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答案 1：
哈哈，完全能夠理解你的擔(dān)心啦！事實(shí)上我也曾經(jīng)有過這樣的想法，當(dāng)時(shí)認(rèn)為我們的idea很獨(dú)特，總是藏著掖著，不肯示人，怕萬一別別人聽了去，偷走了，動(dòng)作比我們快，先做了，那我們就慘了。后來慢慢發(fā)現(xiàn)，我們的想法并不獨(dú)特，不但不獨(dú)特，早就有人想過，他們沒做成，或者說沒做到家喻戶曉，就是因?yàn)橛行﹩栴}，很難克服，而這些都是我們開始時(shí)候沒有想到的。這時(shí)候，再藏著，就沒意思了。那天聽也買網(wǎng)的劉君談起這個(gè)問題，他說：不要怕市場(chǎng)上有和你做相同行業(yè)，相同創(chuàng)意的企業(yè)，有人來和你共同教育市場(chǎng)，這是件可喜的事情。當(dāng)市場(chǎng)被充分教育后，你能否從同類的產(chǎn)品中突圍而出，就是你的事情了。如果你有優(yōu)于對(duì)手的特質(zhì)，客戶對(duì)你都很認(rèn)可，即使后發(fā)，亦可先至。相反，如果你自身是平庸的，那么即使占有先機(jī)，也難逃被超越的命運(yùn)。我想想也對(duì)，你藏著，又能藏多久呢？即便你不融資，難道你能不推向市場(chǎng)嗎？等你推上了市場(chǎng)，還是有人會(huì)看到，會(huì)模仿，會(huì)-。其實(shí)從你選擇創(chuàng)業(yè)那一刻起，你就開始在一條不歸路上奔跑了。后面會(huì)有無數(shù)的人追上來，你只有不停督促自己，不能停，而且要跑的比別人都快，才能最終獲勝。而在你憂心忡忡的患得患失的時(shí)候，別人可能已經(jīng)整合了更多的資源，搶占了先機(jī)，要知道，超越比孤獨(dú)的領(lǐng)跑更困難。答案 2：
這個(gè)是加入創(chuàng)新工場(chǎng)后反復(fù)聽到的理念：點(diǎn)子不值錢！值錢的是團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。二流的團(tuán)隊(duì)能把一流點(diǎn)子做成三流，一流的團(tuán)隊(duì)能把二流的點(diǎn)子做成一流。如果點(diǎn)子被人家隨便聽聽就能剽竊了，只有兩種可能：1. 這個(gè)點(diǎn)子本身就不靠譜 2. 這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率堪憂答案 3：
小弟之前參加過大學(xué)生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽，分享點(diǎn)自己的看法：1.創(chuàng)意+可行性+團(tuán)隊(duì)，才是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的必要條件。同樣的創(chuàng)意，別人做不了，你們能做，才敢稱作是一個(gè)真正的創(chuàng)意。2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)意的靈魂，真正創(chuàng)業(yè)時(shí)，單單一個(gè)創(chuàng)意是不夠的，還需要后續(xù)的更多連鎖的小創(chuàng)意，串連起來成為一個(gè)真正有潛力的項(xiàng)目。3.每個(gè)人都是獨(dú)一無二的個(gè)體，不同的人做出來的必然是不一樣的。另外，我從現(xiàn)在從事的科研方面來說說idea?？茖W(xué)界的大牛從來都不吝于跟別人分享自己下一步的科研成果，更多時(shí)候是哪怕你知道大牛在做什么，你也做不出跟他一樣的工作來?？蒲械慕涣饕彩谴笈？粗氐模笈Ｅ錾洗笈?，往往會(huì)碰撞出火花。當(dāng)然，科研從來只看第一個(gè)做出來的，不看第二個(gè)做出來的，這是跟商界所不一樣的地方。答案 4：
如果一個(gè)好創(chuàng)意，輕易而舉的就可以被別人-，它怎么可以稱得上是一個(gè)好創(chuàng)意？也許你自己認(rèn)為很獨(dú)特，那是因?yàn)槭澜缣螅覀冋J(rèn)知的范圍很小，可能存在類似的東西只是我們不知道。一個(gè)好的創(chuàng)意，還需要一個(gè)很獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行才有價(jià)值。這個(gè)團(tuán)隊(duì)必然有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)網(wǎng)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力、判斷力……至少要有幾個(gè)自己獨(dú)特的-锏才行。答案 5：
還是會(huì)的吧，facebook就是一個(gè)例子~扎克伯格懂技術(shù)，用了別人的點(diǎn)子~答案 6：
上面得回答，也對(duì)，也不對(duì)。好的創(chuàng)意不代表沒有機(jī)密可言，商業(yè)機(jī)密之所以存在，正是如此。之所以大家覺得沒有抄襲不走得創(chuàng)意，只有-不了得執(zhí)行，是因?yàn)橐粋€(gè)創(chuàng)意或早或晚都會(huì)被人知道，然而對(duì)于商業(yè)來說，這個(gè)早晚其實(shí)仍然是至關(guān)重要得。所以，我覺得這么多回答給出來了，無外乎都繞過了這個(gè)問題，也就是提問者得最終目的還是沒有達(dá)到：如何保護(hù)我們得創(chuàng)意、思路，已達(dá)到爭(zhēng)先和出奇得效果。一般說來，商業(yè)計(jì)劃書只會(huì)描述基本得創(chuàng)業(yè)思路，在投資方盡職調(diào)查前，關(guān)鍵得商業(yè)秘密是不會(huì)共享出來得（開始盡職調(diào)查時(shí)，自然會(huì)簽署相關(guān)保密協(xié)議，比如李楠提到得小米得問題，其實(shí)所有接觸得人，包括面試者，都需要簽署保密協(xié)議），這就需要將創(chuàng)意分割為兩部分，一部分描述商業(yè)模式，一部分證明商業(yè)模式，后者才包括更多信息。無法分拆為以上不同粒度得創(chuàng)意都無法很好得保障機(jī)密性，不過這類創(chuàng)意得意義往往也不大，因?yàn)檎f明-得門檻過低。答案 7：
沒有執(zhí)行力的idea是不值錢的；答案 8：
借用馬云的一句話：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是沒有秘密的。關(guān)鍵看你是不是很深入的了解用戶需求，很重視用戶體驗(yàn)，具體一步一步實(shí)現(xiàn)出來。答案 9：
怎樣的案子才是算得上是一個(gè)成功的案子？大家大多說的是創(chuàng)意，創(chuàng)意好，創(chuàng)意新鮮，對(duì)客戶的心意一擊即中等等。但凡是真正做過執(zhí)行的就知道，一個(gè)好的案子最重要的不僅僅是創(chuàng)意，你創(chuàng)意再好的話也只是紙上談兵，沒有建立在實(shí)際調(diào)查和評(píng)估基礎(chǔ)上的空想是無法有效執(zhí)行的，那這個(gè)案子也是個(gè)失敗的案子。相反，有時(shí)候創(chuàng)意和別人的雷同，但是基礎(chǔ)技術(shù)好，運(yùn)營(yíng)好的話，這個(gè)案子一樣可以很出彩。答案 10：
創(chuàng)意真的是會(huì)被抄襲的.小心為妙.如果你沒有團(tuán)隊(duì),而只有創(chuàng)意,而你又對(duì)投資方不了解,那么你的商業(yè)計(jì)劃書是會(huì)被拿去的.要想不那么容易被拿走,在出具商業(yè)計(jì)劃書之前,要做出一個(gè)demo來,這樣才讓那些騙創(chuàng)意的公司有所畏懼.一個(gè)團(tuán)隊(duì)的搭建真的很難,幾個(gè)同學(xué)幾個(gè)同事湊在一起,剛開始還能適應(yīng),但到后來就發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都不能勝任工作了,瓶頸啊.有了想法,就去做,想辦法去做,最低成本的去做.做出來再說別的.答案 11：
會(huì)的，無論你多么得有優(yōu)勢(shì)，一點(diǎn)泄露肯定執(zhí)行力超較強(qiáng)者快速-。但是能不能-成功就兩說了，畢竟你的策劃書只是一個(gè)“草稿”而已，細(xì)節(jié)和核心思想你應(yīng)該留在自己腦子里的。我不認(rèn)為一個(gè)好創(chuàng)意是獨(dú)一無二的，而是誰先想到的才是王道。答案 12：
一個(gè)創(chuàng)意能不能成功, 和團(tuán)隊(duì)是否最適合實(shí)現(xiàn)這個(gè)創(chuàng)意密不可分.答案 13：
在激烈和充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，企業(yè)生存與發(fā)展靠的是不斷創(chuàng)新。一次創(chuàng)新的初始往往表現(xiàn)為點(diǎn)子，但是再次創(chuàng)新呢？創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)呢？點(diǎn)子是人想的，創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)也要靠人，因此人是核心。除了業(yè)務(wù)模式上的點(diǎn)子，多想想怎么吸引別人投入精力來幫你做事的點(diǎn)子也許更為重要。答案 14：
創(chuàng)意絕對(duì)不是一個(gè)公司的機(jī)密，也很難有公司可以拿創(chuàng)意作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且說實(shí)話，地球上50多億人，你能想到的，99.999%已經(jīng)被別人想到了。所以我覺得大家不要想著怎么把自己的創(chuàng)意捂在家里（捂也捂不了多久，撐死了到你產(chǎn)品上線，地球人都知道了），拿出來曬曬吧，更多人的不斷論證才能讓創(chuàng)意更接近可行。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該更多的把精力放在如何讓自己的創(chuàng)意變成產(chǎn)品，并且服務(wù)更多的人。答案 15：
執(zhí)行力！還是執(zhí)行力！敏捷的想到跟快速的做到就從來不怕點(diǎn)子暴露在陽(yáng)光下！答案 16：
能夠被偷走的創(chuàng)意不是好創(chuàng)意。至少說明這個(gè)創(chuàng)意沒有結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，而這優(yōu)勢(shì)往往是-不了的。答案 17：
最有價(jià)值的不是計(jì)劃說表面上的形態(tài)，而是這個(gè)形態(tài)下面真正構(gòu)筑起的核心優(yōu)勢(shì)門檻，而往往這個(gè)門檻不是商業(yè)計(jì)劃，而是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)，這才是真正無法-的。答案 18：
我總覺得每個(gè)創(chuàng)意都有其靈魂，這個(gè)是自己的獨(dú)特理解和升華，是別人抄不走的.別人能抄的只是其形，其無法抄襲你的創(chuàng)意之神.事物總是不斷在變化，就算此刻它把外形抄得和你一模一樣，然而下一個(gè)變化你們又會(huì)走出不同的路的.答案 19：
我認(rèn)為只有死亡的創(chuàng)意，沒有死亡的團(tuán)隊(duì)。還是團(tuán)隊(duì)比較重要，親身體會(huì)。答案 20：
要有-的心態(tài)，同時(shí)要做好自己的特色！答案 21：
有人偷就證明這個(gè)創(chuàng)意至少也有人看好它答案 22：
第一，創(chuàng)意或計(jì)劃書不等于規(guī)劃；第二，看看你的創(chuàng)意與執(zhí)行力及資源的相關(guān)度，當(dāng)然，任何創(chuàng)意都需要執(zhí)行力和資源；第三，最重要的，如果你的創(chuàng)意能夠在計(jì)劃書階段就能被偷走-，那么恭喜你，你不僅得到了認(rèn)可，還避免了無用功答案 23：
我也遇到過類似的問題，很擔(dān)心，但是逐漸還是說了出來。而且，的確，慢慢的就發(fā)現(xiàn)，其實(shí)并不像開始想的那樣，事實(shí)上早就有人那樣做了。但是，我想，一個(gè)想法畢竟還是太單薄了。如果你能夠做到這件事就是你才能做成，那就什么也不怕了。話說回來，如果你做不到這一點(diǎn)，你能么才能保證你能做得到呢？就是要這樣，這件事，我告訴你，但能做成的，還是我。要有這樣的信心。答案 24：
能被別人輕易-的項(xiàng)目，就不是好項(xiàng)目。但這也是沒有辦法的事情。就算你把項(xiàng)目做起來了，想要推廣的話，就肯定會(huì)被別人知道。尤其是同行業(yè)的大佬，他們-拉幾個(gè)人-一下你的項(xiàng)目。你不能在別人反應(yīng)過來前做到第一第二，就很麻煩了。到頭來，辛苦培育的市場(chǎng)，被大佬們輕松搶走了。想要防止被人-，就只有搶先占有市場(chǎng)，現(xiàn)在開源sns那么多，沒見有美國(guó)人nc到去-facebook，也沒見中國(guó)人去-開心和人人。facebook的創(chuàng)意本來就是扎克伯格從別人那里偷來的。市場(chǎng)占有率才是最重要的。所以先預(yù)測(cè)一下，你手頭的資金能讓你的項(xiàng)目在多少時(shí)間內(nèi)能在市場(chǎng)占有領(lǐng)先地位？雕爺說過，創(chuàng)意容易被-，系統(tǒng)是很難被-的。就像美國(guó)西南航空那幾招，早就被商學(xué)院的教授講爛了。但是為什么別的航空公司不去學(xué)？沒法學(xué)。想學(xué)的話，自身整個(gè)系統(tǒng)都要推倒重來，死的更快。答案 25：
看了上述回答，個(gè)人覺得執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)是最重要的。答案 26：
寫字誰都會(huì)，但有的人寫成了書法家，有的人寫成了作家。創(chuàng)意無須怕偷走，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更重要。答案 27：
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