分類: 知識 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 10-23

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合伙創(chuàng)業(yè)，看著公司往不好的方向發(fā)展又沒有能力改變，是走還是留？三個(gè)合伙人，A、B都投錢了，C沒投錢只是技術(shù)入股。B能力和態(tài)度都很欠缺，總經(jīng)理A喜歡對產(chǎn)品做加法，對員工也不大方，C傾向于產(chǎn)品專注方向做減法，對員工特別是早期的要大方些，所以經(jīng)常跟A意見沖突，但爭吵過后一般會選擇尊重A意見?，F(xiàn)在產(chǎn)品一再延期發(fā)布，現(xiàn)金流很不樂觀，C認(rèn)為是A在這方面責(zé)任比較大，跟A談，A不認(rèn)可?，F(xiàn)在對C老說，走的話，這個(gè)公司失去主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，對公司發(fā)展影響很大甚至可能倒閉，覺得對不住公司的兄弟和A、B。留的話，又不能改變A的想法，覺得公司很難有大的發(fā)展，比較郁悶。請教各位，這種情況C應(yīng)該怎么處理？3 個(gè)答案

答案 1：

c在創(chuàng)業(yè)初期的地位的確比較尷尬. 這就是跟對人,做對事的重要性. 入錯(cuò)了行,跟錯(cuò)了人,都挺可怕的 ------------------------結(jié)局推測(!!!!!!!!注意!僅代表個(gè)人)------------------------ 結(jié)局一:如果你覺得項(xiàng)目還看好或者你覺得還有潛力可挖(從技術(shù)方面)并且你還有一定的話語權(quán),建議多與AB溝通,從技術(shù)角度來就事論事的決定功能開發(fā)的優(yōu)先次序. 結(jié)局二:覺得自己漸漸或者已經(jīng)淪為了攻城獅或者技術(shù)猿,那離說byebye的日子不遠(yuǎn)了. 如果是情況一,應(yīng)該還是有機(jī)會的 ------------------------個(gè)人建議(!!!!!!!!注意!僅代表個(gè)人)------------------------ 至于說分工可以重新明確一下(個(gè)人看法) A:適合負(fù)責(zé)營銷方面 B:適合做人員管理 C:負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā) D:目前虛位,后面會有說到 產(chǎn)品開發(fā): A和B可以提出自己的看法和意見,由C來定奪是否開發(fā)和開發(fā)的優(yōu)先次序,一旦決定下來A和B要服從,否則C應(yīng)該有權(quán)利不做. 發(fā)展方向:由A提出想法,B和C從各自的角度來評價(jià)是否有可行性(B:是否有足夠的人手, C:技術(shù)上能否實(shí)現(xiàn)),B和C確定沒問題之后可以馬上安排實(shí)行 人員方面:B提出自己的人員調(diào)整計(jì)劃(招聘,開除,崗位調(diào)動(dòng)),A和C來評估(A:員工能力評價(jià)(相當(dāng)于HR), C員工技能評價(jià)(如果是和技術(shù)崗位相關(guān)的)),協(xié)商后沒有異議,B就可以執(zhí)行 --------------------小結(jié)--------------------- 初步的估計(jì),A和B都是兜里有錢但沒技術(shù),以前可能有過創(chuàng)業(yè)或者公司中高層的經(jīng)驗(yàn),C和有技術(shù)但是沒有很多錢,但有意愿出來單干但需要經(jīng)濟(jì)上的支持.(以上推測如果沒有大致靠譜的情況下) -------------------小結(jié)over---------------- 補(bǔ)充: 資金方面: 碼了那么多的字,就差資金方面沒說,我個(gè)人的看法 (!!!!!!!!!!!!!!!注意:僅代表個(gè)人的看法,特意空開免得被板磚!!!!!!!!!!!!!) 三個(gè)人都不適合管錢,這時(shí)候D可以華麗麗的登場了!就是以為我們的賬房先生!!! 建議一: 三個(gè)人把錢放在一起,請個(gè)專門的D來負(fù)責(zé),所有的財(cái)務(wù)內(nèi)容必須公開透明,(相當(dāng)于又請了半個(gè)合伙人) 建議二: 直接拉個(gè)有錢的D的合伙人(不過個(gè)人覺得這條路不會太靠譜) 好了.碼字結(jié)束 ps:今天算是巧了,上午女朋友給我講東西把我開了竅,回來看到你這個(gè)提問,思路就上來了.都打出來吧,順便也給自己備注下,呵呵.

答案 2：

首選這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有-磨合和各自定位的問題。這樣的團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間磨合，時(shí)間成本不會小。團(tuán)隊(duì)里有B，看來是因?yàn)锽有錢，不然，他好像沒有存在價(jià)值。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的A還不如做技術(shù)的C了解客戶，那是件可怕的事情。C做減法如果是出于技術(shù)上達(dá)不到要求的程度，或者是時(shí)間不夠用，那么A要考慮調(diào)整。讓做技術(shù)的來決定產(chǎn)品走向，是非?？膳碌氖虑?。A如果只想著做大而全，一般來說，不適合創(chuàng)業(yè)公司，思想不夠成熟。創(chuàng)業(yè)公司，要小而精，需要實(shí)現(xiàn)快速盈利。時(shí)間拖到越久，局面越不利。 現(xiàn)在就走，會多幾個(gè)月工資，現(xiàn)在不走，會看到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司波折過程。對人生都有幫助！你只需要想清楚自己到底想要什么。

答案 3：

建議C多和A溝通，從公司負(fù)責(zé)人的角度出發(fā)，同A溝通發(fā)展方向，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。這樣才能保證公司平穩(wěn)的發(fā)展。 否則只能看著公司倒閉，自己另謀高就了。

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