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答案 1:
恩,舉個栗子LZ跑了答案 2:
問題是出在你身上還是下屬身上,目前無法確定。你表達的是否足夠清楚?(這是一個什么事?目的是什么?)
你要求得是否足夠清楚?(我要你做什么?什么時候給我反饋?)
答案 3:
溝通是由“表達”和“聆聽”兩方面組成的,是否理解,要看你們的一致性溝通做的是否到位,做為聆聽者是不是按照表達者的思路來建立心理模型,對于表達者有沒有注意聆聽者所給予的反饋,并根據反饋調整表達方式。所以問題是多方面的,但你永遠也改變不了別人,只能通過自己的改變來影響他。PS:如果他還是理解有問題,那還是別費勁了,找個理解你的人來做這個事情吧。答案 4:
首先其實要確定對方的自卑程度,對方是否過于嚴肅或者對和你在一起的交流看得是否太重,對你是否過于尊重。另外注意你自己的言辭,是否容易責怪他人。對于對方,你的氣場是否過強等等。理解力,很大程度上是建立在平等上的,不是地位的平等,而是心性的平等。當對方覺得你太又侵略性時,就會把自己關在一個堅實的外殼里,對你的每句話小心翼翼,最終影響你們之間的交流。解決方式就是把對方當朋友看,用成長型的說辭來和他交流,做事情不注重結果,只注重過程(語言上)等等。多和對方進行工作以外的交流,慢慢進行平等對待。答案 5:
存在他理解力差的可能,也存在你表達不清楚的可能?;蛘咭泊嬖谒皇抢斫饬Σ睿橇碛性虻膯栴}。能舉個例子證明他理解力差么?方便大家判斷和分析。答案 6:
理解是雙方面的行為,不能單純認為對方理解力差首先看看自身表達是否清楚暢通,是否到達他的理解。你可以在講述自己的要求之后,讓他重復一遍,看他是否理解,然后教他幾個例子后,看他是否理解,慢慢的你們就能合拍了磁場需要慢慢融合答案 7:
一個是他有沒有足夠的聽你講解的耐心 ——這個是人品問題,需要敲打;一個是他有沒有相關的領域概念、方法思路 ——這個是專業(yè)問題,需要講解;一個是他是否了解各相關涉眾的利益所在 ——這個是辦公室-問題,需要點撥。下一篇:從所學的知識和發(fā)展方向看,物聯(lián)網工程是個什么專業(yè)? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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