)。歸根結(jié)底，兩強(qiáng)之間能否互補(bǔ)，能否融合，決定了 1+1 > 2、1+1 < 2、1+1 = 1-1等不同的結(jié)果。Groupon + -，應(yīng)該說(shuō)，確實(shí)存在最好的資源互補(bǔ)、能力互補(bǔ)關(guān)系，但這種互補(bǔ)能否得到發(fā)揮，決定了這一合作的最終結(jié)果。-提供用戶和線上推廣平臺(tái)，Groupon提供管理和線下，兩者彼此互信，戮力同心，則能成。如果-不甘于自己的角色，干預(yù)過(guò)多，則可能還不如沒(méi)有這個(gè)合作。所以我認(rèn)為，決定此事成敗的，主要在-。謹(jǐn)慎看好這個(gè)合作。同時(shí)提醒拉手、美團(tuán)們，打起十二萬(wàn)分精神，不要輕敵。

答案 2：

我個(gè)人不看好。1. -是以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)的公司，線下運(yùn)營(yíng)不擅長(zhǎng)。-團(tuán)購(gòu)在偶爾彈框的幫助下，業(yè)績(jī)依然很一般。（拍拍也不怎么成功）2. -的優(yōu)勢(shì)是用戶關(guān)系，但缺乏淘寶的海量消費(fèi)數(shù)據(jù)。比如聚劃算的平臺(tái)，可以幫助團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。比如用戶之前在淘寶上買過(guò)嬰幼兒奶粉，那么就可以將今日的兒童攝影推薦給該用戶。3. 團(tuán)購(gòu)，其實(shí)就是拼商家，拼服務(wù)，拼用戶口碑。groupon有什么獨(dú)特優(yōu)勢(shì)么？我不知道。(而且groupon在國(guó)外售的商品和國(guó)內(nèi)也有些區(qū)別，國(guó)內(nèi)基本上餐飲單份額最大。)不過(guò)，往往大家都看好的東西反而不怎么樣；大家都看扁的東西，也許會(huì)出人意料噢~~anyway，期待一下吧！

答案 3：

所有的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)遭遇滑鐵盧的一個(gè)關(guān)鍵是：1、對(duì)中國(guó)本土文化的陌生，引發(fā)對(duì)本土應(yīng)用的不力；跨地域作戰(zhàn)導(dǎo)致的決策速度、應(yīng)用更新速度較慢。-+Groupon的模式，最大的利好是，本土應(yīng)用會(huì)比較給力。最大的懸念是，會(huì)不會(huì)陷入合資公司的扯皮陷阱?？偟膩?lái)說(shuō)，我還是比較看好這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的。

答案 4：

高朋滿座…………滿座的名字真有先見(jiàn)。團(tuán)購(gòu)只是-繼續(xù)加強(qiáng)電子商務(wù)的一個(gè)切入點(diǎn)，最終目的應(yīng)該還是打造Life in -。在滿足了用戶的虛擬、線上需求之后。-開(kāi)始往線下、實(shí)物、消費(fèi)拓展，3年前-PPT已經(jīng)披露這一計(jì)劃，只是那個(gè)時(shí)候是City.-和life.-在做嘗試。不管如何，還是不看好高朋?！颍喝耍瑘F(tuán)隊(duì)，文化！

答案 5：

不看好。團(tuán)購(gòu)改變了生活方式，但并沒(méi)有改善生活長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，僅增加了GDP，僅僅事業(yè)和諧是不夠的。團(tuán)購(gòu)只是一個(gè)過(guò)渡產(chǎn)品，最多也是商家營(yíng)銷方式之一。如果把它當(dāng)作一種商業(yè)模式，市場(chǎng)沒(méi)那么大。就像王興所說(shuō)，最后只會(huì)剩下一兩家做團(tuán)購(gòu)的。

答案 6：

只是聽(tīng)到一些GroupOn在華招聘中的事情，說(shuō)獵頭給推薦過(guò)去一個(gè)HR職位的應(yīng)聘者，結(jié)果面試完被扣住了，說(shuō)現(xiàn)在就開(kāi)始上班，別走了?？蓱z的應(yīng)聘者還沒(méi)心理準(zhǔn)備，給獵頭打電話求救 。雇主極為強(qiáng)勢(shì)、心態(tài)急躁可見(jiàn)一斑。有的銷售底薪能到2萬(wàn)。還有就是一些管理層離職的消息，公開(kāi)資料都有了。

答案 7：

線上線下可以做的事情很多...應(yīng)該是一個(gè)滋生平臺(tái)而不是再醞釀單一團(tuán)購(gòu)服務(wù)的階段了...如果不滋生平臺(tái)的話...兩邊投這么多錢到底想干嘛...

答案 8：

還是看好這種合作。-對(duì)于本土用戶群及需求有非常強(qiáng)的理解和消化能力，是一定非常有產(chǎn)品基因的公司；Groupon 的優(yōu)勢(shì)在于之前幾年積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，尤其是數(shù)據(jù)分析和處理方面的經(jīng)驗(yàn)，是團(tuán)購(gòu)模式非常重要的點(diǎn)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，必有斬獲。Update：不過(guò)，據(jù)說(shuō) Gaopeng 的 CEO 來(lái)自-戰(zhàn)略部，有人評(píng)論道「戰(zhàn)略部這種-養(yǎng)老部門出來(lái)的」，表示不看好。。

答案 9：

昨天有人說(shuō)，不看好高朋在中國(guó)的發(fā)展?！?在琢磨自己的產(chǎn)品，GroupOn也一直觀望著對(duì)另外的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站投資。我不認(rèn)為一個(gè)如此復(fù)雜想法的公司能在激戰(zhàn)中贏。”或許退路太多，可能性太多，最后你就只有“退路”這一條選擇。

答案 10：

高朋一上來(lái)就出事了，不怎么看好高朋

答案 11：

不管你在國(guó)外怎么樣，到了國(guó)內(nèi)，就得國(guó)內(nèi)的規(guī)矩辦事現(xiàn)在的團(tuán)購(gòu)都還在搬家，沒(méi)有什么自己的產(chǎn)品，路還很長(zhǎng)了現(xiàn)在看各位電商的燒錢方法，好像不是第一就會(huì)死一樣，如果真的會(huì)死，高朋不會(huì)是那個(gè)活下來(lái)的。相比高朋在國(guó)內(nèi)的表現(xiàn)，我更關(guān)注-在海外的風(fēng)采

答案 12：

據(jù)我了解，-的團(tuán)購(gòu)現(xiàn)在還是比較火，甚至有商家想付費(fèi)來(lái)做，也有很多商家被轉(zhuǎn)到會(huì)員團(tuán)購(gòu)那邊。而-缺乏的是對(duì)市場(chǎng)人群心理的把握，與有經(jīng)驗(yàn)的合作或許能帶來(lái)更好的轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)團(tuán)購(gòu)熱潮慢慢褪去的時(shí)候，剩者為王。無(wú)論高鵬成功與否，都是-處理這個(gè)有可能衰落的業(yè)務(wù)的最恰當(dāng)?shù)姆椒?；同樣也是Groupon進(jìn)攻中國(guó)市場(chǎng)的支點(diǎn)。

答案 13：

想到團(tuán)購(gòu)，你的第一印象是美團(tuán)？滿座？拉手？糯米？抑或是團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站？-優(yōu)勢(shì)太大，現(xiàn)在出來(lái)收拾局面，是有機(jī)會(huì)的。

答案 14：

沖著高朋這名字，就不是很看好。。。。

答案 15：

可不，前段時(shí)間不是傳言合作出了分歧，上線一天不到下線，去訪問(wèn)盡然鏈接到中小學(xué)信息網(wǎng)！

答案 16：

外企在國(guó)內(nèi)不可逾越的兩道坎——-和政府，通過(guò)與-合作可能是一個(gè)不錯(cuò)的跨越辦法，不過(guò)個(gè)人認(rèn)為-合理干預(yù)的可能性小，因此難成。。。

答案 17：

高朋一上來(lái)就出事兒，讓我想到了陳凱歌的電影。前面太咋呼，后邊都沒(méi)精神了。。。

答案 18：

Groupon + -，應(yīng)該說(shuō)是資源互補(bǔ)，但更多取決于兩者對(duì)團(tuán)購(gòu)的定位，以及兩者之間如何整合（再白點(diǎn)，就是合作的誠(chéng)意，-、-失敗的合作案例不少）？在整合較好的前提下，如果走高端定位，可能1+1<2；如果走中低端，1+1>2的可能性大一些。

答案 19：

目前國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站用戶切換成本太低，網(wǎng)民在哪家注冊(cè)都不會(huì)花費(fèi)很久的時(shí)間，買完一單就走人。才得以使“團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航”之流大行其道。高朋和-的結(jié)合可以更好的抓牢消費(fèi)者，結(jié)合-自有的用戶體系使用戶只能在特定的環(huán)境中團(tuán)購(gòu)（比如-會(huì)員購(gòu)買電影票打折已有先例），未來(lái)如果加入組合式優(yōu)惠或遞進(jìn)式消費(fèi)優(yōu)惠還是比較有看頭的。

答案 20：

-—Google==團(tuán)寶（groupon.cn)—高朋（groupon)

答案 21：

1，莫名其妙收到高朋的郵件，我根本沒(méi)注冊(cè)過(guò)；2，高朋黑底白字的LOGO，看上去很晦氣。SO，我不會(huì)光顧高朋。

答案 22：

不知道樓主說(shuō)的10個(gè)月的失敗產(chǎn)品是指groupon.cn否，就我所知.cn是純國(guó)產(chǎn)投機(jī)山寨的，不是正規(guī)軍，目前仍然在砸資本家們的錢。

答案 23：

有資金撐著，撐的長(zhǎng)走的遠(yuǎn)。簡(jiǎn)單的模式，沒(méi)什么好說(shuō)。

答案 24：

高朋最大的優(yōu)勢(shì)資金，到處去挖國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的人，打廣告戰(zhàn)也是有資金支持；另外就是與-的合作，能帶來(lái)大量的客戶。

答案 25：

高鵬最大的問(wèn)題不是簡(jiǎn)單的模式移植和資本投入，而是真正對(duì)中國(guó)國(guó)情、商家以及消費(fèi)者心理進(jìn)行一次分析。接下來(lái)本土化是它不可避免的一個(gè)難題。

答案 26：

要有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，考慮用戶，也要考慮商家。如何去吸引商家才是關(guān)鍵，用戶忠誠(chéng)度太低了，都是看價(jià)格高低 品質(zhì)只是一個(gè)方面

答案 27：

-在國(guó)內(nèi)隨便找個(gè)叫得出名字的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站合作，也比跟Groupon合作好。。。

答案 28：

能否做好高朋取決于高層團(tuán)隊(duì)是否齊心合力。也就是老外能夠不輕視本土的團(tuán)隊(duì)，能夠適應(yīng)本土的市場(chǎng)；國(guó)內(nèi)搞成能夠和老外流暢的溝通，能夠不出現(xiàn)一個(gè)家兩個(gè)家長(zhǎng)。

答案 29：

團(tuán)寶 groupon 高朋，-團(tuán)購(gòu) and so on，真夠亂的。不過(guò)用戶關(guān)注的也僅是實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠而已。覺(jué)得團(tuán)購(gòu)未來(lái)要是結(jié)合LBS來(lái)做，將線下商戶形成線上商戶體系來(lái)做，應(yīng)該會(huì)不錯(cuò)。

答案 30：

高朋的廣告投得好猛?。。?！

答案 31：

目前謹(jǐn)慎不看好，純粹從目前的幾次不多的體驗(yàn)來(lái)看，沒(méi)有一次是滿意的....

答案 32：

從消費(fèi)者角度說(shuō)一下，在美團(tuán)拉手都有過(guò)不少次團(tuán)購(gòu)，也在高朋團(tuán)購(gòu)過(guò)一次。從消費(fèi)的體驗(yàn)來(lái)說(shuō)，高朋是幾次團(tuán)購(gòu)中最差的，我遇到的幾個(gè)問(wèn)題： >

高朋的訂閱郵件不能取消。

密碼不能找回。

客服不能解決問(wèn)題。

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