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答案 1:
1.創(chuàng)業(yè)者一切都應(yīng)圍繞著“奔向目標(biāo)”、“不斷出活”、“獲取收入”這些KPI沖刺。2.有助于實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的座位方式就是應(yīng)當(dāng)做到的。別搞排場(chǎng)和堆砌虛榮。問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的童鞋,要么你木有創(chuàng)業(yè)過(guò),要么你就是在玩票。這是一個(gè)不應(yīng)該出現(xiàn)的問(wèn)題。答案 2:
作為創(chuàng)業(yè)公司的CEO兼兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。我還是大力主張和團(tuán)隊(duì)在一張桌子上工作。OK,的確因?yàn)檫@樣有些重要事情(尤其涉及項(xiàng)目報(bào)價(jià),投資,人事一類(lèi)-話題)會(huì)比較難處理。必須到小型會(huì)議室去完成。但是總的來(lái)說(shuō)利大于弊。最主要是增加了融入感、團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。公司作為全敏捷公司(從銷(xiāo)售到技術(shù)到HR都要跑敏捷),Scrums團(tuán)隊(duì)本來(lái)就要求面對(duì)面的交流。透明性也非常重要。在一張桌子上辦公可以以最低的時(shí)間空間成本了解團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展情況。并且加速溝通,在最短時(shí)間內(nèi)作出決策。而且,若真的非常擔(dān)心隱私問(wèn)題,創(chuàng)始人還是可以挑一些比較靠角落的位置。像我雖然是和TEAM工作在一張桌子上,但坐在最里面,沒(méi)有員工可以看到我的屏幕,這樣處理-郵件和公文也會(huì)有一定的空間。記得曾經(jīng)在澳洲工作的咨詢公司,50來(lái)人的規(guī)模,入職的時(shí)候是首席架構(gòu)給我做的面試。進(jìn)去后呆了2周都不知道老板是誰(shuí)。后來(lái)偷偷問(wèn)其他人才知道首席架構(gòu)就是老板。而他沒(méi)有自己的辦公室。他要么坐在會(huì)議室找各個(gè)TEAM的PM(引入SCRUM后是PO)一起工作,有時(shí)甚至找我們這樣的初級(jí)工程師一起工作,準(zhǔn)備一些技術(shù)論壇演講的PPT,或者是談對(duì)一些技術(shù)方向的新看法。有時(shí)候就干脆和TEAM坐在一起。無(wú)論如何,還是看創(chuàng)始人對(duì)公司的定位和公司文化的喜好。沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)之分。我個(gè)人也許是受當(dāng)初的影響習(xí)慣了這樣自由的工作方式,所以也希望自己也能和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起夠擁有這樣的-空間吧。答案 3:
取決于你是否要和團(tuán)隊(duì)分享一切。在同一張桌子工作,你在打電話談一些-的問(wèn)題,比方說(shuō)資金、人員調(diào)動(dòng)、項(xiàng)目變更。這些問(wèn)題團(tuán)隊(duì)完全無(wú)需了解,那你每次都要出去找個(gè)地方,很不方便。如果你此類(lèi)工作較少,而且基本每天和團(tuán)隊(duì)做著一樣事情,那當(dāng)然是大家坐在一起更有凝聚力。當(dāng)公司發(fā)展到一定程度,我想作為公司領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)需戰(zhàn)斗在第一線的情況下,沒(méi)有必要和團(tuán)隊(duì)坐在一起。答案 4:
辦公區(qū)域的劃分應(yīng)該是因人的功能而定,不是因人的身份而定。答案 5:
就差睡一起了答案 6:
我的理解:作為一個(gè)創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)至始至終都融入在自己的團(tuán)隊(duì)中。規(guī)模大小帶來(lái)的只是管理上的差異。辦公室那只是個(gè)空間問(wèn)題,工作并不一定要在一張桌子上進(jìn)行,但工作的方向一定要是相同的。總結(jié)來(lái)說(shuō)就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)文化培養(yǎng)要大于硬件條件。答案 7:
個(gè)人比較喜歡創(chuàng)始人跟大家在一起,因?yàn)榭梢宰寛F(tuán)隊(duì)的人感覺(jué)大家是一起的。答案 8:
不管是否一張桌子工作,你的人是你的本錢(qián),是你公司最大的價(jià)值,怎么對(duì)待就看你了。下一篇:我有16000元,如何能在一周內(nèi)獲得10%的收益? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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