分類: 問答 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 10-07

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運(yùn)營(yíng)總監(jiān)或運(yùn)營(yíng)經(jīng)理是怎么成長(zhǎng)起來的？其實(shí)包含2個(gè)問題：1，說說您是從什么崗位轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)的；2，每個(gè)階段的具體職責(zé)；18 個(gè)答案

答案 1：

這個(gè)問題我關(guān)注了，但并沒想回答，畢竟我沒有相關(guān)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，看了幾個(gè)回答有些干著急，那我就說說的我的理解吧，班門弄斧了，做運(yùn)營(yíng)的勿笑。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)這個(gè)職位我一直沒能理解他的存在意義，我覺得他的存在架空了ceo。運(yùn)營(yíng)部我也不能理解他存在的意義，運(yùn)營(yíng)跟公司各個(gè)職能部門重合太多，實(shí)在讓人無法理解。從運(yùn)營(yíng)字面上來說，我覺得他至少包含內(nèi)外兩個(gè)層次。對(duì)內(nèi)是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)維護(hù)，幾乎網(wǎng)站所有的事情都可以叫做運(yùn)營(yíng)，什么市場(chǎng)、產(chǎn)品、編輯、策劃、客服、設(shè)計(jì)甚至程序開發(fā)，不都是在運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站嗎？我覺得這個(gè)部門沒法設(shè)，這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人的權(quán)限實(shí)在太大，太寬泛。所以我感覺現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)這個(gè)部門正在在網(wǎng)絡(luò)公司里退出，取而代之的是各個(gè)明確的職能部門。對(duì)外運(yùn)營(yíng)其實(shí)就是市場(chǎng)工作，也基本上會(huì)被其他職能部門取代。能做好網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的人就能做ceo，這是我的觀點(diǎn)。說了一大堆沒用的，其實(shí)運(yùn)營(yíng)也好，其他職能部門也好，設(shè)立的目的就是為了更好的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站。具體頭銜帶不帶運(yùn)營(yíng)不重要，因?yàn)榧幢銕Я四阋仓荒茏鲞\(yùn)營(yíng)里的一個(gè)方面而已。如果想研究如何成為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，不妨去招聘網(wǎng)站看看這個(gè)職位的描述，從運(yùn)營(yíng)專員開始，看看每個(gè)公司對(duì)運(yùn)營(yíng)是不是有不同的理解，然后思考一下什么是運(yùn)營(yíng)，再尋找一些不同公司不同理解之間的共通點(diǎn)，然后往這個(gè)方向努力。

答案 2：

我覺得，一定要從具體項(xiàng)目著手。從頭做起，從了解產(chǎn)品做起。

答案 3：

大部分都是從編輯、數(shù)據(jù)分析、活動(dòng)推廣、專題推廣、項(xiàng)目經(jīng)理做起來的吧。。

答案 4：

必須熟悉市場(chǎng)，了解企業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，只有從基層做起，才會(huì)在實(shí)際的操作過程中，運(yùn)作更為準(zhǔn)確，綜合起來就是：懂市場(chǎng)、懂行業(yè)、懂自身。

答案 5：

要了解你運(yùn)營(yíng)的這個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，不足，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間存在的短板在哪里。運(yùn)營(yíng)就如同一個(gè)木桶，有一個(gè)短板帶來的不足就能制約你整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展和推進(jìn)。在這些之后，再加上個(gè)人的認(rèn)識(shí)和想法，創(chuàng)意這樣出來的效果是有個(gè)性，有亮點(diǎn)的項(xiàng)目。就算是做不了優(yōu)秀的關(guān)鍵字，依靠你的長(zhǎng)尾依舊能夠分得一杯羹。重中之重就是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的靈魂“領(lǐng)導(dǎo)者”的能力和認(rèn)識(shí)。能否給這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來活力和凝聚力！善于使用“眾智”

答案 6：

產(chǎn)品、市場(chǎng)、執(zhí)行力，-這三個(gè)要素應(yīng)該是比較重要的。說到成長(zhǎng)過程的話，還是要從大方面掌控，小方面做起。每個(gè)總監(jiān)走過的路肯定不一樣，但是這些共同的特質(zhì)都是漸漸-而成的。

答案 7：

總結(jié)下大家的觀點(diǎn)，從基層實(shí)操做起，靠近市場(chǎng)做產(chǎn)品，通過強(qiáng)大的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力去帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要熟悉從技術(shù)到客服的每一個(gè)環(huán)節(jié)，具有大局觀。職責(zé)的話，個(gè)人觀點(diǎn)，首先建立和帶領(lǐng)起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過用戶的角度去完善產(chǎn)品，然后去運(yùn)營(yíng)，相對(duì)于開發(fā)的“生”，運(yùn)營(yíng)是“養(yǎng)”的關(guān)系。根據(jù)產(chǎn)品或公司的成長(zhǎng)，從實(shí)操到指導(dǎo)的職能轉(zhuǎn)變吧。請(qǐng)指教~

答案 8：

必須做過多年用戶研究、用戶挖掘和用戶行為分析。熟悉行業(yè)和市場(chǎng)。擅長(zhǎng)策劃并有實(shí)際成功經(jīng)驗(yàn)，做過內(nèi)容推廣。同意陳天罡先生所說， 大部分都是從編輯、數(shù)據(jù)分析、活動(dòng)推廣、專題推廣、項(xiàng)目經(jīng)理做起來的。 我個(gè)人就是從向編輯寫稿（當(dāng)寫手），再到當(dāng)-、網(wǎng)站編輯、用戶挖掘、到做項(xiàng)目策劃和實(shí)施走過來的。目前還在思考什么是好的“運(yùn)營(yíng)”

答案 9：

根據(jù)所在公司不同而很不一樣啊。。。。 從個(gè)人經(jīng)歷來講，資訊類網(wǎng)站的話，偏內(nèi)容就是從編輯做起；偏向技術(shù)就是網(wǎng)站維護(hù)做起；偏推廣就是推廣專員做起。

答案 10：

運(yùn)營(yíng)這個(gè)詞太大了，什么都是運(yùn)營(yíng)的一部分，無處著力，最好劃分成相對(duì)垂直的職能，職責(zé)一清二楚，這樣更便于工作落實(shí)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。最后，在這些具體職能部門上，需要一個(gè)總調(diào)度，這應(yīng)該就是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的角色。

答案 11：

哥們告訴你，都是自學(xué)成才的，比如你現(xiàn)在是一名網(wǎng)站編輯，那么在公司基本沒有提升的空間，因?yàn)樽詮哪氵M(jìn)去的時(shí)候他們就認(rèn)為你是網(wǎng)站編輯，想打突破那么靠自己靠腦子

答案 12：

最好是從技術(shù)做起，技術(shù)是一個(gè)項(xiàng)目的核心，然后熟悉自己的產(chǎn)品，和掌握其它同事的工作。你要向上直接面對(duì)的是老板，下接員工，管理團(tuán)隊(duì)和應(yīng)對(duì)老板是要考慮的事。

答案 13：

成長(zhǎng)的方式有很多，有來自基礎(chǔ)的網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)崗，有來自開發(fā)技術(shù)崗，也有來自于市場(chǎng)推廣崗的人，能成長(zhǎng)為什么樣的人，完全取決于你想成為什么樣的人。 如果你想成為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，你需要培養(yǎng)的技能如下：

團(tuán)隊(duì)管理能力

組織協(xié)調(diào)能力

基礎(chǔ)的技術(shù)能力

內(nèi)容規(guī)劃能力

產(chǎn)品包裝能力

戰(zhàn)略市場(chǎng)能力

運(yùn)營(yíng)推廣能力

現(xiàn)在是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)日益蓬勃的時(shí)代，網(wǎng)站的重要性可見一斑，沿著這條路走下去會(huì)無限光明。

答案 14：

大部分是從網(wǎng)站維護(hù)起來的吧。。

答案 15：

從基層起來的。必須的，否則不能深刻了解行業(yè)、自己公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些情況。吃飯先。。

答案 16：

從基層，要了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的把控點(diǎn)。并且要熟悉健全、成熟的流程。

答案 17：

把自己當(dāng)做最普通的用戶

答案 18：

要先做學(xué)生，再做先生！

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