分類: 問答 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 04-07

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產(chǎn)品經(jīng)理有什么好的項目跟進方法？作為PM，一項很重要的工作是跟進項目開發(fā)，大家談?wù)劷?jīng)驗，如何保證項目按期完成，細節(jié)達標，不管是軟方法還是硬方法，暢所欲言吧7 個答案

答案 1：

呵呵，個人不喜歡用KPI和所謂制度去壓技術(shù)，我比較喜歡在前期解決問題。這個方法其實也很簡單。讓美工、技術(shù)更早的進入到項目里。需求確認后，做原型之前，就把技術(shù)負責任拉進來一起討論清楚細節(jié)、接口傳遞方式、相關(guān)依賴項等等。做原型之后，讓技術(shù)再確認，原型和之前討論的需求實現(xiàn)方式是否吻合，不吻合進行調(diào)整。這時就要提前告知美工需要制作的總頁面數(shù)，如果頁面很多，要求美工做一張確認一張切一張，和技術(shù)同步進行。原型提交美工后，花一點時間和設(shè)計人員說清楚，你要的是什么，哪些需要為技術(shù)保留，哪些請直接做成圖片，哪些地方是按鈕，哪些會進行動態(tài)調(diào)用別做死在頁面上。和技術(shù)確認的排期，除非是非常非常確認的時間點，否則，請用動態(tài)管理方式，如：頁面獲取后，10個工作日內(nèi)完成開發(fā)，預計聯(lián)調(diào)測試需要1天時間。留出充分的時間。比如，本來開發(fā)到測試完成是11天，多留1天作為機動，以備不時之需。驗收測試的時候，請親自參與，并及時調(diào)整測試環(huán)境中發(fā)現(xiàn)的問題。上線后2小時內(nèi)，請首先作為用戶去體驗正式環(huán)境的各種情況。隨時進行調(diào)整。（一般上線后2小時內(nèi)可以進行簡單的調(diào)整，若正式環(huán)境發(fā)現(xiàn)大BUG，那么趕緊下線還來得及）調(diào)整完成后，宣傳就上吧，呵呵。

答案 2：

幾點心得，談不上方法：1、遠期溝通，充分溝通。在項目尚未立項的階段就與參與人員尤其是研發(fā)人員溝通，讓大家對于項目的意義、需求、目標有充分了解，這樣大家心才能往一處使2、充分評估與時間預留。對于項目的時間周期評估，需要建立在方法1的基礎(chǔ)上，而且是對主體細節(jié)有充分了解，同時，對銜接出有buffer預留，避免意外情況3、需求鎖定與細節(jié)讓步。需求提出后，在研發(fā)過程中需要處于鎖定期，不得隨意修改；而由于評估不完善造成的部分細節(jié)實現(xiàn)難度，在不影響大前提的條件下，產(chǎn)品人員要有優(yōu)先級概念，對可讓步的內(nèi)容進行讓步，并思考補救措施4、全程的review。在產(chǎn)品demo基本完成后，不需要等到功能完整，產(chǎn)品人員就應(yīng)該介入觀察，不要把風險都堆積到上線前的驗證。

答案 3：

制度和認識很關(guān)鍵，每個時間的交付物定死，之后不能隨意改變。1. 需求評審通過后，需求不能變。2. 技術(shù)部門定出的上線時間不能變。3. 如果需求有變更，那么上線時間要做相應(yīng)的調(diào)整，需求提出方負責任。4. 如果是技術(shù)的原因，技術(shù)部門負責任。5. kpi考核嚴格執(zhí)行，用數(shù)據(jù)說話。

答案 4：

方法更需要因應(yīng)實際情況而定。若所在的團隊因技術(shù)能力問題而出現(xiàn)狀況，那么跟進的方法就應(yīng)該抓住key-n，與其分享項目的實現(xiàn)價值，并分析出問題出現(xiàn)阻力的地方，協(xié)助其找到方法或資源去解決問題。如果團隊因職業(yè)素質(zhì)問題出現(xiàn)狀況，則需要從管理上著手建立成員的危機感以及在職感。強勢要求一些多人協(xié)作的加班時間，從中發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)是偏缺利誘還是散漫或安逸，再針對性地制定出獎罰，并持續(xù)放大地執(zhí)行，從而影響團隊重新打起精神。如果以上都不是，僅僅是在正常情況下分享跟進項目的經(jīng)驗，那么用團隊最易接受并能執(zhí)行的方式去掌握“時”與“質(zhì)”就好了。保持團隊內(nèi)的溝通，反復檢視工作順序的安排是否合理，以及檢視細分項目的開發(fā)工時是否合理，以確保“時”在掌控之中。盡量讓團隊保持迭代的開發(fā)模式，這很難。但能實現(xiàn)的話能在“時”的基礎(chǔ)上就有“質(zhì)”的保證，某種角度來看也是項目跟進的保障。

答案 5：

樓主可以邀請幾個人來回答嘛，坐板凳，觀望……

答案 6：

初期就成立一個團隊，隨時保持聯(lián)絡(luò)。

答案 7：

我覺得項目上，溝通環(huán)節(jié)是少不了的，時間計劃也都會有。我覺得重點問題是在于不精通技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理如何去設(shè)定產(chǎn)品開發(fā)真正所需的時間周期（而不是由技術(shù)員說幾天就幾天）以及如何驗收代碼（即評估代碼質(zhì)量，而不是找BUG）

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