分類: 問(wèn)答 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 08-20

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PM 一般怎么與運(yùn)營(yíng)、技術(shù)溝通？如果不認(rèn)可你的想法怎么辦12 個(gè)答案

答案 1：

我個(gè)人覺(jué)得溝通有幾個(gè)基礎(chǔ)：1，尊重和認(rèn)同技術(shù)和運(yùn)營(yíng)的自身價(jià)值，很多pm內(nèi)心深處就覺(jué)得技術(shù)只是幫你寫代碼實(shí)現(xiàn)想法的，運(yùn)營(yíng)是幫忙完成kpi指標(biāo)的。他們根本就不該質(zhì)疑你的方案，只要去執(zhí)行就好了。2，你自己想明白為什么要做這個(gè)項(xiàng)目，要滿足哪些需求，圍繞這個(gè)我們需要實(shí)現(xiàn)那些功能或運(yùn)營(yíng)目標(biāo)作為支撐。很多pm自己都沒(méi)想明白為什么這么做這些功能，為什么要圍繞這個(gè)來(lái)運(yùn)營(yíng)，這個(gè)功能到底有多重要。后續(xù)溝通時(shí)肯定會(huì)問(wèn)題。3，最后才是溝通技巧。以上三點(diǎn)做好的話，權(quán)威性和個(gè)人魅力就自然能慢慢積累。當(dāng)然，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難！

答案 2：

可以參考這個(gè)文檔：topisense/data... 如何同技術(shù)溝通。

答案 3：

取決于你指的PM是什么如果PM= product -nager, 當(dāng)我沒(méi)說(shuō), 因?yàn)槲覜](méi)有做產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn).如果PM= project -nager, 我提出如下意見(jiàn)供你參考:1. PM(項(xiàng)目經(jīng)理)必須要懂技術(shù), 但不能太懂. 這句話的意思是, 不要因?yàn)閭€(gè)人對(duì)技術(shù)的過(guò)度追求而拘泥于技術(shù)中. PM的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按質(zhì)按量按時(shí)完成交貨. 技術(shù)是與各部門溝通的手段, 但不是目的.2. 溝通取決于公司的組織結(jié)構(gòu). 如果是矩陣式結(jié)構(gòu), 那么首先應(yīng)該取得各職能部門(例如你提到的技術(shù)和運(yùn)營(yíng))的頭目的支持, 必要時(shí)請(qǐng)?jiān)摬块T頭目出面溝通; 如果是項(xiàng)目制結(jié)構(gòu), 需要合理利用手中的權(quán)利.3. 如上面朋友們所說(shuō), 需要經(jīng)驗(yàn)的積累和個(gè)人魄力. 軟得不行來(lái)硬的, 硬的不行來(lái)軟的. 對(duì)癥下藥.雖然本人的行業(yè)不是軟件業(yè), 但項(xiàng)目管理的知識(shí)是互通的. 以上供參考.

答案 4：

見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話，用對(duì)方聽(tīng)得懂的語(yǔ)言，拿用戶，拿數(shù)據(jù)說(shuō)話。按流程辦事，硬的不行來(lái)軟的，軟的不行來(lái)硬的。個(gè)人魅力也很重要。

答案 5：

我接觸到的PM不和人溝通

答案 6：

好的產(chǎn)品經(jīng)理要有個(gè)人魅力，要懂技術(shù)。

答案 7：

不懂技術(shù)行么？

答案 8：

不知道PM是Product -nager還是Project Manager？如果是Product Manager，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，無(wú)發(fā)言權(quán)。如果是Project Manager，那么我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)：>

語(yǔ)言溝通能力。

對(duì)相關(guān)領(lǐng)域有著一般性的認(rèn)知。

個(gè)人魅力。

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