分類: 問答 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 03-22

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產(chǎn)品碰到這樣的設計師，怎么辦？1.拿著產(chǎn)品畫的UE圖，填了幾個色塊，拿出來就當“設計”了。（UE圖功能上問題不大，需要設計師進行“優(yōu)化”這是不是設計師該做的工作？）2.幾個相似內(nèi)容的頁面，導航頭、畫面位置竟然都不一致，切頁面的還來問我怎么回事。3.輸入框和確定按鈕的空隙都可以跑火車了，還不在一條直線上，沒有任何說明，為什么這樣設計...難道這我都得教他？4.又不是-灣版本，竟然所有字體使用的是繁體字。5.頁面設計為980寬，有個相同寬度的復雜背景，沒有做自適應分辨率的設計，導致大于1024*768分辨率之外的背景顯示為空白。因著急上線，我去告訴切頁面同事超出部分按照背景的上下漸變色切出1像素寬，與他背景圖同樣高的漸變背景...--------------現(xiàn)實如此殘酷：他是唯一的設計....小公司剛起步。而我是跟他配合的產(chǎn)品。--------------要是你碰到這事，如何處理？37 個答案

答案 1：

去問HR這樣的人怎么招進來的。。

答案 2：

這個...不知道是能力問題還是態(tài)度問題第1點不好說，因為不同的設計會有不同的風格，色塊本身也是一種風格（當然沒見實際的設計...）第2、3點的確是設計師需要注意的第4點，一般設計師喜歡用英文，因為英文放到界面上好看，。。。呵呵，放繁體不知道是什么原因第5點，不知道這個背景是啥樣的，整個頁面的還是只有上方的。有時做上方的背景可以弄的大一些，一直橫過去，這樣不同分辨率下也能看。但我懷疑像你說的切一個像素，是否會出問題，還不如用單色先填上。感嘆一下...做產(chǎn)品不容易啊

答案 3：

2k的設計師2k水平的設計，1w的設計師1w水平的設計。如果想要2k水平的設計作出1w水平的東西只能說問題出在招聘的時候。

答案 4：

跟設計部門的負責人反映，如果這個就是負責人，那。。對設計的交付物應該有一些硬性的規(guī)定，比如字體字號繁簡模塊的一致性神馬的，建立一套規(guī)范。這樣他們就有法可依了，你去說的時候也有個依據(jù)。其實這就是不專業(yè)和不認真的問題。

答案 5：

可能他不是很喜歡現(xiàn)在的工作吧。

答案 6：

總體上講，我只能說，這是一個工作態(tài)度問題，我不知道你們公司在設計結(jié)果上的評判是一個什么樣的過程，友好協(xié)商，加以改進吧！能力可以慢慢加強，但態(tài)度一定要端正！

答案 7：

這個問題比較復雜。1、撤掉，不過估計短時間內(nèi)不太現(xiàn)實吧。2、召個學徒過來幫他做事，順便培養(yǎng)他的潛在對手。3、績效面談一下，-度考核（前提你得保證結(jié)果你能控制），拿著壞結(jié)果語重心長的聊一下。4、耐心點，一點一點的教，只要類似問題不犯下次就好。5、盡量讓他做承諾。

答案 8：

硬性規(guī)定他 ， 告訴他拿出什么樣的東西， 不行就是不行 告訴他去改 告訴他你的想法和大致的方向【如果單方面的一味告訴對方改不好，要有方向但是具體到什么程度要好好掌握下】，具體操作不需要說，具體你是什么職位我不清楚，不知道有沒有決定權(quán)，如果可以最好是辭掉，如果只有決定設計決定權(quán)，那么你就要求就好，如果做不了那么建議你用他的工資找別人做，然后說出你的理由，如果你沒有這個權(quán)利那么只有最后一招了，找個很相近的產(chǎn)品然后讓他照著做就行了，聽說你現(xiàn)在比較急 推薦你最后一招，耐心點，因為只合作這一次 沒有下次了。

答案 9：

2、3、5是低級錯誤~做成這樣有點過了~請一位真正懂設計的朋友來幫你看看~確定一下@馬力 說的到底是態(tài)度還是能力問題~然后請教怎么溝通或者想別的辦法~

答案 10：

把線框圖精確到像素。有時候做產(chǎn)品就是要比做設計多付出一些。。。

答案 11：

首先，也許色塊并不代表是不好，有的所謂的極簡設計風格就是填色塊。但是我看樓主的描述應該不是那個人設計風格的問題，而是態(tài)度和專業(yè)技術(shù)的問題，當然最好就是換掉。如果換不掉，再招一個進來，冷落他，按績效制給獎金，采用新來的人的態(tài)度。如果他問你問什么，你就拿出2個人的作品在他面前對比（當然前提是新來的優(yōu)秀），你是產(chǎn)品經(jīng)理你能玩死他的。

答案 12：

感覺設計經(jīng)驗不足。如果很好溝通并且有上進心，多花點時間吧，拿現(xiàn)成的案例讓他多看多模仿。如果態(tài)度不端正，無法溝通，換人。

答案 13：

小公司就可以把設計和產(chǎn)品還有切圖的分開？了不起

答案 14：

改變他，不然就是你被他改變。

答案 15：

1、理解；2、溝通；剛做設計的，他理解的產(chǎn)品跟你理解的產(chǎn)品并非同一個概念，如果是你溝通時沒交代清楚或沒確認過你確實交代清楚了，那可能是你的問題；個人經(jīng)驗，站在設計師的角度來思考，并用他能理解的方式、語言溝通清楚；既然是剛起步的小公司，人力成本應該是起初預算比較大的一塊，培養(yǎng)人才比花高代價招聘人才來的合算；仁至義盡的情況下還是存在問題，當斷則斷，申請更換人員；從描述來看，你應該是該項目的負責人或之一，你該發(fā)揮的應該是挖掘合作人員潛能的作用，知人善用；

答案 16：

我也不好針對人，還是就事論事，從每一點入手。1：不好說，填幾個色塊如果能達到很好的用戶體驗效果，也是可以的?？梢宰屗麑懛莺喍痰脑O計分析。2：不一致問題也很難說，也讓他說明理由。理由充足就可以。3：聽你的描述是態(tài)度問題，這個確實不應該有。4：繁體問題要看服務哪些用戶，如果與用戶不對稱，那這個人就根本不懂用戶體驗。5：這個我也不太懂，我們公司一般也是將頁面定寬，兩邊留白。而且效果也不錯?？傊矣X得應該溝通，讓他說明設計原理，如果理由聽上去可行，那就OK，如果很明顯是敷衍就問他是不是個人有問題，比如家庭問題，比如身體問題。畢竟如果最近個人出了特殊狀況，工作難免敷衍，可以原諒。如果態(tài)度不好，那就關(guān)系到職業(yè)素質(zhì)問題了。

答案 17：

炒了他??好吧這是最后一步??其實，你都知道設計師的問題在哪里，我覺得，可以淡定地向他提出。提出方法參考如下：1. 指問題。直接指出問題及可能的修改方式，如：不一致，可提出參照某頁保持一致。2. 給范例。找個你覺得看得順眼的，讓他參考。3. 列指引。一方面可以提前列明注意事項，此外還可以記錄下常犯的錯誤和修改的地方，與設計師“分享”之??相信他不會好意思??其實，沒有哪個設計師是天生就懂產(chǎn)品設計里的細節(jié)，不少應屆生或從其他設計領(lǐng)域轉(zhuǎn)來的人，一開始的時候確實容易犯錯，而且還是常識性的錯誤。態(tài)度和習慣的養(yǎng)成也不是一天兩天的功夫。給他成長的機會和時間，也給自己梳理知識的機會。反正，實在不行，還是可以炒掉他的嘛～～

答案 18：

除了第1點，其他都是技術(shù)上的基本的要求，如果這些都沒有做好估計原因就兩種可能1、故意找茬2、典型的平面轉(zhuǎn)網(wǎng)頁設計師，缺乏基本的頁面構(gòu)架常識和經(jīng)驗，并且是唯一的設計師所以缺少交流學習的機會加上自身懶惰等等原因$&……￥*……&解決辦法要么找個人耐心教他，不合規(guī)范的設計稿標注問題所在，返工重做磨練他；要么。。。還是換個有經(jīng)驗的網(wǎng)頁設計師吧

答案 19：

我覺得基本上只能撤掉。我覺得你是一個對設計比較講究的人，而這個設計師，要么審美跟你不一致，要么就是壓根不是做設計的人。據(jù)我的經(jīng)驗，這方面是很難通過-、溝通改變的，所以我的建議是不要繼續(xù)讓他做你的設計師了，做點別的。

答案 20：

馬上開掉 對雙方都有好處

答案 21：

直接換個設計師吧~你們的UI太不專業(yè)了

答案 22：

這是剛畢業(yè)的死大吧………

答案 23：

個人感覺這是溝通問題，雙方需要磨合，第一次合作當然要多費點口舌，把重要點在Brief創(chuàng)意時，都要提前說清楚，免得設計出來再返工。當然如果已經(jīng)合作非常順利的創(chuàng)意，有些基本點就可以省略了。大家都是為了項目順利，創(chuàng)意同學肯定也不希望自己花很多時間搞出來的東西，被確定完全不能用。所以大家還是多溝通吧，當然這種溝通越早，在項目上浪費的時間也會更少。再如果能在Brief創(chuàng)意時，多給他們講講原因，比如用戶體驗的經(jīng)驗故事啊，這么設計會導致XX啊，等等。創(chuàng)意同學肯定能聽得進去的，大家合作起來也會慢慢越來越有默契噠~加油吧！

答案 24：

這應該是非常沒有經(jīng)驗的吧

答案 25：

選擇小公司（創(chuàng)業(yè)公司？），就意味著很多事情不可控。因為很多因素的影響，你不可能要求所有環(huán)節(jié)的合作伙伴都與你水平相等，甚至超越你。長短板現(xiàn)象是小公司里最常見的。其實最重要的問題，在于你認為這家公司是不是值得你去堅持、妥協(xié)、或者說忍受。如果值得，那就一點點磨合。返工也好，加班也好，總之你是產(chǎn)品，你需要對結(jié)果負責，你需要用所有軟硬兼施的方法去激勵他、幫助他成長，而不是指責和抱怨。如果他實在是爛泥糊不上墻，那就在公司業(yè)務壯大之后，培養(yǎng)一個替手。這個過程中，公司老板的想法非常重要。如果老板本人認為這樣的設計沒問題，或者說從公司業(yè)務的角度考慮也的確沒啥問題（很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，UI質(zhì)量并不是決定公司生存與否的籌碼，他們只是需要一個網(wǎng)頁），那就沒什么好說的了。只能說你的專業(yè)性，在這個組織中是一種冗余，完全可以良禽擇木而棲。

答案 26：

打怪，升級。

答案 27：

急著要的話和領(lǐng)導商量找個外包先把事情解決，如果馬上開掉重新找人，也需要一定時間的。

答案 28：

1.拿著產(chǎn)品畫的UE圖，填了幾個色塊，拿出來就當“設計”了。（UE圖功能上問題不大，需要設計師進行“優(yōu)化”這是不是設計師該做的工作？）——不敢肯定，有可能是設計風格問題，不一定充滿blingbling質(zhì)感的才是設計2.幾個相似內(nèi)容的頁面，導航頭、畫面位置竟然都不一致，切頁面的還來問我怎么回事?！^對是態(tài)度問題3.輸入框和確定按鈕的空隙都可以跑火車了，還不在一條直線上，沒有任何說明，為什么這樣設計...難道這我都得教他？——態(tài)度問題或者根本就不懂網(wǎng)頁設計，你們要招一個以前搞紙上印-的來，他肯定不知道網(wǎng)頁設計的準則4.又不是-灣版本，竟然所有字體使用的是繁體字。……不知道怎么想的，我不認為設計師都喜歡用英文，好的設計師要考慮所有極端的情況，不然就是個死“美工”5.頁面設計為980寬，有個相同寬度的復雜背景，沒有做自適應分辨率的設計，導致大于1024*768分辨率之外的背景顯示為空白。因著急上線，我去告訴切頁面同事超出部分按照背景的上下漸變色切出1像素寬，與他背景圖同樣高的漸變背景...——他根本就不懂網(wǎng)頁設計

答案 29：

抽他，然后換人

答案 30：

他可能是新手，也可能是在鬧脾氣，還是需要好好溝通，弄清楚問題在哪？根據(jù)情況解決問題！

答案 31：

第一，這個設計師可能是新手，對網(wǎng)頁設計的基本規(guī)范還不熟悉。 第二，他是公司唯一的設計師，在換人之前，你必須和他配合，你作為一個有經(jīng)驗的產(chǎn)品，為什么不能指點下他呢？教他學習下設計規(guī)范，或者直接抄你覺得滿意的設計。 最后，不想再跟他配合的話，只有2個辦法，要不換掉你，要不換掉他。

答案 32：

肯定是自我感覺良好，追求“設計范兒”而對工作，對標準，對設計的目的還沒感念的新手。 他是唯一的設計，換人是對雙方最合理的選擇：對公司而言，沒有有經(jīng)驗的設計師帶，靠其他崗位的人他很難被糾正過來；對他個人而言，沒有很好的學習環(huán)境對將來也不利。

答案 33：

以德服人才是硬道理，我覺得造成這樣的UE，有可能他真的對產(chǎn)品用戶體驗不懂，你花點兒時間幫他補習一下，要不斷的適應現(xiàn)狀才成，其實產(chǎn)品經(jīng)理需求的設計師，是一個復合人才，又要有設計功底，還要懂用戶體驗，所以很難有讓產(chǎn)品經(jīng)理滿意的設計師，讓懂設計的多了解些UED的標準，推薦他一些書籍，我覺得是比較好的方式。

答案 34：

絕對是沒經(jīng)驗，現(xiàn)在他還沒有把握網(wǎng)頁設計的本質(zhì)。不是專業(yè)設計師水準，顯然連行內(nèi)的一些書本都沒讀過。

答案 35：

產(chǎn)品要強J設計，設計在強J前端，諸如此類~

答案 36：

你問我如何處理? 換掉!!

答案 37：

揍他，揍到他畫出你滿意的為止。

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