分類: 問答 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 07-21

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馬克·扎克伯格在 Facebook 早期做出的最重要的 4、5 個(gè)決定是什么？7 個(gè)答案

答案 1：

以下是Brandon Smietana 在 Quora 上的回答（b.qr.ae/bqJJAJ），翻譯過來：

他很走運(yùn)

搬到了硅谷

遇到了肖恩·帕克（Sean Parker）

決定做這個(gè)產(chǎn)品

趕上了 Web 2.0 熱潮，并依靠他的關(guān)系獲得了忠告和人才

選擇了保持對公司的控制

我想說的是扎克伯格并非那么天才。他曾經(jīng)想去做一些很愚蠢的決定，不過他周圍有一些很有經(jīng)驗(yàn)的人，讓他避免了做出錯誤決定。比如，扎克伯格曾經(jīng)想回去哈佛完成大學(xué)學(xué)業(yè)，而不是全職在 Facebook 工作（肖恩·帕克勸說他不要回去）。扎克伯格幾乎將董事會的控制權(quán)完全交給了投資者（恩·帕克讓他不要那樣做。恩·帕克之前三次創(chuàng)辦公司最后都被董事會踢出來了，所以他學(xué)到這堂課的代價(jià)不菲。）扎克伯格的成功和他身邊的人有脫不開的關(guān)系，因?yàn)樗麄冇绊懥笋R克許多很多很重要的決定。有一個(gè)關(guān)鍵的決定，我認(rèn)為極其重要并且應(yīng)該歸功于扎克伯格一個(gè)人的是，他當(dāng)年決定不以 10 億美元的價(jià)格把 Facebook 賣給雅虎。這個(gè)決定讓 Facebook 能夠走到今天。Facebook 決定從一個(gè)校園一個(gè)校園的擴(kuò)張戰(zhàn)略，天才地利用了外部的自然網(wǎng)絡(luò)。這看上去是來自馬克身邊的少數(shù)非常聰明的人的決定，比如肖恩·帕克、彼得·泰爾(Peter T-iel) 和馬克·安德里森(Marc Anderson)。很多 Facebook 的核心戰(zhàn)略（社會化圖形）杠桿利用了外部的自然社交網(wǎng)絡(luò)（經(jīng)典的夏皮羅和瓦里安，注：兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)教授合著了《信息規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的策略指導(dǎo)》一書成為信息社交化方面的基礎(chǔ)研究），我不清楚扎克伯格是否會了解這些，如果他的身邊沒有那一群有趣的智囊團(tuán)的話。我覺得很難用「偉大的先知人物」的理論來解釋 Facebook 的成功，也就是一個(gè)臨界人物在一個(gè)臨界的成功中發(fā)揮作用的公司，像喬布斯那種。

答案 2：

如果說最重要的決定之一的話：接受Sean Parker加入Facebook。Sean Parker在設(shè)計(jì)Napster的時(shí)候已經(jīng)看到用戶與用戶之間社交的潛力，也可能是因?yàn)檫@個(gè)遠(yuǎn)見讓他之后又繼續(xù)創(chuàng)造下一個(gè)社交互動性產(chǎn)品Plaxo。同時(shí)也是Sean Parker自己的經(jīng)歷讓他堅(jiān)信Facebook的股權(quán)結(jié)構(gòu)要極力維護(hù)Zuckerberg的-。在T-e Facebook Effect里我記得有一段提到Sean Parker曾今說過“他會去幫Mark Zuckerberg做那些從未有人為他做過的事。”

答案 3：

同意葉赟昊的意見，最重要的決定是引入了Sean Parker，他在FB的融資，保持對公司的控制權(quán)，不為短期的商業(yè)利益放棄對長期發(fā)展的追求方面，都給Mark巨大的幫助或者是支持。在產(chǎn)品方面，我覺得兩個(gè)決定很重要：1. 確定了早期從高校逐漸發(fā)展的策略，而且只允許使用高校郵件的方式登錄，確立了真實(shí)社交關(guān)系的良好基礎(chǔ)。2. 在用戶的反對聲中，堅(jiān)定地推出News Feed，徹底改變了用戶在FB的交互方式，為以后的-平臺和廣告方式的推出打下了一個(gè)重要的基石。

答案 4：

1、封閉2、feed3、-平臺4、只做平臺5、股權(quán)控制

答案 5：

我認(rèn)為除了上面朋友的觀點(diǎn)還可以有：1、對公司管理的控制權(quán)；2、在前期的-營銷做的非常好，該-時(shí)就-；3、對數(shù)據(jù)的分析和根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整策略和技術(shù)；4、公開透明，在觸犯了用戶隱私時(shí)能及時(shí)調(diào)整并作出道歉聲明；5、沒有賣給雅虎；6、沒有回哈佛繼續(xù)完成學(xué)業(yè)應(yīng)該是一個(gè)；7、對用戶體驗(yàn)的足夠重視，對廣告的控制。

答案 6：

只有一個(gè)就是拉獨(dú)立特性的肖恩·帕克入伙，是他才讓馬克對整個(gè)公司有控制權(quán)，才有很多后話。也是肖恩·帕克讓他把精力集中在FB上，而不是死磕他的Wire-og

答案 7：

沒有賣給google、放棄了那個(gè)類似napster的-下載軟件（或者說好聽一點(diǎn)，共享軟件）、帕克非常重要、追求網(wǎng)頁打開速度不能容忍因?yàn)槎嘁粋€(gè)功能而犧牲速度

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