蜜桃无码视频,欧美日韩一=三道夲,国产精品午夜AV电影网免费看,aaa.www

歡迎來到 常識(shí)詞典網(wǎng) , 一個(gè)專業(yè)的常識(shí)知識(shí)學(xué)習(xí)網(wǎng)站!

[ Ctrl + D 鍵 ]收藏本站

您所在的位置:首頁 > 教育學(xué)習(xí) > 問答

問答

互聯(lián)網(wǎng)公司怎么做知識(shí)管理?有哪些關(guān)鍵點(diǎn)和困難?怎么突破?

分類: 問答 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 08-20

閱讀 :330

互聯(lián)網(wǎng)公司怎么做知識(shí)管理?有哪些關(guān)鍵點(diǎn)和困難?怎么突破?知識(shí)管理的形式,關(guān)鍵點(diǎn),困難等9 個(gè)答案

答案 1:

第一、互聯(lián)網(wǎng)公司知識(shí)管理難點(diǎn)并不會(huì)因?yàn)槟闶莻€(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就有什么不同,知識(shí)管理突破難點(diǎn)一直是三個(gè)問題:如何把隱性知識(shí)顯性化,如何在海量信息里面優(yōu)先推薦出有價(jià)值內(nèi)容,如何解決持續(xù)分享動(dòng)力的問題。白話就是如何把優(yōu)秀人才的工作經(jīng)驗(yàn)變成大家看得懂的文字或流程,如何讓優(yōu)秀的人愿意分享自己的知識(shí),如何快速找到對(duì)自己有用的信息,這需要解決分享動(dòng)力,分享機(jī)制,和持續(xù)反饋的問題。至于如何把知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,更多是個(gè)人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)能力問題,也是知識(shí)管理一部分,但前面三個(gè)問題不解決,這個(gè)解決沒有價(jià)值。第二、互聯(lián)網(wǎng)公司的知識(shí)管理對(duì)分享的要求更高更快,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)很多新理念,新商業(yè)模式需要快速分享,快速嘗試,快速調(diào)整,快速擴(kuò)散。我個(gè)人一直認(rèn)為用思維導(dǎo)圖工具建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)共享版本知識(shí)樹是一個(gè)不錯(cuò)的知識(shí)管理表達(dá)形式,好像在這方面做研究的人還很少。

答案 2:

1、方式要簡(jiǎn)單,要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)“快”的特點(diǎn),不能復(fù)雜,一復(fù)雜,過程就會(huì)慢,就不適合互聯(lián)網(wǎng);2、系統(tǒng)很重要,要用簡(jiǎn)單的、易用的系統(tǒng);3、要堅(jiān)持。互聯(lián)網(wǎng)由于快速變化,人們普遍缺少耐心,可以不斷嘗試、試錯(cuò),但是找到適合的就要堅(jiān)持下去。

答案 3:

根據(jù)-知識(shí)管理專家野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)的說法,有下面這幾種方法(或者說是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程):社會(huì)化(Socialization) 隱性知識(shí)轉(zhuǎn)換為隱性知識(shí)(Tacit to Tacit) 即通過共享經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生新的隱性知識(shí)的過程。 比如一個(gè)新進(jìn)人員通過觀察資深同事的工作來學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和技巧。比如人們針對(duì)共同主題展開的談話和討論。 在此過程中的主要挑戰(zhàn)是:如何識(shí)別和組織領(lǐng)域中的專家?如何溝通協(xié)作?如何總結(jié)和傳遞經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)? 外化(Externalization) 隱性知識(shí)轉(zhuǎn)換為顯性知識(shí)(Tacit to Explicit) 即把隱性知識(shí)表達(dá)出來成為顯性知識(shí)的過程。 比如將實(shí)踐工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)成書面形式。 在此過程中的主要挑戰(zhàn)是:缺乏自動(dòng)化的流程來捕捉隱性知識(shí),缺乏貢獻(xiàn)隱性知識(shí)的激勵(lì)環(huán)境。 融合(Combination) 顯性知識(shí)轉(zhuǎn)換為顯性知識(shí)(Explicit to Explicit) 即顯性知識(shí)組合形成更復(fù)雜、更系統(tǒng)的顯性知識(shí)體系的過程。 比如從多個(gè)來源收集、整理和學(xué)習(xí)知識(shí),并獲得新的發(fā)現(xiàn),得到新的知識(shí)。 在此過程中的主要挑戰(zhàn)是:大量知識(shí)被獨(dú)占或隱藏,存在于不同介質(zhì)中的知識(shí)難于整合,難于搜索。內(nèi)化(Internalization) 顯性知識(shí)轉(zhuǎn)換為隱性知識(shí)(Explicit to Tacit) 即把顯性知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)殡[性知識(shí),成為企業(yè)的個(gè)人與團(tuán)體的實(shí)際能力的過程。 比如通過閱讀大量的書籍來豐富自己的知識(shí)。 在此過程中的主要挑戰(zhàn)是:信息量過大,缺乏指導(dǎo)。

答案 4:

用wiki較實(shí)用

答案 5:

堅(jiān)持很重要,也就是知識(shí)的積累沉淀和傳播。形式可以靈活多變,-OA,論壇,SNS甚至豆瓣群組都可以。

答案 6:

建議-多用簡(jiǎn)單的系統(tǒng)來管理顯性的知識(shí),比如WIKI。充分使用搜索引擎獲取外部的內(nèi)容和市場(chǎng)信息。外部的信息對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司很重要,所以還是要多多考慮獲取的手段和時(shí)效性。

答案 7:

互聯(lián)網(wǎng)公司要多用互聯(lián)網(wǎng)上已有好的知識(shí)管理工具來進(jìn)行知識(shí)管理以體現(xiàn)知識(shí)的云化和知識(shí)的SNS化。隨時(shí)可以進(jìn)行知識(shí)的收集,整理,分享和創(chuàng)新。

答案 8:

知識(shí)的sns好難呀.... 需求的挖掘和興趣的整合難呀

答案 9:

先做好第一步:建立-的分享機(jī)制。
久久综合亚洲色伊人| 开心五月在线视频| 欧美激情在线观看免费不卡| 日本另类亚洲丝袜人妻| 中文无码熟妇人妻| 精品颜射| 久久乐午夜| 美女视频黄全部免费网站| 国产成人美女主播在线观看三区| 成人动作电影在线观看| 国产精品久久久久久久久福利网站| 爱橙影院国产情侣| 伊人蕉中文字幕| 啪啪导航| 中文字幕精品aⅴ专区| 日日拍视频| 国产一区日韩你懂的| 亚洲av成人网站在线观看| 丁香五月欧美成人| 国产av.无码久久| 天堂av在线| 九九成人黄色視頻| 国产av中文字幕无码高清| 四虎影视在线观看2413| 91精品国产自产在线观看,| 日韩AV三级精品| 97碰碰碰成年免费视频s| 爱橙影院国产情侣| 亚洲国产精品自在拍在线播放蜜臀| 国产精品色在线| 四影虎影ww4hu55.cmo| 中国一级做a爰片久久毛片| 国产精品XXXX在线观看无卡顿| 亚洲无码AV电影一区| 欧美性7777| 911国产自产在线观看| 色天堂综合| 久久久久熟女一区二区三区| 亚洲欧美精品中文三区| 神马夜久久| 久久久精品无码专区不卡|