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答案 1:
沒有真正意義上的項目經理,基本上產品經理負責,但是對開發(fā)團隊的控制力度卻不夠。答案 2:
一般項目的進度上由產品控制即可答案 3:
在我們部門,周期長、涉及人員多的項目才會配全職的項目經理小項目會由開發(fā)人員掛名項目經理,但由產品經理負責推動資源和催促非開發(fā)側的進度(例如美術進度)。答案 4:
有答案 5:
有的有,有的沒有。關鍵看團隊內是否有人在做好本職工作的前提下,有能力并且有精力能把項目協調和進度控制做好。下一篇:大多數夢容易被忘記? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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