分類: 知識 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 08-05

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作為一個團隊的管理者，怎么安排自己的時間？現(xiàn)在新帶一個剛剛組建的團隊，大概10人左右。白天在公司就是協(xié)調，溝通，檢查，監(jiān)督，開會，占用了所有時間；晚上回家后就是總結，計劃。這樣做管理對嗎？大家是怎么處理這種情況的呢？6 個答案

答案 1：

我最不喜歡的就是開會，尤其是開大會開長會，浪費時間降低效率。遇到問題即刻解決才是王道。郵件、電話、2、3人小會解決。管理者最主要的工作就是協(xié)調，溝通，檢查，監(jiān)督，白天做這些很正常。晚上思考、計劃。我覺得這提問者時間安排大體合理，主要是效率問題需要自己來判定了。

答案 2：

沒什么特別的事情，我不喜歡把工作帶到家里，我喜歡把所有的工作在公司里完成。你說的這些東西都對，但要把握好一個度。一個團隊創(chuàng)造價值的地方只有兩個：產生一個想法，然后實現(xiàn)這個想法。其他的都是-無奈，因為要靠這些東西來幫助我們實現(xiàn)想法。我們需要盡可能的減少不必要的溝通（我認為你講的這些都屬于溝通）。比如說，有些溝通，你團隊里的成員之間溝通就足夠了，你就不必插手。在做你說的事情之前，你先問一下自己：你這么做，對結果有幫助嗎？還是為了安撫你自己的心？或者其他？如果你經常這么問自己，你會發(fā)現(xiàn)你的管理工作會輕松很多，也有效很多

答案 3：

新團隊打第一個勝仗，比什么方法都重要，第一個勝仗是凝聚人心，樹立信心的，所以作為新團隊負責人，放下方法、放下流程、放下規(guī)范，“不擇手段”地完成任務，從第一個項目開始建立威信，樹立團隊信心。新團隊，結果第一是最需要樹立的觀念。

答案 4：

原則上，為目標工作，不為時間工作。只有花在目標上的時間才有價值。否則跟混日子沒區(qū)別。 這既是自己的職場原則，也給員工做一個表率。具體工作安排上，按照輕重緩急來安排工作。1）重要且緊急：簽訂合同首款、項目驗收回款；2）重要但不緊急：持續(xù)的新產品研發(fā)、持續(xù)的招聘和培養(yǎng)、建立團隊核心價值觀和文化；3）不重要但緊急：比如馬上要參加一個會議、突然有一個客戶到訪、臨時訂一個機票。4）不重要不緊急：比如中午吃飯、給客戶回贈一個禮品。提高“重要但不緊急”的工作在每天時間中的固定比重，長期以往，收益最大。降低“不重要但緊急”工作的比重，把優(yōu)先級放在“重要但不緊急”后面，能拒絕就拒絕掉。關于你目前的情況，團隊在10人左右的時候，確實需要形成一套管理、溝通、協(xié)調、合作的體制，需要你花幾個月去督導，這是正常的。到體制成型后，你可以應該放權了。但是我覺得 每天 都要 協(xié)調，溝通，檢查，監(jiān)督，開會，思考，計劃，似乎有點夸張啊，什么工作需要做到這么細，細到每天都要有這么高的管理成本？如果管理影響到了日常的工作，只能說明管理有問題，不適合你們的工作特性，而工作本身沒有問題。

答案 5：

盡快摸清團隊成員的水平能力，確認好分工。做好授權和事中-。最少要把50％的精力放在人的管理上。

答案 6：

哎。。。

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