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答案 1:
我之前也就寫過一個(gè)類似的文檔,也算是第一次寫,下面是寫完后我的一些感受,供你參考。0. 我認(rèn)為,寫這個(gè)文檔的基本要求,是要把產(chǎn)品的具體對比內(nèi)容羅列出來,客觀分析。在需要了解自己不知道的己方產(chǎn)品情況的時(shí)候,直接采訪相關(guān)人員,獲得準(zhǔn)確的答案,不要自己妄加推測。在主觀分析方面,可能需要一些產(chǎn)品和市場的經(jīng)驗(yàn),這作為進(jìn)階要求。1. 必須熟悉自己和競爭對手的產(chǎn)品。這需要一個(gè)過程,可以自己來使用和熟悉,也可以尋找身邊在使用的用戶,當(dāng)然必須是屬于產(chǎn)品目標(biāo)用戶范圍之內(nèi)的用戶。2. 分析、陳述自己產(chǎn)品和競爭產(chǎn)品有何異同點(diǎn),視對比分析所要求的程度來確定需要對比哪些方面,可以是feature,可以是流程,也可以是GUI。2.1 對于相同點(diǎn),分析為何大家會相同的原因,并與此類產(chǎn)品的需求進(jìn)行對比。同時(shí),分析相同點(diǎn)中是否還有些微差別,他們是什么,分析其中可能的原因,并給出解釋。2.2 對于不同點(diǎn),分析可能造成差異的原因,他們各滿足了市場中此類產(chǎn)品的哪些需求。對比這些需求,分析其中的差別,以及競我雙方在選擇時(shí)可能考慮的是什么。3. 窮舉自己產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品所特有的一些內(nèi)容,這些內(nèi)容滿足了市場中此類產(chǎn)品的哪些需求,為什么競爭對手選擇了這些內(nèi)容,而自己選擇了另外一些,對方選擇這些內(nèi)容可能的原因是什么。4. 在產(chǎn)品中,是否有競爭對手或自己公司技術(shù)、市場優(yōu)勢的體現(xiàn)。如果都有,是什么,有什么區(qū)別;如果有的有,有的沒有,那有的這些優(yōu)勢滿足了哪些需求,為什么對方?jīng)]有;如果都沒有,那么之后是否有可能加入,是否可以提升產(chǎn)品的體驗(yàn)或創(chuàng)造、吸引更多的用戶。答案 2:
1、競品定位、用戶群、功能、運(yùn)營情況等總攬2、競品的功能都包括什么,競品為什么要有這些功能3、競品與我們產(chǎn)品的比較,相同點(diǎn)和不同點(diǎn)4、我們產(chǎn)品應(yīng)該采用什么策略來應(yīng)對競品(包括功能層面、運(yùn)營層面等)其中第四點(diǎn)最重要,因?yàn)榈贸鰬?yīng)對的策略是關(guān)鍵,所有的分析過程都是為了得出這個(gè)結(jié)論,如果一個(gè)競品分析報(bào)告缺乏這個(gè)結(jié)論,那前面所有的分析也就等于0了答案 3:
竟品分析原本是用戶研究里的一類方法, 標(biāo)準(zhǔn)做法是,針對產(chǎn)品功能和屬性,邀請用戶參與對類似的一組產(chǎn)品進(jìn)行試用,觀察用戶行為,收集用戶反饋,總結(jié)出用戶體驗(yàn)上不同產(chǎn)品的各自的優(yōu)缺點(diǎn),為今后相關(guān)的產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)提供參考。 這其中面向用戶的實(shí)際行為是關(guān)鍵,具體方案在用戶研究方法的書里一般都會有做竟品分析的詳細(xì)描述。很多所謂竟品分析,套用了這個(gè)名詞,但只是紙面分析或者個(gè)人評估,沒有真正讓用戶參與的過程,這樣可能違背了竟品分析的本意下一篇:姚明退役之后,中國男籃的出路在哪里? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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