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答案 1:
我理解的慈偏激勵(lì),以獎(jiǎng)為主。不慈主要靠制度,獎(jiǎng)懲并用,現(xiàn)世報(bào)。慈并非沒有罰,不獎(jiǎng)、不升、和顏悅色的批評(píng)也是懲罰。我管理過稍微高級(jí)些的團(tuán)隊(duì),也管理過比較低級(jí)些的隊(duì)伍,對(duì)低級(jí)隊(duì)伍管理效果不好,對(duì)高級(jí)團(tuán)隊(duì)的管理效果要好些,自己總結(jié)的原因就是慈。所以我覺得慈對(duì)不同素質(zhì)的人效果是不同的。我原來一個(gè)老同學(xué)管理幾百人的車間,跟我講每天要罵著講話,后來受不了了主動(dòng)辭職。我曾經(jīng)的一個(gè)長(zhǎng)輩同事,把幾百人的營(yíng)業(yè)廳管理的井井有條,每個(gè)營(yíng)業(yè)員見她的面都很緊張,因?yàn)樗偸呛?,?dāng)然獎(jiǎng)勵(lì)也不手軟,大家都很佩服她。但很明顯,這樣管理互聯(lián)網(wǎng)的高級(jí)隊(duì)伍是不行的。所以我覺得“慈不掌兵,但可掌將”,慈不等于沒有原則,一團(tuán)和氣,而是要講理,善于激勵(lì),對(duì)于不合格的“工友”也要有所表示,溝通、批評(píng)乃至辭退,但時(shí)間最好放長(zhǎng)些,給人機(jī)會(huì),區(qū)分情況。答案 2:
也有言:“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”,所以,去建立“鐵打的營(yíng)盤”吧——建立和實(shí)施完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,構(gòu)建和實(shí)施以人為本的企業(yè)文化氛圍。答案 3:
兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩. 所有規(guī)范健康的團(tuán)隊(duì)都有其特定的規(guī)定和文化.下一篇:Google +上知名IT用戶有哪些? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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