互聯(lián)網(wǎng)＋體育應(yīng)該怎么發(fā)展，盤點(diǎn)其行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)代表技術(shù)的同時(shí)也帶來了一個(gè)全新的思維方式和時(shí)代:”互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)將會(huì)帶來全新的體驗(yàn)。隨著網(wǎng)民的增加，互聯(lián)網(wǎng)的普及率也直線上升，這預(yù)示著我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，隨著時(shí)代的發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”也成為了科技發(fā)展的新趨勢(shì)，近年來“互聯(lián)網(wǎng)+”在各個(gè)領(lǐng)域開始應(yīng)用，并且?guī)砹巳碌目萍几拍詈统醮误w驗(yàn)。體育產(chǎn)業(yè)作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，近年來隨著政策的引導(dǎo)和體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展而受到了廣泛的關(guān)注。對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)而言“互聯(lián)網(wǎng)＋ ”的介入將會(huì)給體育產(chǎn)業(yè)帶來怎樣的變化？如何緊跟科技和時(shí)代發(fā)展的步伐制定。 相應(yīng)的發(fā)展策略進(jìn)行引導(dǎo)和保障？這是“互聯(lián)網(wǎng)＋體育產(chǎn)業(yè)”需要理清的關(guān)鍵?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋ ”的發(fā)展促進(jìn)了體育產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，為體育產(chǎn)業(yè)管理模式帶來了新的可能。對(duì)于體育用品制造業(yè)而言，區(qū)別于傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使生產(chǎn)管理更加的可視化，通過網(wǎng)絡(luò)量化每位員工的業(yè)績(jī)，提高生產(chǎn)效率以應(yīng)對(duì)不斷上漲的工資水平，對(duì)于小型企業(yè)，如網(wǎng)店，通過互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)者進(jìn)行聯(lián)系，可以“邊賣邊進(jìn)”，減少了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和囤貨的可能，保證了從業(yè)者的收益。 對(duì)于大規(guī)模生產(chǎn)的體育用品生產(chǎn)商而言，通過量化、計(jì)算消費(fèi)者的消費(fèi)偏好以及消費(fèi)水平，決定企業(yè)生產(chǎn)的數(shù)量和種類，在提高企業(yè)的生產(chǎn)效率的同時(shí)，減少企業(yè)的虧損，除此之外，高端產(chǎn)品還可以通過互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者進(jìn)行定制業(yè)務(wù)，通過ＡＲ技術(shù)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者遠(yuǎn)程試衣，為消費(fèi)者提供了便利的同時(shí)，也可以利用高端的技術(shù)吸引消費(fèi)者的消費(fèi)興趣。在宣傳上，企業(yè)的管理者可以通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)得到消費(fèi)者對(duì)于宣傳方式和代言明星的偏好，這樣可以使宣傳方式更加的具有針對(duì)性。 對(duì)于大型知名體育用品生產(chǎn)商而言，信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了他們企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，通過網(wǎng)絡(luò)控制在各個(gè)地區(qū)不斷開設(shè)的分店，不僅可以保證不同的店鋪受到統(tǒng)一的管理經(jīng)營(yíng)，還能保證企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平不因?yàn)槿狈芾矶禄瑫r(shí)，企業(yè)在國(guó)外開設(shè)的分公司也能夠與總公司保持密切的聯(lián)系，方便及時(shí)的處理解決所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛和貿(mào)易合作等。 在管理費(fèi)用上，企業(yè)的管理者通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理有效的提高了溝通管理的效率，降低了成本，雖然通過互聯(lián)網(wǎng)科技進(jìn)行大規(guī)模的數(shù)據(jù)計(jì)算需要人工成本，但與此同時(shí)也提高了宣傳和生產(chǎn)的效率，避免了無(wú)效宣傳的產(chǎn)生，減少了由于過度宣傳而導(dǎo)致消費(fèi)者產(chǎn)生排斥的情緒。此外，“互聯(lián)網(wǎng)＋ ”改變了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)知，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的“二八定律”認(rèn)為“產(chǎn)業(yè)內(nèi)８０％的收益是由２０％的大客戶所帶來的，因此傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)主體都將精力集中在２０％的大客戶身上，而８０％的小客戶往往被忽略”。“互聯(lián)網(wǎng)＋ ”技術(shù)的便捷性和信息的海量性改變了這一認(rèn)知，致使小眾需求外顯，對(duì)小眾需求的供給成為可能?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋ ”背景下的體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展策略在于注重思維引領(lǐng)，完善法律保障最大限度減少由于科技發(fā)展造成的法律空缺所帶來的損失；利用“互聯(lián)網(wǎng)＋ ”技術(shù)優(yōu)化體育用品制造業(yè)的提質(zhì)增效，嘗試品牌跨界合作，提升影響力；利用 “互聯(lián)網(wǎng)＋ ”的平臺(tái)推動(dòng)體育服務(wù)業(yè)發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)０２０商業(yè)模式；以科技為先導(dǎo)，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)＋智能技術(shù)”的發(fā)展，不斷推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)的融合。
