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答案 1：
首先武斷的說一下，幾乎所有的大公司都會有這個問題，沒跑。根本原因就在于，要的太多，跑的太快，且沒有一個可以抵住之人或者機構(gòu)。我之前寫過一篇文章叫做“細節(jié)時間黑洞”說的就是這事解決方式說來也簡單，要么就是小團隊作戰(zhàn)，將在外君命有所不受；要么就是敏捷開發(fā)快速迭代；要么就是離開P.s:最近打著敏捷的旗子到處招搖撞騙的事情越來越多了，預(yù)見這個詞在不久的將來會跟用戶體驗一樣爛大街答案 2：
我主要角色是PM和運營，經(jīng)歷的項目都會延期，立項和產(chǎn)品設(shè)計階段算是比較順利，BOSS和RD都沒太多意見（因為沒有多少人會詳細看需求文檔），開發(fā)期就很難講，各種情況都會出現(xiàn)，最后必然都會延期。YY下解決方法：>立項時設(shè)定明確的目標(biāo)，尤其是BOSS的目標(biāo)，且團隊所有人必須都明白、認可；不認可的話不如直接退出。
產(chǎn)品設(shè)計階段，PM需求分析要更實際，粒度更合適，保證符合目標(biāo)，團隊所有人都可參與需求迭代。
如果BOSS懂產(chǎn)品，PM就聽、想并和RD溝通、執(zhí)行，用結(jié)果證明BOSS的想法對錯，不同的BOSS結(jié)果不同；如果BOSS強勢表達意見，PM只能解釋、舉例證明，沒得商量的就照做，結(jié)果不好的話最后就是換公司。
項目需求分析必須設(shè)定截止期限，超期需求只能下期加入，BOSS也不例外，做不到這點的不如不做。
項目整體PM都要團結(jié)RD，了解RD的想法、難處，如果RD懂產(chǎn)品、執(zhí)行力高，一般合作很愉快，否則只能看是否能說服。
做到上面的，開發(fā)期RD可以踏踏實實的開發(fā)，PM等角色輔助支持就好。
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