分類: 問答 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 04-24

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一家超小型（20人以下）公司設(shè)定什么樣的薪酬福利會最具有吸引力，最給人歸屬感？不用管是否能實(shí)現(xiàn)，只要在常識范圍內(nèi)，請暢所欲言。6 個(gè)答案

答案 1：

我接觸過的公司很多，也使用過比較多的激勵(lì)方式，在這里這里分享一些好的福利制度給創(chuàng)業(yè)者。首先是-報(bào)銷方面，我的主張是前線作戰(zhàn)的員工報(bào)銷不能摳， 管理層除非對外的開銷，不然一概沒的報(bào)，車費(fèi)還是油費(fèi)什么的都參考上述準(zhǔn)則，當(dāng)然具體情況要具體分析， 規(guī)則不能定死。夸張的時(shí)候我曾經(jīng)給女品牌經(jīng)理報(bào)銷過名牌衣服、包包、化妝品，因?yàn)樽鯬R需要這樣的東西。而即使是公司的CEO，出差也就一天40刀的餐費(fèi)，堅(jiān)決反對-大吃大喝。報(bào)銷之外就是假期， 我這里法定最少一年要2周假期（10天），好一點(diǎn)的公司是3周，再好的公司可以有更多的浮動(dòng)帶薪休假多達(dá)1年可以休2個(gè)月的。 我的定位是1個(gè)月1天半的帶薪休假，可以帶入下一個(gè)月， 一年18天，無法帶到下一年，需要提前安排好休假時(shí)間。 （中國的話因?yàn)橛?周的春節(jié)假，可以將其減少）。 此外生日那天可以不用來，病假和事假無薪。 公司大了可以定3-6天的病假和事假許可。之后就是期權(quán)了， 設(shè)3-5年兌現(xiàn)，從期權(quán)池里拿。再早期的項(xiàng)目可以給實(shí)股，分時(shí)間給，早離開的公司可以回購。在此之外可以設(shè)立基金，員工設(shè)一個(gè)可購買的上限，比如一個(gè)月200的話，公司也扔200等于存400每個(gè)月，需要購房或者是特定的時(shí)候可以取出。說完了福利說薪酬，普通職位我通常會給市場均價(jià)略低一些，在創(chuàng)業(yè)型公司，關(guān)鍵性的職位要給很多。 對于初創(chuàng)公司，我經(jīng)常按小時(shí)給，不按年薪。 一小時(shí)從$10到$200都有。要想挖大公司的人，必須要讓他們認(rèn)為就算你這里掛了，他也認(rèn)了。 我給商務(wù)智能或者數(shù)據(jù)挖掘經(jīng)?？梢蚤_出$100以上一小時(shí)的，程序員多半是$30-$50， 文職基本都是$10-$25， 跟市場價(jià)相比我的波動(dòng)要大一些。

答案 2：

1-5%的股份

答案 3：

題目是想通過薪資福利架構(gòu)來增強(qiáng)歸屬感，目的還是為了解決一些人員的問題。20人的團(tuán)隊(duì)，談歸屬感我覺得有些過早了，絕大部分的還掙扎徘徊在死亡線邊緣吧。先從市場上殺開一條血路，做到行業(yè)top，什么歸屬感啊xx感都有了。倘若怎么都拼不到top也沒關(guān)系，看清楚最大能夠做到什么樣就行了。畫個(gè)N年藍(lán)圖，做到多少規(guī)模的時(shí)候公司的大致架構(gòu)，然后和每個(gè)人溝通他們在那個(gè)時(shí)候的角色。讓人人都為自己干，才是歸屬感的核心。歸屬感不是你給予的，而是大伙兒一起創(chuàng)造并共同認(rèn)可的。保持末位淘汰機(jī)制，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人天天都跟打了雞血似得和你一起拼。拼到你被業(yè)務(wù)壓得透不氣的時(shí)候，就算想解決這種問題，找個(gè)HR來當(dāng)面試題就行了。

答案 4：

個(gè)人觀點(diǎn)是提供行業(yè)內(nèi)有競爭力的薪資就可以了，福利方面要多做些才好。。

答案 5：

掙了錢不管多少 每個(gè)人頭上都有表示 就可以 很簡單

答案 6：

薪酬福利永遠(yuǎn)是嫌少的～

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