分類: 知識(shí) 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 11-10

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華為提出的重塑 ICT 是否會(huì)使電信運(yùn)營商進(jìn)一步淪為廉價(jià)的管道提供者？華為現(xiàn)在主打的戰(zhàn)略是“云管端”，個(gè)人認(rèn)為這種概念表面上是助力電信運(yùn)營商的綜合信息服務(wù)轉(zhuǎn)型，但最終的一個(gè)實(shí)際結(jié)果很可能是電信運(yùn)營商往廉價(jià)的管道陷入得更深。5 個(gè)答案

答案 1：

幾點(diǎn)不成章法的雜感。也許有點(diǎn)跑題。 1、人們總是說廉價(jià)管道廉價(jià)管道，是“管道”就一定廉價(jià)嗎？如果變一個(gè)字，把“管道”變成“渠道”，“渠道”還廉價(jià)嗎？從我的一孔之見，渠道中主要有兩種流，產(chǎn)品（或服務(wù)）流到客戶去，現(xiàn)金流回商家來。互聯(lián)網(wǎng)廠商與電信運(yùn)營商之爭，核心就在這兩種流的控制權(quán)。 SP模式之所以曾經(jīng)大行其道，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的服務(wù)主要是-和彩信，以這兩種方式開發(fā)的業(yè)務(wù)，產(chǎn)品分發(fā)和現(xiàn)金回收流都牢牢的握在運(yùn)營商手里，那個(gè)時(shí)代，運(yùn)營商是渠道，不是管道，而且是比國美、沃爾瑪還牛的超級(jí)大渠道，翻云覆雨。 互聯(lián)網(wǎng)改變了這種現(xiàn)象，谷歌和蘋果都是從終端入手，建立自己的分銷渠道，通過APPstore把產(chǎn)品流和現(xiàn)金流“切”到自己手中，失去了渠道的電信運(yùn)營商，就變成了“管道”，而且是同質(zhì)競爭的管道，大家之間比拼的是誰最快，誰最寬，誰最穩(wěn)定，從運(yùn)營商到設(shè)備商，走上了帶寬摩爾定律的不歸路，作為用戶，在這一點(diǎn)上是樂見其成的； 2、2005年，-移動(dòng)開始喊“移動(dòng)信息專家”，通過業(yè)務(wù)基地模式，也發(fā)展了一大批業(yè)務(wù)，電信和聯(lián)通的動(dòng)作也并不比移動(dòng)慢。但運(yùn)營商為什么不能勝過互聯(lián)網(wǎng)廠商？-移動(dòng)為什么不能戰(zhàn)勝蘋果？ 根本原因是封閉游戲的玩家一定輸給-游戲的玩家，戰(zhàn)略原因一方面是對(duì)終端關(guān)注的太晚，另一方面是電信運(yùn)營商忽視用戶的感知，我說的不是網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，而是用戶使用業(yè)務(wù)的感知，方便嗎？直觀嗎？穩(wěn)定嗎？快速嗎？在這方面，可能全世界的企業(yè)都不如蘋果。 對(duì)電信運(yùn)營商來說更是如此，一個(gè)-的企業(yè)，-一萬輩子，也不可能從用戶的角度，一茶一飯的研究用戶的感知，發(fā)現(xiàn)問題，再把這些問題一針一線的拆解到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、運(yùn)營流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。也許是我個(gè)人太悲觀了。 3、華為的“云-管-端”戰(zhàn)略，我個(gè)人認(rèn)為是幫助電信運(yùn)營商重建“渠道”的，用云收納業(yè)務(wù)，提高管道能力和效率，用端實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的靈活發(fā)布，最后大家比拼的無非是誰能讓用戶更加方便的看到業(yè)務(wù)和使用業(yè)務(wù)，誰能讓用戶看到更多更新更好的業(yè)務(wù)，誰能讓用戶感知更好，誰能讓用戶付錢更方便。但我個(gè)人不認(rèn)為電信運(yùn)營商能夠勝過谷歌，蘋果，臉書以及未來的互聯(lián)網(wǎng)玩家，原因參見第二條。 但電信運(yùn)營商也不一定淪為“廉價(jià)”管道。-電信提出做智能管道，什么叫“智能”？目前看來無非是全網(wǎng)部署DPI和PCC設(shè)備，實(shí)現(xiàn)針對(duì)不同業(yè)務(wù)的靈活控制，這是一把-劍，如果運(yùn)營商能夠識(shí)別出數(shù)據(jù)信道內(nèi)的-業(yè)務(wù)流，完全可以坐地收錢，與-分贓，否則就一刀限死你的業(yè)務(wù)流。屆時(shí)小業(yè)務(wù)開發(fā)商都會(huì)-和運(yùn)營商合作，重新回歸SP模式?？梢韵胍姡@一模式不利于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，但卻十分利于政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息的管控！ 也許是我個(gè)人太悲觀，但我一想到互聯(lián)網(wǎng)在-能否成為一個(gè)公共服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施？信息能否自由和高效的流動(dòng)？我就哭了，覺得自己看不見了，覺得在未來的信息時(shí)代要-滅種了。

答案 2：

謝謝邀請(qǐng)，其實(shí)我沒有資格回答這么-ig- level的問題。我只能就我的理解來寫點(diǎn)我的觀點(diǎn)。 管道這個(gè)問題應(yīng)該是07年左右被大家熱炒起來。其實(shí)在07之前，公司高層就已經(jīng)意識(shí)到電信設(shè)備市場會(huì)進(jìn)入飽和期。市場增長空間已經(jīng)可以被預(yù)見得到。而且說實(shí)在話，電信設(shè)備這個(gè)生意真不是人干的，尤其不是-人干的。客戶，產(chǎn)品，政府，物流，環(huán)境，渠道每個(gè)環(huán)境都出奇的復(fù)雜，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都不是第三方公司可以一攬子幫你搞定的。而07年的時(shí)候正是google如日中天的時(shí)候，這年的早期老板在俄羅斯開會(huì)，我就曾經(jīng)聽說老板已經(jīng)指出華為未來的競爭對(duì)手將是google這樣的公司。所以在這種環(huán)境下，其實(shí)公司的轉(zhuǎn)型思考在從高層傳出來的一些小道消息里初露端倪。 華為提出ICT融合（其實(shí)重塑有點(diǎn)過）機(jī)遇并不是公司腦子一熱趕潮流，記住這不是華為的風(fēng)格。華為-文化非常務(wù)實(shí)，也許我在是產(chǎn)品部門，但是即使是戰(zhàn)略部門，或者業(yè)務(wù)部門，整體而言華為都是恪守客戶為首，產(chǎn)品為重的觀念?，F(xiàn)在華為的終端總裁萬飚曾經(jīng)提過，老板快70歲的人了，還整天飛來飛去見客戶，而且還不一定只是客戶高層才見。華為企業(yè)文化里對(duì)客戶的重視是絕對(duì)的。這點(diǎn)我認(rèn)為也是華為很大的一個(gè)競爭力。而且在制度上做了保證，比如銷售導(dǎo)向，比如老板提出的一線呼叫-火機(jī)制。這些都是非?？陀^非常實(shí)在的。不是公司喊口號(hào)，也不是公司搞戰(zhàn)略。在華為-，“落地”這個(gè)詞會(huì)被看得很重。無論是客戶需求落地還是制度落地。 好吧，綜合上邊兩點(diǎn)，回到你提出的問題是上來。運(yùn)營商愿意淪為管道么？傻子才信。華為愿意葬送客戶么？傻子才信。所以華為提出ICT融合，最起碼在本意上并不是要讓運(yùn)營商淪為管道。恰恰相反，華為提出ICT融合，而重塑其實(shí)是為運(yùn)營商提的。呵呵。 希望我回答了你的問題。

答案 3：

個(gè)人幾點(diǎn)淺見：

1、電信運(yùn)營商之所以為被認(rèn)為是廉價(jià)的的-管道，是因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)和終端上的整體布局過緩，而一些大鱷已經(jīng)練就一身功了。每年都超過10萬種新的業(yè)務(wù)出現(xiàn)，用戶的選擇越來越多樣化，用戶體驗(yàn)，用戶感知，移動(dòng)缺少系統(tǒng)化的經(jīng)驗(yàn)與靈活的運(yùn)行機(jī)制；

2、華為提出的是云-管-端，但運(yùn)營商層面更多的關(guān)注是“端-管-云”，即“終端-網(wǎng)絡(luò)-業(yè)務(wù)”，控制終端即控制渠道，終端在業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)和體驗(yàn)中的作用越來越大，在信息化社會(huì)中更多扮演了一種渠道的角色，掌握渠道，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)力業(yè)務(wù)；

3、基于-化競技場是-的，非結(jié)構(gòu)性化的分布式狀態(tài)是趨勢：大眾智慧、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)、敏捷開發(fā)、協(xié)作、雙贏、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；

4、ICT是一種概念，必須從簡單的局部控制中衍生分布式控制，必須從已經(jīng)有且良好運(yùn)作的簡單系統(tǒng)上衍生出復(fù)雜系統(tǒng)

答案 4：

我來提幾點(diǎn)想法： 一、如果說華為幫電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)向ICT，還不如說行業(yè)發(fā)展趨勢是ICT，如果不轉(zhuǎn)大家都會(huì)玩完。 二、華為決定不了電信運(yùn)營商的戰(zhàn)略，這個(gè)在國內(nèi)是毋庸置疑的，所以華為不會(huì)把運(yùn)營商推向深淵，能推的是運(yùn)營商自己。 三、電信運(yùn)營商的智能管道之路走得肯定不平坦，華為也好、微軟也好、IBM也好都有意愿跟運(yùn)營商合作，共同面對(duì)未來的發(fā)展，華為的力量不小，但我猜運(yùn)營商不會(huì)把華為當(dāng)作智能管道發(fā)展的絕對(duì)依賴力量。

答案 5：

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