分類(lèi): 問(wèn)答 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 08-20

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B2C 電商公司將技術(shù)部門(mén)完全外包給第三方，是否合適？做垂直性電商，就要有技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)網(wǎng)站功能開(kāi)發(fā)、運(yùn)維；以及后端支持系統(tǒng)(ERP,CRM)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行不斷的迭-發(fā)。這種公司項(xiàng)目（時(shí)間緊、變化多、后期延續(xù)性開(kāi)發(fā)頻繁），適合找第三方開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)做么？14 個(gè)答案

答案 1：

公司發(fā)展初期由于團(tuán)隊(duì)，資金甚至?xí)r間的限制可以這么選擇，但是這是下策。之所以這么選擇不靠譜，主要有兩點(diǎn)原因。1.選擇外包溝通成本過(guò)高，很多時(shí)間都浪費(fèi)掉了。你把需求給他，他理解后開(kāi)展工作，然后你再提需求，對(duì)方再開(kāi)展工作。在這個(gè)過(guò)程中你不能保證找他他就在，即便在對(duì)你需求理解的反應(yīng)也非常慢。2.公司的一切需求都是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是充分理解客戶(hù)同時(shí)融入了你自己的理念和對(duì)產(chǎn)品理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，外包給別人他是不可能像你自己一樣了解自己和你的客戶(hù)的，最后別人做的東西只能是湊合用，正常情況下根本不會(huì)因出現(xiàn)讓你眼前一亮的產(chǎn)品。因此，選擇外包對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利。

答案 2：

這東西應(yīng)分階段與合作模式來(lái)說(shuō)，（１）早期來(lái)說(shuō)應(yīng)說(shuō)很合適，畢竟你要短期內(nèi)招到合適的人是比較難的，而且開(kāi)發(fā)平臺(tái)產(chǎn)品的速度肯定沒(méi)有自己招的快，一個(gè)新員工入職快的要一個(gè)月，慢的要三個(gè)月，外包一般都有現(xiàn)成的團(tuán)隊(duì)，２－３個(gè)月平臺(tái)就出來(lái)；這樣可以解決快速出產(chǎn)品，二次給你們解決招人的緩沖期。（２）后期合作完全外包個(gè)人覺(jué)得不是上策，畢竟運(yùn)營(yíng)平臺(tái)還是需要不停升級(jí)，建議與外包團(tuán)隊(duì)建立合作關(guān)系，當(dāng)有大的業(yè)務(wù)需要開(kāi)發(fā)時(shí)外包，同時(shí)讓他們幫你培養(yǎng)或者你們招人融入到現(xiàn)有的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)里，這樣你們的人員可以解決運(yùn)維問(wèn)題，二者可以解決外包方突然散伙或者要高價(jià)的問(wèn)題，還是比較保險(xiǎn)的。畢竟你們自己也有人，短期內(nèi)可以解決必要的工作。要是真的有大量的升級(jí)或者擴(kuò)容，可以再與他們合作，要是合不來(lái)，反正你們有自己的技術(shù)人員，再找第三家或者再招人員也來(lái)得及。（３）先合作的團(tuán)隊(duì)上要注意公司骨干是不是干技術(shù)的，會(huì)不會(huì)親自參與其中這個(gè)很重要，你要是找一個(gè)全是做業(yè)務(wù)或者很大規(guī)模的公司建議不要，比如中企動(dòng)力，人是很多，可給你干活的都是員工甚至是新手。品牌是好，可干活的不一定給力，建議你找一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，他們核心人員都是搞技術(shù)或者有相關(guān)的電商行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，既使員工跑人了老板還在，老板可以親自上陣干活，特別是后期的維護(hù)與升級(jí)

答案 3：

沒(méi)什么合適不合適的。技術(shù)外包是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。在不久的將來(lái)，所有零售都會(huì)變成B2C。既然財(cái)務(wù)、法律、市場(chǎng)、生產(chǎn)都可以外包，甚至研發(fā)和品牌管理都可以外包，技術(shù)部門(mén)為什么不可以？實(shí)際上很多網(wǎng)商就是拿著Discuz的東西在開(kāi)店。90%的B2C流程已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了，不存在外包公司不能開(kāi)發(fā)、不能溝通的問(wèn)題。當(dāng)然你需要少數(shù)的技術(shù)員工做些小修小補(bǔ)，就好像百貨公司也會(huì)養(yǎng)兩個(gè)電工是一樣的。用起來(lái)方便?！?，你的B2C是全新的模式，沒(méi)有外包公司能夠提供安全、可靠、快捷的服務(wù)。但這樣的情況全國(guó)一年也不過(guò)就出幾個(gè)而已。

答案 4：

不建議完全，但可以根據(jù)自己的需要，將一些非核心的業(yè)務(wù)外包。核心于非核心的判斷要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)定。

答案 5：

初期可以先讓外包團(tuán)隊(duì)去快速開(kāi)發(fā)上線(xiàn)，然后提交完整的技術(shù)開(kāi)發(fā)文檔。然后自行招募相關(guān)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行后續(xù)的開(kāi)發(fā)維護(hù)。同時(shí)在發(fā)展到一定的程度上時(shí)，可能會(huì)完全的從頭進(jìn)行一次重構(gòu)。并且適合自身發(fā)展所需。

答案 6：

如果一定要探討『完全』的話(huà)，答案肯定是不靠譜。電商企業(yè)我沒(méi)有做過(guò)訪(fǎng)談，不過(guò)就從外包的理論和時(shí)間按來(lái)說(shuō)，任何企業(yè)的IT外包，一定都是核心團(tuán)隊(duì)+外包團(tuán)隊(duì)的模式，最佳狀態(tài)視企業(yè)不同，在這兩部分調(diào)劑以求平衡點(diǎn)。換句話(huà)說(shuō)，你可以定義那些是你自己養(yǎng)的IT核心團(tuán)隊(duì)做的事兒：* 產(chǎn)品需求、架構(gòu)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試都自己干，那外包基本就是賣(mài)人的碎催活兒（放心，會(huì)有人愿意干，現(xiàn)在中國(guó)外包企業(yè)就有一大票在等著接這樣的活兒）；* 只是測(cè)試外包的話(huà)，你找到可靠的外包商的概率大一些；開(kāi)發(fā)，或者架構(gòu)也外包，那你找的服務(wù)商就不僅需要技術(shù)過(guò)硬，可能更重要的是戰(zhàn)略上的契合-- 你也得把他們當(dāng)作合作伙伴，而非一把一結(jié)清的乙方；* 順著這個(gè)思路，理想狀態(tài)應(yīng)該是核心團(tuán)隊(duì)只保留可以做技術(shù)溝通的產(chǎn)品經(jīng)理，其他都交由外包商做。我不知道國(guó)內(nèi)外是不是已經(jīng)有這樣的先例，好像看過(guò)李黎的那篇寫(xiě)優(yōu)衣庫(kù)的文，涉及到這方面的討論了吧。

答案 7：

不適合，需要有自己的團(tuán)隊(duì)。電子商務(wù)具體的業(yè)務(wù)變化多，特別是促銷(xiāo)這塊，非常多，如果找外包公司的話(huà)，溝通上存在問(wèn)題，時(shí)間上也存在問(wèn)題。。不過(guò)可以這樣，前期找外包公司做，后期自己養(yǎng)二到四個(gè)開(kāi)發(fā)的，根據(jù)需求做出修改。。找外包公司的話(huà)，如果后期修改多的話(huà)，劃不來(lái)，倒不如養(yǎng)多幾個(gè)程序員。

答案 8：

電子商務(wù)涉及到技術(shù)這塊，除了開(kāi)發(fā)之外。 運(yùn)維，修正，更新，數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，快速實(shí)施某些功能。這些都離不開(kāi)技術(shù)部門(mén)的強(qiáng)力支持。完全指望外包，不太現(xiàn)實(shí)。

答案 9：

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，電商為主導(dǎo)的企業(yè)，需要面對(duì)的用戶(hù)需求和市場(chǎng)變化的導(dǎo)向的非?？?。在初期可以外包給公司做，可是到最后，還是需要有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，否則，最后會(huì)在核心技術(shù)上受制于人。只有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，才會(huì)正在從自己公司的角度去考慮問(wèn)題，才會(huì)有企業(yè)認(rèn)同感等。作為程序員，一份外包項(xiàng)目和一份身為一份子開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，歸屬感是不同的。以我愚見(jiàn)，還是自身主導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)為好。

答案 10：

初期由于時(shí)間關(guān)系，費(fèi)用關(guān)系，需要外包團(tuán)隊(duì)。后期，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，比如年銷(xiāo)售額5KW或者更多的時(shí)候，系統(tǒng)肯定需要重構(gòu)，要么自己完全團(tuán)隊(duì)，要么組建團(tuán)隊(duì)與電商外包團(tuán)隊(duì)繼續(xù)合作，但是我還是堅(jiān)信合作有合作的共贏。

答案 11：

在電商行業(yè)混了接近7年，所見(jiàn)的多個(gè)某大型項(xiàng)目的都以外包為主，自建團(tuán)隊(duì)，缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)試水電商的是一個(gè)無(wú)底洞，不建議試行。 外包的優(yōu)勢(shì)： 1.可以在短期內(nèi)有效的獲得穩(wěn)定的系統(tǒng)以及迅速的了解到系統(tǒng)的相關(guān)； 2.組織企業(yè)-技術(shù)團(tuán)隊(duì)，消化外包服務(wù)商經(jīng)驗(yàn)，在其系統(tǒng)不斷的優(yōu)化，適配企業(yè)需求； 待續(xù)～

答案 12：

一般現(xiàn)在都采取合作的方式，完全外包不好，畢竟沒(méi)有自由度，完全自己做也不好，畢竟經(jīng)驗(yàn)需要時(shí)間積累。 我就一直從事項(xiàng)目合作制的方式，可以達(dá)到既靈活又快捷的目的。

答案 13：

技術(shù)命脈啊，不合適??外包了都，那還有什么差異化的優(yōu)勢(shì)？

答案 14：

不太靠譜 命脈被別人拿在手里 做不大

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