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答案 1：

首先，我們要明確一點：“老將”之所以被清理的原因是因為不能跟上職場或市場較快變化的節(jié)奏，從而導(dǎo)致不能為企業(yè)創(chuàng)造其應(yīng)貢獻的價值。

如果說，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)“老將”在一個工作周期內(nèi)業(yè)務(wù)沒有任何發(fā)展與進步時，應(yīng)及時與其進行溝通，并明確指出現(xiàn)階段的市場變化情況，將現(xiàn)有問題告知給當(dāng)事者。雙方經(jīng)有效溝通后達成意見統(tǒng)一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予老將一些機會與幫助，讓其從低迷的困境中走出來，并盡快地跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，與企業(yè)的節(jié)奏一致。

一方面：“老將”在溝通之后，認知到了自己的不足與劣勢，在一段時間內(nèi)積極的改革調(diào)整后，工作業(yè)務(wù)方面有了質(zhì)的飛躍，這未嘗不是一件好事?？倸w在一個地方時間久了，無論企業(yè)對己，或是個人對企業(yè)，都有足夠全面的了解。這對于企業(yè)來說，是利大于弊的事情。

另一方面：如果在溝通之后的幾個工作周期內(nèi)，“老將”依然沒有找到自己的定位，在工作業(yè)務(wù)上的進展依然如原來一樣，任何起色都沒有。那么企業(yè)就要考慮注入新鮮的血液來進行替換了，畢竟企業(yè)不是慈善機構(gòu)。（這話對于企業(yè)來說或許是一件很正常的事情，但對于辛勤的打工者來說或許有點血腥。）

回到問題上，功勞重要還是苦勞重要？

最終的決策權(quán)還是在企業(yè)的手里，員工要付出多少苦勞才能和功勞相抗衡，都要以企業(yè)最終的發(fā)展為前提。

答案 2：

我想問你愿意靠同情過活，還是靠能力吃飯？

覺得苦勞重要就是想考同情過活，但是你要知道，沒有誰會永遠同情你，把希望寄托在別人身上是靠不住的。

答案 3：

企業(yè)的發(fā)展也要依照自然規(guī)律和市場規(guī)律，功勞是一個人對企業(yè)的價值所在，苦勞是一個人對企業(yè)的歷史印跡。對于企業(yè)自身的發(fā)展來講，它期望的是實打?qū)嵉默F(xiàn)實價值或者是未來期值，這是企業(yè)長遠發(fā)展的命根子。所以從這個角度來看功勞肯定也大于苦勞的。但從另一個角度來看，那些在企業(yè)發(fā)展歷史上對企業(yè)有過重大貢獻的員工，其苦勞也是值得尊重的，如果僅僅因為其現(xiàn)實價值的降低而簡單處理（被清理）也是不恰當(dāng)?shù)模瑥拇蟮恼f影響整個企業(yè)文化的塑造，從小的說讓現(xiàn)在有功勞的員工對未來增加不確定感，影響員工忠誠度。所以把老將移出關(guān)鍵位置無可厚非，但應(yīng)該給那些老將找出路，人性化安排。當(dāng)然，那些在歷史上也沒有什么功勞，只是熬資歷的人那點苦勞也真的沒有什么剩余價值了，這部分人被清理再哭訴也是少有人同情的。

答案 4：

功勞無疑重要過苦勞，

但是企業(yè)里的老將，最終因為不太適應(yīng)新變化而被清理出門戶，這樣的情況只能說明企業(yè)過于的短視，古人還千金買馬骨，日企員工終生制至少在企業(yè)凝聚力上有著不可忽略的作用。

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