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答案 1：
準(zhǔn)備后路吧，你問出偏向你的結(jié)果又有什么用呢。很明顯：技術(shù)那邊要么沒興趣不想做，要么對(duì)你不信任 看不起你們提的需求和方案，要么對(duì)做的東西沒做過沒把握，從技術(shù)角度給不出思路來。所以才會(huì)拿需求問題做文章不開發(fā)。而你上級(jí)那邊是不敢得罪技術(shù)的，所以拿你們產(chǎn)品開刀了。流程、規(guī)范、負(fù)責(zé)、思維方式這都扯淡，如果他沒這方面的意愿都白搭，他有意愿的話，對(duì)于雙方在配合上的缺陷、漏洞會(huì)和你努力共同去解決。他現(xiàn)在只說不行，啥行動(dòng)沒有說明根本就沒有意愿。借用路上廣播里的一句話“放棄的理由可以有千千萬萬，而堅(jiān)持做一件事的理由只需要一個(gè)”很遺憾的是，你們項(xiàng)目經(jīng)理連一個(gè)去做這件事的理由都沒有。但這事你只能自己忍著了，因?yàn)楸举|(zhì)上是他的態(tài)度問題，但在表現(xiàn)形式上他用的是規(guī)范、流程來卡你，這種情況下-方法只有從上面來，要么是上級(jí)或老板不管下面怎樣，必須出結(jié)果，沒結(jié)果都滾蛋，這時(shí)你們倆利益一致了，沒那些破流程、規(guī)范他也會(huì)暫時(shí)和你統(tǒng)一一起把東西做出來；要么你上級(jí)或老板站在你這邊，講明：一個(gè)產(chǎn)品或功能的實(shí)現(xiàn)，不單單是產(chǎn)品出需求、設(shè)計(jì)出設(shè)計(jì)，技術(shù)編碼就可以做到，因?yàn)椴皇橇魉鳂I(yè)，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品因?yàn)榄h(huán)境復(fù)雜變化大，功能需求上類似的功能根據(jù)不同的需求下都需要調(diào)整和改變，這個(gè)改變的方案需要產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、技術(shù)協(xié)作來完成。如果一切都是現(xiàn)成的清晰的解決方案，不涉及創(chuàng)新和方案制定，那完全可以把技術(shù)外化，通過代工、外包形式開發(fā)，組建自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)干什么。組建自己技術(shù)團(tuán)隊(duì)的意義就在于他們對(duì)自己公司業(yè)務(wù)的熟悉及公司產(chǎn)品知識(shí)的積累，會(huì)為不斷的產(chǎn)品改進(jìn)和更新提供思路、支持。曾經(jīng)被要求寫過包括數(shù)據(jù)類型定義的文檔，文檔中不但要求 功能點(diǎn)定義，邊界描述，還要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的所有功能點(diǎn)分類，劃分?jǐn)?shù)據(jù)類型，對(duì)每個(gè)操作劃分?jǐn)?shù)據(jù)類型并編號(hào)。當(dāng)然結(jié)果是并沒對(duì)最后的產(chǎn)品開發(fā)起什么實(shí)際價(jià)值；也曾經(jīng)只通過溝通開會(huì)，基本在沒怎么輸出文檔的情況下做出產(chǎn)品來，雖然簡(jiǎn)單點(diǎn)。所以如果愿意并且有能力實(shí)現(xiàn)，就算你的方案有很多欠缺，你們項(xiàng)目經(jīng)理也會(huì)幫你實(shí)現(xiàn)；不愿意并且沒能力實(shí)現(xiàn)，就算你方案在你的經(jīng)驗(yàn)范圍內(nèi)做到完美極致，他也終究會(huì)挑出你的問題來而不去做的答案 2：
回答不用出圖的-部分是互聯(lián)網(wǎng)的回答等圖的-部分是做軟件的背景決定思考方式答案 3：
這個(gè)問題的答案是：No。只要有足夠的可開發(fā)的需求，原型設(shè)計(jì)即可進(jìn)入開發(fā)過程。產(chǎn)品部門隨著開發(fā)的進(jìn)行不斷的提供下一步需求，并且根據(jù)對(duì)已完成的功能的試用，測(cè)試不斷修正對(duì)需求的理解。答案 4：
我們的流程是，幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理聚于一處，經(jīng)過激烈討論先把網(wǎng)站的主要頁面（比如首頁、用戶首頁、個(gè)人主頁等）探討出來，然后再由各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理分工去細(xì)化各大模塊。在細(xì)化的同時(shí)，研發(fā)人員開始跟進(jìn)，溝通可實(shí)現(xiàn)程度，協(xié)同作戰(zhàn)。不知道這個(gè)流程是否合理？答案 5：
理論上是不需要所有原型都出來就可以進(jìn)入開發(fā)階段的，但是具體要看你們產(chǎn)品和開發(fā)環(huán)境的實(shí)際情況而定。比如，產(chǎn)品框架出來了，技術(shù)是可以進(jìn)行底層構(gòu)架的，這一塊的工作量也是蠻大的；然后依次根據(jù)產(chǎn)品模塊進(jìn)行開發(fā)即可。這個(gè)就需要產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商出一個(gè)好的工作流程出來，一般來說，項(xiàng)目經(jīng)理要求所有原型出來才進(jìn)行開發(fā)，有點(diǎn)過分！答案 6：
產(chǎn)品和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 一下協(xié)調(diào)吧?不可能100項(xiàng)業(yè)務(wù)的原型都出來才進(jìn)行開發(fā)...這中間肯定有優(yōu)先級(jí)，給個(gè)協(xié)調(diào)規(guī)劃，排序進(jìn)行吧。答案 7：
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品本身就是需要快速迭代不斷升級(jí)的，100個(gè)原型都出來了才做，黃瓜菜都涼了。本身做產(chǎn)品就應(yīng)該是在有限的時(shí)間內(nèi)，充分的利用現(xiàn)有的資源做出要求的產(chǎn)品，如果總是等到一個(gè)過程全部走完了才開始下一個(gè)，這項(xiàng)目周期得拉到什么時(shí)候啊。還有要求不能有需求變更，產(chǎn)品也不想需求變更的，但是這個(gè)事情不是說不變更就不變更的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的要相互理解，如果都這樣做產(chǎn)品的話，怎樣才能高效的開發(fā)出新產(chǎn)品啊。答案 8：
什么破項(xiàng)目經(jīng)理?。渴裁炊疾桓?，把責(zé)任推的一干二凈的。做過項(xiàng)目沒做過啊？數(shù)據(jù)庫建模都不做，后臺(tái)也不先行開發(fā)，懂不懂敏捷開發(fā)啊？ 真不知等著干嘛？搞不懂公司要這人干嘛？在大公司待慣了，專門撿現(xiàn)成的啊。答案 9：
個(gè)人覺得不必等著所有原型都出來再動(dòng)手，先期技術(shù)就算不開始著手coding，最起碼可以做一些技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)工作原則上產(chǎn)品可以多論證之后，再交付技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，盡可能早期完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這樣整體上代價(jià)最?。坏绻麜r(shí)間有限的話，就是另外一回事了，產(chǎn)品技術(shù)要一起動(dòng)起來，當(dāng)然在控制上會(huì)帶來很多問題，很考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理能力的答案 10：
如果樓主所說是實(shí)情，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就是扯蛋玩的人。1、要求產(chǎn)品經(jīng)理提醒項(xiàng)目經(jīng)理每次成果的提交——做為項(xiàng)目經(jīng)理，自己的事都需要?jiǎng)e人來提醒，主動(dòng)性在哪里？2、每次項(xiàng)目例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理都有參加，但是沒有記住任何東西——光靠一腦袋的主，往往都是不靠譜的主。3、項(xiàng)目工期短，在別的環(huán)節(jié)卡殼了，你項(xiàng)目經(jīng)理不擔(dān)責(zé)任，但對(duì)你也沒好處——一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不顧大局，不懂變通，那他也就不是個(gè)合格的管理者了。答案 11：
原因不重要，重要的是解決問題：1、了解他提出此要求背后的原因。并協(xié)商解決。2、上面這條解決不了，只有自上而下的強(qiáng)壓解決。3、上兩條都解決不了，那就按項(xiàng)目經(jīng)理說的去做。但有一條，必須把這種做法所帶來的后果做個(gè)list，公示相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)，并分清責(zé)任。答案 12：
產(chǎn)品經(jīng)理搞不定項(xiàng)目經(jīng)理，要么產(chǎn)品經(jīng)理走人，要么讓項(xiàng)目經(jīng)理走人。答案 13：
必須協(xié)商確定，在項(xiàng)目初始的時(shí)候，就必須目標(biāo)清晰。。感謝你們的項(xiàng)目就是目標(biāo)不夠清晰，產(chǎn)品部門不斷策劃，而技術(shù)卻不動(dòng)工。。項(xiàng)目一般是在調(diào)研階段就需要在產(chǎn)品和技術(shù)2方面同時(shí)動(dòng)手的，所謂demo，所謂技術(shù)實(shí)力是否可行。。答案 14：
這-的項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該開除。。。讓丫滾蛋，分明就是挑刺消極怠工，拿流程來堵你嘴。哎，你們老板要是也不明白事，你趁早準(zhǔn)備下家吧，這活沒法干！答案 15：
答案自然是否定的。原因如下：1.產(chǎn)品“所有”原圖都出了，意味著不僅產(chǎn)品需求確定了，而且交互設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)都完成了。與原圖密切相關(guān)的是后兩者，這與開發(fā)啟動(dòng)沒有直接關(guān)系；2.如前面幾位朋友所說，架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)這些工作與原圖無直接關(guān)系，可以同步進(jìn)行；3.如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品方案有疑問，需要在前期溝通過程中講出道理，給出解決方案，沒有提出拒不執(zhí)行只有被走人的結(jié)果。答案 16：
你遇到了典型的部門墻，不知道你加入公司多長時(shí)間，是否是第一個(gè)項(xiàng)目。就我個(gè)人猜測(cè)，公司大領(lǐng)導(dǎo)肯定是偏向于技術(shù)部門，并且是對(duì)于成果問責(zé)相當(dāng)-的人，或者公司技術(shù)部門比產(chǎn)品部門強(qiáng)勢(shì)，在這種環(huán)境下，就會(huì)造出你遇到的那種項(xiàng)目經(jīng)理。答案 17：
我理解你這里說到的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是研發(fā)或技術(shù)經(jīng)理，并不是專門管項(xiàng)目的。研發(fā)經(jīng)理為什么一定要等所有業(yè)務(wù)流程走通才開工呢？是為了保證產(chǎn)品最終質(zhì)量，還是擔(dān)心會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品沒有確定造成反復(fù)有可能浪費(fèi)研發(fā)資源？產(chǎn)品經(jīng)理沒有對(duì)待開發(fā)產(chǎn)品排優(yōu)先級(jí)嗎？基礎(chǔ)架構(gòu)或底層業(yè)務(wù)應(yīng)該及早想清楚并與研發(fā)確認(rèn)。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)任、研發(fā)經(jīng)理對(duì)程序代碼質(zhì)量負(fù)責(zé)任，各自分工及側(cè)重點(diǎn)不同，項(xiàng)目周期短的情況下雙方一開始就應(yīng)該充分溝通，明確各自權(quán)責(zé)，明確項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。答案 18：
如果是產(chǎn)品，就應(yīng)該是 產(chǎn)品經(jīng)理 + 研發(fā)經(jīng)理，或者是同一個(gè)人，如果是項(xiàng)目，那就只要項(xiàng)目經(jīng)理就可以了，時(shí)間要求緊的話就把它做成項(xiàng)目吧。答案 19：
要想做一款成功的產(chǎn)品，要FOLLOW科學(xué)的流程。產(chǎn)品經(jīng)理不是出產(chǎn)品原圖的人。下一篇:MIT物理公開課第14課思考題 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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