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答案 1:
這種B2B平臺是機票代理人和航空公司對著干的產(chǎn)品,本來航空公司給不同地區(qū)代理人返點差異的游戲規(guī)則,現(xiàn)在被平臺給搞混了,自然會被航空公司-,近期航空公司各種限制平臺高返點的通知,或者平臺的處罰通知,代理人肯定都已經(jīng)收到不少了。加上很多平臺都是用的-中航信配置的技術(極少數(shù)拉的IBE),航信也同樣會-?,F(xiàn)在多如牛毛的機票分銷平臺,就差市場整頓了。 代理人之間的分銷游戲,是建立在航空公司的分銷模式之下,分銷下的分銷,還打著“利益最大化、共同抑制攜程大鱷、共享最優(yōu)政策”的旗幟,然后為了解決行程單問題,大量的假行程單流通,這都注定這條路子是歪路,起碼在航空公司認為這是“不走尋常路”,這是在合伙掏哥的腰包啊,哥肯定要防著。 然后我其實建議將B2B平臺,改成B2O(O for Organization or Outlet)還正道一點,代理人可以面向公司客戶或者零售客戶做個差旅平臺嘛,自己做供應商也符合航空公司規(guī)定,還能發(fā)展非代理人的下線,公司前臺mm自己給員工訂票、或者物業(yè)保安給業(yè)主訂個票,還能有點小返傭,多開心,不像代理人比價比政策,比的你死我活的。答案 2:
不看好。電子商務會縮短產(chǎn)品鏈,提高效率,降低成本,這是毋庸置疑的。在票務行業(yè)中,中間商本身就是為了確保流通順暢的一個過渡體。B2C或者直銷,完全有潛力替代中間商的干擾。我認為未來會有兩種形式并存:1.航空公司——中間商——消費者(如南航——去哪兒網(wǎng)——消費者)2.航空公司——消費者這里中間商的優(yōu)勢在于整合資源,是平臺;航空公司是資源提供商,需要與平臺對接,這樣能專注于航空本身;消費者通過平臺比價選擇自己需要的航班。機票B2B是夕陽產(chǎn)業(yè),轉型吧,B2C的美好錢景在召喚你!答案 3:
不看好, 原因就是這個市場足夠大的話航空公司自己可以自己找人來做。答案 4:
隨著航空公司直銷的發(fā)展,我認為機票B2B可能會漸漸的減少。答案 5:
機票B2B,個人從事旅-業(yè)多年,機票B2B 已沒有什么實際意義了,隨著航空公司降低返點,成本降低,直銷開始,很多最大的代理商也著手開始關閉B2B業(yè)務,直接面向B2C!答案 6:
之前我們做過一段時間B2B,不過最后被廢棄了,主攻B2C。 問題有: 1.B2B市場被航空公司不斷-,返點已經(jīng)越來越低,利潤空間可以看到天花板。 2.B2B中產(chǎn)生的糾紛、投訴、不滿遠遠比B2C來的猛烈得多,淘寶商城就是很好的例子。答案 7:
沒意思,別人開了一個超市,你也開超市,他還要開超市,除了平均市場,沒有任何益處。別說什么細分,也別說什么優(yōu)質服務,這東西沒法衡量。答案 8:
我是覺得,如果中央臺報道你們的話,就難混了。。。。 B-。。。。答案 9:
B2B 系統(tǒng)看用誰的了,用野路子當然沒保證了,用航信的航旅天空,這個不就沒糾紛了。本身就是航信自己做的系統(tǒng),就算出現(xiàn)問題,國家也賠得起你的損失。答案 10:
沒多大前途,b2c都比它好答案 11:
有些事物會被逐步的取代甚至消亡的,就像呼機被手機取代一樣正常。對于航空這么一個資源壟斷性的行業(yè)來說,有沒有飯吃很多時候還要看人家給不給你飯吃。答案 12:
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